ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈
) m4 B1 e4 a  E+ R
" \* U5 s, ~3 e2 i安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
, f2 o$ q. }* t9 G: p
1 j# f( J# ^- }3 a1 ~% k万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了
0 _- n8 a; o( }" H) N& e6 `4 {+ _6 c
  [' b% ?) n8 j: E/ F. c! I这点其实很多公司做的都不好
1 U: l2 r4 s) c  _( [

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。

黄亨瑞

/ k: f3 I! v$ t8 T5 c# i6 W- k/ N比方，
, h8 z  S- P' }4 R机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
8 M- a6 Y% v! ~; C- w9 g$ s0 W共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
2 E( X. }: r% Z* }" x1 y1 J. O/ N那么可以把月安全库存设为200个，
每次生产批量为100个。
/ f8 Y! h( \* I5 S' N
; h9 C6 F5 g+ s* E& T3 S7 _) c对于有需求有波动的产品，
1 ]9 a8 E# e8 h# L; S; q, `! k  X$ B可以调整数量。
3 A& u$ Y" x4 l. Q* @如工程机械行业的产品，
) w" O# Z3 U: B  l) I# S" Z& F1月份到6月份的安全库存可设高点，
* ^  T6 v( ^) X9 a如年度计划的65%以上，
前4个月逐月增加、后2个月下浮，
3季度年度15%，
4季度20%，
9 n8 G9 X# ?% [. s9 t尤其最后一个月上升较多。
如此等等

黄亨瑞

道理是这样的。
但是，
系统能否用好？
还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
大多还处在初级阶段。
就像那个人“想直捣鸟巢”的，
- |& u* ?- J2 k2 j( G6 k还得等10年，
才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

管理，
7 A/ I' ~' b- J. l包括了企业运行中的各门“学问”，
这就像乐队的“指挥”。
拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
& p. }- R5 B! }0 }但是，
9 o2 R/ Q$ K1 J' {5 K& Y0 |一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
那个拿小棍棒的“家伙”，
好像小号吹的不咋样，
也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。
& ^: J9 Y- V. K: s* Q) a: r* m
% j6 d9 p# I$ @% J技术没有规范起来，
# x  @' K0 a# s" z没有标准，
那系统中的物料就没谱。
采购若简单增加物料号，
- Y" K. ^" t( _" V( s+ q' ~. r系统的运算就白瞎。
& I0 J' G8 W6 h; g……
( }6 a' p9 L8 L( v) F0 H: YERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
除了男角、女角，
还有化妆、服装、道具……一大堆，
, K. j% ]. L& _* L$ E. b: N9 @都得转起来！
3 i" m9 P( H5 s; C5 V

* ^+ A% Y! u. M+ N% r( `( c# y
3 Q& U' G, Y9 @& h. r0 P& Q) |

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。