冯巩说：诸葛亮出山前,也没带过兵! 凭啥我就要工作经验！

龙九禅师

冯巩说：诸葛亮出山前,也没带过兵! 凭啥我就要工作经验！
/ x" @( Q1 j1 U' u2 Z$ w9 M原本是一个笑话，但是被太多人口耳相传奉为经典，且以此作为不需要太努力，撞大运即可高官厚禄之借口。
& h8 I+ v- w, Z9 P- z; E某之本意是，我们看事物很有必要看得深入些。往往是团队成就个人，而不是个人成就团队。更不是讲草根绝无出头之日。
% |9 H/ R# m! h! ^) ]& f5 u成/败 背后的故事，都很深。
列位看官明鉴！

诸葛亮出山的背景、经历及战绩：
1、诸葛亮出山之前，完全没打过仗，但是，军事政治理论丰富，而且同部分军政要员有联系。布衣是自谦，并非事实。
8 Z9 [* n( W. b1 M! A襄阳一带较强的豪族主要有蔡、蒯、庞、黄、马、习等家，蔡家的蔡瑁；蒯家的蒯越、蒯良、蒯祺；庞家的庞德公、庞统、庞心民；黄家的黄承彦；马家的马良、马谡；习家的习珍、习祯等为各家的代表人物。刘表进驻荆州，并在襄阳打开局面均是靠着蔡、蒯两家的势力。因而蔡瑁、蒯越等均在刘表政权里担任着要职，是当时的得势者。 因此，刘表为荆州最高军政长官，蔡瑁为荆州第二号人物，蒯越为刘表谋主，是刘表政权的两大支柱。庞家、黄家、马家、习家等相对来说则较为冷淡，与之保持着一定的距离，形成了在野的势力集团。这是因为刘表“外宽内忌，好谋无决，有才而不能用，闻善而不能纳”，在东汉未年群雄割据、混战不休的背景之下，刘表坐保江汉而胸无四方之志，“无霸王之才，非拨乱之主”，因而这些豪族之有识之士均不与之合作。黄承彦与刘表、蔡瑁为至亲，但未在刘表政权中供职；庞德公也是如此。《后汉书•逸民列传》载：“荆州刺史刘表数延请(庞德公)，不能屈，乃就候之”，仍旧请不动，刘表只得叹息而去。
这一在野的势力集团，有着很大的声势，他们交相赞誉，控制着当时的荆州舆论界；他们聚会于这一集团的代表人物庞德公之鹿门，研讨经史，探究学问，分析形势，议论时政，抒发各自志向，因而带有浓厚的政治和组织色彩，他们在等待有利时机，以与其它势力集团联合，寻求政治出路。
, B6 r; \' U# X9 W: a" i8 O诸葛亮的岳父是黄承彦，蔡瑁有两个姐姐，一个嫁给了黄承彦，一个嫁给了刘表。诸葛亮有N多的姐姐，一位大姐与蒯祺结婚，蒯棋大概是蒯越的儿子或侄儿，官至房陵太守。一位大姐嫁给了庞德公的侄子庞山民， 而庞统的弟弟庞林，娶了襄阳城南、“宗室富盛，世为乡豪”的习家习祯之妹。马良、马谡是兄弟，马良在写给诸葛亮的书信中称亮为“尊兄”，裴松之于此下注曰：“臣松之以为良盖与亮结为兄弟，或相与有亲，亮年长，良故呼亮为‘尊兄’耳。”
凭借着如此复杂的姻亲关系，诸葛亮与刘家、黄家、庞家、习家、蒯家、马家都攀上了关系，串亲戚的同时，天下大势就都打听到了。自己又不是庸庸碌碌之辈，自然不愁不出名了。
诸葛亮的叔父官至太守，诸葛亮的大哥诸葛瑾在东吴也是重臣，诸葛家族本身也是一个名门望族，
& _, o8 ]: Y( J0 c以上资料，不一定全都对，但诸葛先生在躬耕陇南时候，绝不是在整天种地。
读三国历史会发现到三国后期，魏蜀吴每国都有姓诸葛的高官，挺好玩的。
2、第一场仗就拥有绝对指挥权，而且兵力很少，城只一座，将两三个，各方面调度协调都相对很方便（各个经理略有不服，但是靠老板压下去了）。
3、第一战是伏击战，对手有明显的轻敌倾向。
! Q0 i. f3 M4 q. {9 z4、一战成功后面对对方优势兵力选择了逃跑……no，是长征，然后以游击战为主，然后是攻城战，最后才打国战。在不断的实践理论，而且并不是一直都赢。
5、前期并未持续担任部队主官，后期在根据地党政军一手抓，而且经过数次整风（托孤大臣不听话？干掉！）内部压力小。
4、没有取得单独指挥的真正意义上的大兵团决战胜利。。

