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楼主: 陈龙007

ERP系统运行困扰

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发表于 2015-5-26 07:58:36 | 显示全部楼层
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

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安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈 安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的 万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了 这点其实很多公司做的都不好  详情 回复 发表于 2015-5-26 09:44
是呀,安全库存太难定了,因素太多。到目前为止,数据都还没收集上来  发表于 2015-5-26 08:34

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陈龙007 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2015-5-26 09:44:01 | 显示全部楼层
x1813 发表于 2015-5-26 07:58
2 m( I* X( |) z$ ^  [- b' @有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

; m8 U$ ]$ c# R8 O3 Y3 U8 `安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈
' t$ F# w3 z; E; t8 i, }
" N/ _0 b; I0 \8 L( }: t1 u安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
' [5 `% b+ a- e# @+ P0 W" h
# i; w4 t( d" }& j+ Z6 m; ]$ \3 I) P8 X8 Q万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了$ n2 x5 w4 T% B: x, c! H
; |+ @- K* z4 D) P: s# @1 X
这点其实很多公司做的都不好
- l/ A4 ^& x1 i; u! `; H

点评

花哥一语中的,看来安全库存、最低库存必须要他们放多些精力去打理  发表于 2015-5-27 09:53

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发表于 2015-5-26 10:20:36 | 显示全部楼层
我做了5年的物料计划,如果出现缺件装配的情况,一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。5 s1 `" H' x* j6 o7 V% Q: v

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86兄所言甚是,非标件等加工件每个月被维修或做单机挪用的数量是无法统计的  发表于 2015-5-27 09:49

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发表于 2015-6-4 11:30:50 | 显示全部楼层
BOM中成品与备件混用。8 M. D: m" L5 @3 o$ ~/ {! X3 U2 T
发表于 2015-6-8 14:37:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-6-8 14:51 编辑 # O* B( T2 P+ T6 r" N+ x

2 Q, e. e! H- ?" [! C' M- e" [比方,  s9 d4 w1 \, C! Q4 k5 N
机构中的弹簧组件。6 {/ e" s! A: L3 g5 N$ i) P
一个月有2个机构单子和4个备件单子,
5 @" p; m4 Q- ?5 i共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
4 x% H& A8 Z4 ]考虑到采购批量和周期、生产周期等因素,
* F5 J% p5 |0 ~  b$ F9 L+ d那么可以把月安全库存设为200个,7 ?( `7 Z5 }% P. @0 K0 X
每次生产批量为100个。
% a/ v( w9 {! V7 Z7 {, P! S) A0 ~/ O+ Y; y* D0 A; g
对于有需求有波动的产品,& ^. N* H3 u+ p/ w( ^0 i. ]
可以调整数量。% _5 j) e! b: O
如工程机械行业的产品,. L8 n. ~* H7 U  [! X+ P& k6 Y" K
1月份到6月份的安全库存可设高点,. o/ _* J+ g) p& R
如年度计划的65%以上,+ F6 h: \0 {- K7 `4 j+ B  S- ~
前4个月逐月增加、后2个月下浮,
" c  Q  O5 Z8 k+ A; q3季度年度15%,
  m' E  f+ G! Z- B* h6 M4季度20%,
. p7 D* C/ `8 Q6 m尤其最后一个月上升较多。7 c* [0 b: j; b
如此等等" e2 D8 N( U# Y: R2 y

点评

瑞兄所言甚是,小弟受教了  发表于 2015-6-8 15:19
系统没有功能, 没关系。 定期去调整。  发表于 2015-6-8 15:13
2个单子,每个单子2个机构,每个机构2行弹簧压板,每行弹簧压板有4个弹簧组件; 有4个维修单子,每个要40个组件。 举个例子, 若雷同, 纯属巧合。  发表于 2015-6-8 15:11
需求波动的产品肯定有,但安全库存按季度设置不同数值真没想到,目前系统一个配件只有一个安全库存数值。 另:2*4*4+4*40这个公式没看懂,望瑞兄赐教  发表于 2015-6-8 14:52

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发表于 2015-6-8 14:47:52 | 显示全部楼层
道理是这样的。1 k6 j# J8 J, v- j
但是,/ }% W  u, v# a9 X6 S! j
系统能否用好?
1 C  w7 l4 v1 b- D6 S' D4 C( O+ M- w还关系到整个体系。
! M0 E0 R1 t% ]( ]/ y2 }. X国内中小企业对系统的认识,  B9 [: o! c, o( p" n5 z1 e/ D( d) g
大多还处在初级阶段。3 g( d7 n, Y* n) j( O
就像那个人“想直捣鸟巢”的,
/ L6 a! t) |' `& b还得等10年,( @% n" e9 w: B8 c" q
才会用的更好……
发表于 2015-8-24 16:00:11 | 显示全部楼层
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
发表于 2015-8-24 21:38:36 | 显示全部楼层
wly3232 发表于 2015-8-24 16:00 3 a3 E$ u, U$ o0 e- `
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
* E6 z, B% \. D/ y3 ?: U! C
管理,
3 L9 c' M2 Y1 G4 b9 q& }包括了企业运行中的各门“学问”,# G* O% I7 h6 M; N: v; F$ w! n
这就像乐队的“指挥”。
' E. `. ]  \& x4 Y0 b9 C拉小提琴的独奏没问题,& m8 B$ w6 }  Y. T1 `/ l/ p
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒!
' P" j! W$ v: N8 Z3 `3 T4 m4 h但是,
- T0 T3 q9 D+ O7 L6 y一场《1812》没有指挥就会很糟糕。' L3 Z! G* G3 N* L
那个拿小棍棒的“家伙”,7 Q* T" m1 y" c* O, e
好像小号吹的不咋样,) E3 Y( a+ V  V( k3 i( M% o
也没精于几样乐器,
( w+ _9 _$ X. U- r- }  D4 ]但乐队有了“他”就不一样。8 A* T. P; A  B7 B# O$ E" i# m. ?

% z, w9 _# P; G6 T6 g技术没有规范起来,
3 w$ |% d% B, O6 @. B: {& n0 R没有标准,
" F+ I1 G' W+ g& D2 Z那系统中的物料就没谱。
* O/ T. A* A9 o采购若简单增加物料号,
$ ]2 L1 }4 q: n" }6 o系统的运算就白瞎。
& y( v# Y3 P% h& [+ f4 _3 z% B2 P……5 T) c; a/ n  o5 P/ m1 _
ERP就像企业Operation的《天鹅湖》,
8 p) |9 [4 U& g3 N, U4 K2 P8 ]* u% a除了男角、女角,
% I: W, S$ c$ J; |" p; \还有化妆、服装、道具……一大堆,2 `; ^9 D3 X" ~) ~+ m# }  u
都得转起来!
2 G9 [  y" I: f7 r
: ~+ ]* @* e7 E" b3 \9 n& Z9 J8 }8 E, M  @% u; g8 d
. f! M& X8 K6 i7 w0 n5 s
发表于 2015-8-25 07:19:44 | 显示全部楼层
不上ERP等死,上了找死。
5 t( C6 R( S) t. t$ n* G好的系统,需要人去运行维护,给 的规则数据不正确,系统反而拖累生产。3 e, W- n/ t% N. @" ~0 f* w' }
系统不是万能的,还是需要人去做决定。
发表于 2015-10-12 17:13:31 | 显示全部楼层
天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
5 _8 e/ I% g9 R2 M4 I7 [我们公司也用ERP,大的公司一般都会用到ERP的吧

( |4 p1 N9 l- H+ m* y% g能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。
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