个人创业：成就富翁的10条赚钱规则

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* ~0 A) _2 u7 k' h+ {& d8 j8 |% E2 u5 U5 a4 L6 @3 M8 D5 p) C! L* ^; u 4 A6 B( b ~4 h, M; A( g   赚钱的方法多种多样，只有你想不到，没有你做不到的。当然，做生意也要掌握一些规则： ' V7 V6 `9 D. P+ s# m, Y# o% y, Z9 i     1.做生意从小做起，不要因小而不为。 5 v* v1 A4 ~& L: ]+ N3 ?     2.从先挣几元钱开始，目标先定得低一点，增加成功的胜算。     3.不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。     4.要善于发散思维。     5.要有坚定的信念，一件事只要有三个人认同，就值得去做，等十个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。     6.用人不疑，该放权时就放权。 & d8 ^/ D' U. ~     7.将成本控制到每一分钱，将盈利增加到极限。     8.不屈不挠的战斗意志。     9.创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。     10.准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。     当然，有些时候需要根据具体情况灵活掌握，要做到以万变应不变。

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送给合格创业者的九个经典提示   
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4 g! E) m4 O) A# l    提示一：性格本不同，何必太偏执 著
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古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：“认识自己.”有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。

9 M- V+ H# U2 O; O7 P　　提示二：败走麦成起阴云大，重长轻短铸错
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　　著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项乱党砂艿牟皇巧贸せ蛴攀疲??侨毕莼蛄邮?然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。
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# o0 `3 t! A: q2 D9 O( M# z　　提示三：业有千百行，千万别错入

- D% ?9 C7 b2 N! D" Y( S: U, q　　创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。

! v% ?9 E0 V; `& @. f: V# u　　提示四：选对行业是前提

# \. s- ~5 {- `5 Y2 F3 |: i' x　　不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点.寻找并看准行内久市场才是序曲.如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而是随时可能上当吃亏。

# w9 K/ S* M  W- g7 x　　提示五：一个篱笆三个桩，不懂合作业难成
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　　俗话说：“一个巴掌拍不响”，生活中是这样，商场中也是这样当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈.想在这场上你死我活的战争中获胜，想象过去那样，单靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力，即使有，亦难成大气候。
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+ q  X  V4 A, V5 Z　　提示六：创业发展要创新，失利终缘产品“旧”
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! }1 J% r* S: G( A　　任何赚钱的产品，都逃不脱“投入期--成长期--成熟期--衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的“陷阱”，不断拥有新产品和新项目。

- G7 }  [; K8 l* H% w, K3 h提示七：莫言赚钱难，只因成本高

　　成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低是一种自杀行为。

' G1 L2 v  K% Q1 h+ w; R　　提示八：顾客之心要掌握，谨防竹篮打水空
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　　顾客是上帝，他们只会和那些能真正满足他们需要的公司打交道，对那些不懂他们需要的公司，总是避而远之的。
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创业的六条金科玉律   
创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。

- ?. U& m7 R2 R0 M3 v　　第1条：计划→行动→检验

　　以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
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　　第2条：机制→行动→资产
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　　请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的。
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　　第3条：对你而言，财产意味着什么？
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$ O6 A# D6 f7 z, f* P" J　　通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。
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; A# d3 n# B9 e' R　　创业最重要的是本钱。本钱是什么？企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。

; q. y0 O4 C. I# X　　开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。
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　　你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。
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　　第4条：你应该选择哪一种事业？

# ^+ u( S  n, R4 t+ M9 X　　过去经济不景气时，企业从只注重规模效益、追求市场份额，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。

' K/ k" E  d0 v$ t　　这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
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- f! h2 G- T5 f4 _　　如果你想以联锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的训练。比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。
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2 N+ n& {8 C5 B　　第5条：你所选定的事业前景如何？

　　你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。

　　即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。
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+ F$ m2 d4 c. ]6 l1 U1 V7 u$ ]　　第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大？
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& g/ w; ~; `" E; r! M　　现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能的表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业，规模多大合适？这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。
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　　如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。



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guodong872

怎么着大家也得给个看法吧,郁闷!

老鹰

有些道理，不过感觉是书生之见。所谓管理专家、学院派的话可听可不听，隔靴搔痒，不得要领。人世间的真理很多，但都有一定条件，不一定适合于你。所以，还是提出你遇到的具体问题来谈。这些抽象论述没有什么意义。如果你还没有创业，也不要从研究这些抽象的东西入手，多研究几个具体问题，如产品，资金，合作者等。这样对将来的创业就有帮助。你搞这些理论，估计一辈子也不会得出什么有价值的结论。年轻人可以学一点哲学和逻辑，但那些似是而非、不伦不类的各种理论最要不得。多做实事，比读一屋子书要强。

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毛泽东有一个极端的嘲讽（不是对科技人员，而是对旧式的读书人或文人），他设问：是读书难还是杀猪难？

毛泽东的结论是杀猪难。因为书随便你怎么读，怎么想，放在桌子上都不会动，很老实。但猪就不同了，你杀它，它就要叫，就要跑，就要反抗，你就要制服它。这个嘲讽是很深刻的。核心意思就是说，人要做事，不要读死书，不要教条主义。

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楼主列出的这些有教条主义之嫌。

小马过河

可以参考，做励志不错。不过理论联系实际很难。

guodong872

恩,老大说的是,我只是笼统的概括一下,具体怎么实施还计划还得靠个人的具体实际情况而定,并不是靠几条款款项项就可以介绍的了的,的确有点教条主义....

徐浩

只能看看，实践起来很难！

micer1304

有些指导意义，努力朝这种方向靠近

wuhomepage

没意义说的太公式化了。每个看过书的人都会