ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
# G5 X& B! m0 g5 z5 m9 F2 V4 o有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈

安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
) T2 X5 Q: e7 n( x. M
2 ]5 l3 P& _4 c8 x1 i. ]万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了

* t# C0 d! {; O( h这点其实很多公司做的都不好
0 d" G! M* |8 o! D2 W$ v. z

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
2 a% R# q0 o8 c) K  N

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。

黄亨瑞

4 P5 J* O- M2 H3 o; r9 S0 ~$ O
比方，
机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
6 ]# y3 w; J' P# B; y% T考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
那么可以把月安全库存设为200个，
每次生产批量为100个。

对于有需求有波动的产品，
8 m5 v9 h: Q; d( u/ B9 S8 T% @: a" |) q可以调整数量。
如工程机械行业的产品，
1月份到6月份的安全库存可设高点，
如年度计划的65%以上，
% g" {0 S& @  P- k1 d% y! A前4个月逐月增加、后2个月下浮，
) Z$ d* H; q, d5 ^* _3季度年度15%，
, Z) _& t3 n6 X, a7 E4季度20%，
尤其最后一个月上升较多。
4 N. R! M! c9 Q3 J; `0 s如此等等
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黄亨瑞

道理是这样的。
但是，
; z! E, Y) V; l! Z( Z" L系统能否用好？
还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
0 Y: o; B) f% A$ s大多还处在初级阶段。
就像那个人“想直捣鸟巢”的，
还得等10年，
才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

管理，
# R, F7 |4 P& V6 V3 e7 F; u包括了企业运行中的各门“学问”，
+ R0 R$ m, ?0 U: _这就像乐队的“指挥”。
5 L. a$ ?2 M" }! l/ p5 g. A拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
# u0 H+ J; ^) @. P/ L但是，
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
. \0 \/ w& f) R9 n那个拿小棍棒的“家伙”，
, r, X, B  J- p, h2 G  Q好像小号吹的不咋样，
0 Q8 w) N+ l* k2 J- H+ ~也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。

  j/ k4 N& u# j( i. y技术没有规范起来，
' H- _0 |* y+ }: x1 H- x没有标准，
那系统中的物料就没谱。
5 r8 b# T! _% H采购若简单增加物料号，
2 i& D! j+ ~5 `4 G  ?系统的运算就白瞎。
……
ERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
除了男角、女角，
还有化妆、服装、道具……一大堆，
, [! H* Q7 j3 U. d1 d% M+ B都得转起来！
9 b! c; p8 F8 q8 a7 M4 j3 w
, q* `6 |8 E" w; D* I  P
$ b) j0 U! W0 z+ s+ ^' i$ ]
: @+ A# X) ~& i) y. ~4 k% a

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
3 l* C2 h# I* v( J系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

  |$ `2 a: l5 K- a- k能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。