还有一位火箭式提拔的兄台，韩信
* O* X) l$ A2 b$ O& C韩信那个时代，秦始皇基本把所有的兵书啊什么的都藏起来了，
读过那么几本兵书理论，随军过见过人头落地，就算军事人才一个了
* h1 Y% q& V4 s5 l) \& u1 s0 l跟着项梁和项羽混过一段时间，进过参谋部（看门的）。
- o" @, R8 t4 q7 D# p学到了核心技术之后跳槽去竞争对手的公司拆老东家的台。
& S$ R+ U. |+ S9 X/ E: P( x4 ?! F3 h一开始也老输，因为广告部门、人事部门还有后勤部门的工作做的比较好，所以实力没有受损。
与此同时，老东家经营思路有问题，核心技术人才逐渐流失，不少被对手挖走了。
刘氏公司逐渐树立了口碑，一点点积累优势，蚕食市场份额，最终才获得「巨大的胜利」。
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: U% w5 t* O3 }0 T9 i9 w+ W再说一个倒霉的，赵括第一次上战场，统领号称40万大军（按照记载），对抗当时第一强国秦+名将兼老将白起，
《史记·白起王翦列传》:
至九月，赵卒不得食四十六日，皆内阴相杀食。来攻秦垒，欲出。为四队，四五复之，不能出。
) B; k5 m& N  x# j+ t5 D其将军赵括出锐卒自搏战，秦军射杀赵括。括军败，卒四十万人降武安君。
武安君计曰:“前秦已拔上党，上党民不乐为秦而归赵。赵卒反覆，非尽杀之，恐为乱。”
乃挟诈而尽阬杀之，遗其小者二百四十人归赵。
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1 i- S2 n9 k8 L4 w" D$ j不得食四十六日，古人都有些喜欢用修辞手法，但足矣说明挺多天断粮的了，军队没有哗变，赵括还算是有能力的！
赵括并不算是完全无实际经验，在被提拔之前，他是长平之战的后勤供给军官，并且在每次军需运送的过程中，
详细考察了双方的情况。
1 V) V3 Z, e% P/ V( V赵括被赵王委以重任，一方面是因为秦国的计策所致，一方面是因为赵括本人才名，
9 T1 ^- v4 K7 Q7 E还有一方面是赵王被赵括的踏实所打动。（赵括对于前线情况的各方面描述细致无比，做了非常踏实的准备工作）。
# a7 V4 P2 l% f2 j赵括确有纸上谈兵的问题，但是其才能也是非常明显的，缺乏的是经验。
; Q8 i' Y. r1 ~- P; R; B/ d7 E秦国在赵国派出赵括后，派出白起为将，并且是秘密为将，对赵国和赵括的重视可见一斑。

只懂理论、没有丰富实际经验的人，快速提拔，带领一个团队，不把整个团队和自己一起弄死
9 b' n* h. X; q" U" F那么这个人，一定是有着清晰的头脑（不会以为自己是超人），能够理论联系实际的能力，和足够的沟通协调能力（自身和背后），有着自强不息的学习精神；
并且这个项目没有招惹来引来强大的对手，保证顺利渡过前期的团队磨合期和初步的积累；
最重要的是这个团队，有容错能力，即使出现失误甚至阶段性的失败，整个团队能顾容忍并及时进行调整。

