作为一个创业一年小老板来说，我的观点肯定是， 公司应该有一个共同目标，做好产品公司有一个好的盈利模式。
+ L3 | X4 f- f+ }先说大的，首先你公司一定没有明显盈利模式（对，机械公司也讲这个），没有成熟产品或者技术支撑，公司都没有明确未来了,你自己还有未来？/ f) }: Q2 a# j% q5 H% r; s
楼主首先要明白公司产品前期定位（不要像有的公司说上市这些笑话了），就是未来一年靠什么赚钱。。。，用什么产品赚钱，产品需要什么技术 需要什么营销手段。是否有完善售后。
5 S7 Y) \4 ]1 {再说小的方面，物质东西一般都是需要拿东西换的，知识也好，技能也好，健康也好都是拿自身优势去换。。（我很早就明白了，虽然有些厌恶这些东西，但是没办法生活就是这样）。# R$ O, P( [) l# |, \$ Z. |
首先我的意见是，针对你们公司规划和老板谈谈，最后真的是否需要机电一体化人才，需要什么样的机电化人才。 不得不说我接触一些大老板也有楼主老板的想法，但我每次一细问“往往是很奇葩问题“，比如一个真空系统接地不好，也要招个机电一体化。
' Z- R; u& D, E( V （机电一体化玩的好的，一般都是固定形态设备上 ，比如伺服 开关量，控制并不复杂结构系统上的）- h! u3 t U! _" |: k
机电都玩一般都是好奇心特别强，爱折腾的。O(∩_∩)O哈哈~ 说以很难再公司呆得住特别是小公司。% S7 U' ]9 W# V" J) R, j) Z% }
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发表于 2015-7-19 10:07:17
