关于“创二代”的话题

老鹰

所谓创二代，就是创业者的下一代。创业者自己带领企业走过了十几二十年，甚至三十年，现在老了，要把企业交给下一代。老爹创出了一个企业，有的发了，儿子成了富二代；有的也谈不上发大财，但企业还在发展，至少没死，创二代要不要接手。反正不管富二代也好，创二代也好，我们大家来说说这帮人。

如果创一代把企业做得特别大，一般就交给职业经理人了，创二代就坐享股份红利，自己去玩艺术了。如果创一代把企业做起来了，但还是家族企业，企业能生存，也有发展的可能，但企业不可能交给别人管理。这时候对创二代就是一个考验了。

各位社友，你们假如在民企（不是特别大的那种），会碰到老板的儿子么？换句话说，有多少制造业的老板会让自己的儿子继续在制造业奋斗，而不去搞金融什么的。你认为，创二代一般有什么特点，靠谱么，能象老爹当年那样摸爬滚打拧螺丝么？

往小了说，这是一个家族企业的问题；往大了说，这是很多家族企业或民营企业后继有人无人的问题。如果创一代不想让儿子接班，创二代也不想继续奋斗，老板无长远打算，不想做百年老店。那么，很多企业还会有未来么？

没有传承，没有积累，就没有进步，就没有好企业。国企这一套假如玩不转，就得靠混合所有制。但大量中小企业不可能是混合所有制，只能是民企或家族企业，搞大了，上市了，股份才能社会化，管理才能职业化。在此之前，创一代和创二代们仍然起着关键作用。

大家说说创二代，也说说创一代，说说老板。

如果你恰好是创一代或创二代，请说说你的想法。

张聋子

这样的孩子太任性，姑娘气太重。接触多数的老板斱说头疼！到我这来学习的没两天都跑了！有的孩子刚上班手机、平板一捧就是一天。有勤学苦干的毕竟是少数，

不爱韩雪的歌

我这公司就是2亲兄弟创业的，孩子都在公司，也到了要把公司交给孩子的时候了，可是2个孩子没有一个顶的上来！还是靠2个老人打拼！大老板儿子不管事，就知道玩！二老板女儿倒是想管，可惜管的一团乱麻！

温故

在我们老家，创业小老板很多。做得大的都是改革开放的时候就外出打拼的，现在也都到了新老交替的时候，二代怎样说不好。做得小的，一部分是1.5代的，意思是老爹打拼没拼出来，儿子继续或者自己另找行业创业打拼出来了。但1.5的格局都会输一代一些。而一代中做的小的，二代能力普便差，因为既没有做的大的那样的平台，又没有1.5代那种强烈的生存需求，最后估计就沦落了，当然，现在依然还是一代在支撑着

太湖水

在我周围，很少能看到二代有所作为的。业务越做越小的不少，也有停工等拆迁的。有思想的也有，但真正比老头子做的好的目前还没有，当然，我还年轻，认识的二代大多也还年轻，可能再过几年会好一些。

绝对01度

我在的企业就差不多这样。老板本身企业已经做得很大了，算是个集团公司了，然后有投资组建了个新厂，然后他儿子从国外留学回来就接手了。

404357749

第一个，一代的公司死不死，活不活，二代想着出国；
第二个，一代的公司上市了，二代中大的儿子只知道玩，随便玩一玩都是大把大把的钱往外丢，大的女儿刚毕业，在别人厂做什么不清楚，几个小一点的有的还在读书，有的还刚断奶，呵，有钱人啊
第三个，一代在打拼，不过也是有房有车的了，基本上是招几个人，大家一起做事，一起吃饭，二代通常不来，为啥，这样子搞还不如给别人做来得轻松，呵，完全不知一代的苦楚。
第四个，二代现跟着一代到处跑单，拉业务，和一代比在人际交往的心态来看有点高高在上的感觉。

leejeans

家里有个小厂，和老头子一起搞搞技术。坐等变身拆二代。

hf097834

二代能接好班的普遍都是跟一代一起闯出来的，如果仅仅是回来接现成的二代基本没有啥好的，比如我们宁波地区的方太，其实是一代和二代一起创业的过程，这样接班普遍没有啥问题，包括华翔。除外只是来空降接班的，貌似还真没有见到过好的