龙九禅师

. F# V0 g% ]9 b6 X/ }2 S@鬼魅道长  @亮剑 @2266998
才疏学浅，抛砖引玉，有请鬼魅道长，998，亮剑  

2266998

哈哈，世界有许多这类例子，各国都有，
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- g' Y4 I) |' ?. P" Z7 t) A6 x7 X麦帅是打仗出身的，艾森豪威尔是跑腿出身的，尽管如此，一样驾驭巴顿与蒙哥马利，

就跟在现场做液压调试，有‘动手派’，比如阿拉，也有‘甩手派’，站的地坑上面从来不脱西装，对地下喊话，也一样调试，啥问题都没有，
  H- R  h& ^& G
俺看人，只要玩得了，其它都无所谓，不歧视不动手的，孔明也如此，按人家说的就是了，甭问为啥？

天水蓝

所以前些年很多打拼出身的老板也这么说，哎我没上过大学。只是中专毕业 之类的， 其实人家背后学了多少你知道么。 无奈好多二货就天真地就信了

米fans

背后的辛酸与努力谁知道？ 很多人都以为，学知识很容易，想要走捷径。其实哪里有什么捷径？这个过程对于学懂的人而言都是必经之路。

简雨

很好的帖子。我也喜欢三国的故事，比如前几天看到一个帖子，说“荀彧四世三公”，有人说不是，我倒网上一查，还真不是，只能算四世两公。

huiyu788

简雨 发表于 2015-8-12 12:44
很好的帖子。我也喜欢三国的故事，比如前几天看到一个帖子，说“荀彧四世三公”，有人说不是，我倒网上一查 ...

+ O& }6 ~% n' ^* G$ n0 s( P$ h8 w; J袁绍四世三公吧

xlf63

调试么，吃准了，简单的就只要动动嘴，前提是如果别人就算动得不太满意，也不会影响大的东西。
. O, ?+ A# m7 |  y% q+ r: V复杂的么，或者是别人动了，不放心，会影响性能的，就得自己上了。
: X  v* M+ E0 Y3 Q; d% C& O或者是虽然复杂，但下面有能动手的能人，此时也只要动动嘴，点下而已。
一样的情况。
多是开始从小开始玩，慢慢积累了就可以玩得大一点。

闲人南居

所有的公式，道理等等，只对凡人有用，并且是非常的管用.觉得自己不是凡人的可以不理会世俗的经验....

a253874750

"只懂理论、没有丰富实际经验的人，快速提拔，直接独立负责一个项目，带领一个团队，不把整个团队和自己一起弄死.
那么这个人，有敏锐的市场判断力，理论联系实际的能力，和足够的沟通协调能力（自身和背后）；
4 j4 D; r, e1 v( K2 T- x  e+ d并且这个项目，不要太庞大，避免引来强大的对手，保证顺利渡过前期的团队磨合期和初步的积累；
而且这个团队，有容错能力。即使出现失误甚至阶段性的失败，也能及时进行调整。"

龙九禅师分析的深刻入理，感觉我就是这样 一个真实的案例。
0 \- }, _) ~# b# f# z6 ]1 p2013年以前都是独立工作。2013年开始带领小团队，从光杆司令，到人员逐渐增加，从单一项目到多个项目。
: q# o: j( {! r期初带领团队，一方面专业能力可以，另一方面比较注重管理方面的学习提升，所以在初期带领团队的时候，边学边用，因为团队规模5~10个人，所以基本还可以应付，其实项目的开发的话，也是走过一定的弯路，面临阶段性的失败，还好公司对此能够容忍，后来及时调整方向。后期人员增多，项目增多，就觉得不怎么顺心，感觉能力不足。
" C3 r+ ]% w0 h. \现在二十多人，多个项目，人员能力不足，再加上管理经验缺乏，确实面临着非常严重的瓶颈，目前还属于团队磨合时期，有许多问题解决了才能跨越。