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楼主: 陈龙007

ERP系统运行困扰

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发表于 2015-5-26 07:58:36 | 显示全部楼层
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

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安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈 安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的 万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了 这点其实很多公司做的都不好  详情 回复 发表于 2015-5-26 09:44
是呀,安全库存太难定了,因素太多。到目前为止,数据都还没收集上来  发表于 2015-5-26 08:34

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陈龙007 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2015-5-26 09:44:01 | 显示全部楼层
x1813 发表于 2015-5-26 07:58
1 O) W( m9 l. @' r: X0 e' }6 e有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

: m2 s5 O+ P& v9 \' M安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈( m/ X1 d5 d, u3 g2 D5 I

$ Y! H( |' \8 Z+ F7 ^, L& o2 Y4 m安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的. i2 M1 f: O6 ^; a" D

* R# `0 A. d0 v万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了
3 e# o6 R+ C% m& K7 a3 S& e9 n  \, ~
这点其实很多公司做的都不好
& _1 A5 F$ c: V/ z) a1 o

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花哥一语中的,看来安全库存、最低库存必须要他们放多些精力去打理  发表于 2015-5-27 09:53

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发表于 2015-5-26 10:20:36 | 显示全部楼层
我做了5年的物料计划,如果出现缺件装配的情况,一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
/ `" e4 r  \3 ~6 W! @3 c' ^

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86兄所言甚是,非标件等加工件每个月被维修或做单机挪用的数量是无法统计的  发表于 2015-5-27 09:49

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发表于 2015-6-4 11:30:50 | 显示全部楼层
BOM中成品与备件混用。4 Y8 [' L2 f# g# A
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发表于 2015-6-8 14:37:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-6-8 14:51 编辑
/ ^- V5 [8 W. c5 }0 S  k; |) k" L  `3 x; J) M
比方,
- y. ^+ T  F; n9 J4 |机构中的弹簧组件。
; N& @" M: N3 R) N5 i一个月有2个机构单子和4个备件单子,
. M2 n0 d, X  `; n3 ^- P! x共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
# a4 m" D, y5 Q2 e' {4 c考虑到采购批量和周期、生产周期等因素,
1 e5 g7 Y, a: Q* A6 k0 A8 y那么可以把月安全库存设为200个,
7 J. \% i# t; M) @& V每次生产批量为100个。
) D& l! A' W, }1 Q3 w
. Z8 {6 G1 f4 s% F# r0 g& q+ ?) `对于有需求有波动的产品,& {" Q- b0 y6 D& N: s; A% {
可以调整数量。
+ k% P! S5 Y1 F; R2 K% g+ @$ x如工程机械行业的产品,8 v8 R2 V  j" e' X
1月份到6月份的安全库存可设高点,
/ Q* d" s! `& p' W6 L6 `如年度计划的65%以上,
. f. G( r8 t. e, Q4 S前4个月逐月增加、后2个月下浮,& O4 x7 k+ J; c1 H! r" L: n7 y
3季度年度15%,
1 b2 c1 w) [, P  b8 J, F9 d4季度20%,! U+ N7 }- {% }' O7 H6 z, N
尤其最后一个月上升较多。
& s6 f( ]: [3 `1 n# ^* E$ @如此等等
# B7 j+ ~' X. t0 l6 V- e; Y

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瑞兄所言甚是,小弟受教了  发表于 2015-6-8 15:19
系统没有功能, 没关系。 定期去调整。  发表于 2015-6-8 15:13
2个单子,每个单子2个机构,每个机构2行弹簧压板,每行弹簧压板有4个弹簧组件; 有4个维修单子,每个要40个组件。 举个例子, 若雷同, 纯属巧合。  发表于 2015-6-8 15:11
需求波动的产品肯定有,但安全库存按季度设置不同数值真没想到,目前系统一个配件只有一个安全库存数值。 另:2*4*4+4*40这个公式没看懂,望瑞兄赐教  发表于 2015-6-8 14:52

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发表于 2015-6-8 14:47:52 | 显示全部楼层
道理是这样的。3 \4 l' z# [- i" T4 ]
但是,# O% y# i. M- G" l
系统能否用好?. ^6 V% }3 [" D, u, h6 M1 t7 [
还关系到整个体系。
& T$ A' [. {6 P! |- z国内中小企业对系统的认识,
9 L/ V! u3 ~, V. }大多还处在初级阶段。$ T4 L/ k: t- i: D, x. B
就像那个人“想直捣鸟巢”的,
2 _+ }, K# {% l" J还得等10年,
. @, ?8 t, v! q' @- d3 V* E  U才会用的更好……
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发表于 2015-8-24 16:00:11 | 显示全部楼层
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
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发表于 2015-8-24 21:38:36 | 显示全部楼层
wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
' F) F4 i5 x/ T% Y% Y8 U3 g3 X; v有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
/ g* p% f( A. K; V( R7 G! F
管理,
0 W  z# `9 w5 Z: d& ]. @包括了企业运行中的各门“学问”,5 F: u9 `: ~& R0 e
这就像乐队的“指挥”。
2 d2 Y. G) @9 t/ {0 D" I8 r# V拉小提琴的独奏没问题,7 Y/ ?: y7 K/ c
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒!; d: m) i# o) Y" a5 j7 \5 n
但是,( x& K1 C6 F% X. O: u0 |' D. \
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。5 Q9 c3 W; J0 b* O+ g9 _( O1 r8 |
那个拿小棍棒的“家伙”,0 E$ ?/ C- F2 {, u% Y6 Q0 Y
好像小号吹的不咋样,
& Y- N: Y0 a! O+ X) L; O; d; K也没精于几样乐器,
+ V" f4 _$ E, R3 _0 I$ O1 j5 r但乐队有了“他”就不一样。5 R" x% C4 h- Y9 G! I

8 n( w% x- t/ W* i技术没有规范起来,
3 ^- e1 i6 s7 J9 h& Y没有标准,
1 K' ~4 A5 E$ n* J# l8 s) W那系统中的物料就没谱。
/ v& G! g$ B$ j. u; H$ h采购若简单增加物料号,' v1 C% W5 U1 d2 q  z" k/ r
系统的运算就白瞎。9 |3 {. k5 a2 l) X* |
……
  F) e- a$ b" P+ u& A8 ZERP就像企业Operation的《天鹅湖》,  j; W2 C  Y2 @, K$ G
除了男角、女角,( x3 U) Q/ A& r6 {+ M" [2 _
还有化妆、服装、道具……一大堆,: I2 t7 N; s/ I- B9 v8 D' p
都得转起来!5 r7 A6 S0 ~+ J. ~- ?# c

7 ?2 H8 v8 q4 j; ~' [  d! s  e
: M" ]; K5 c( @. T9 m# ], g$ X8 D/ o$ _! \9 `5 i
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发表于 2015-8-25 07:19:44 | 显示全部楼层
不上ERP等死,上了找死。
& ], c! L; o% M2 _! N' e0 F$ @/ C好的系统,需要人去运行维护,给 的规则数据不正确,系统反而拖累生产。
& c5 E- J! j  b. s) J7 [# V9 w系统不是万能的,还是需要人去做决定。
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发表于 2015-10-12 17:13:31 | 显示全部楼层
天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
6 X1 m: w' T# |; [& s5 I2 S  E' o' z我们公司也用ERP,大的公司一般都会用到ERP的吧
, c/ c/ }. J  g' j' Q
能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。
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