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听领导的话,省心

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发表于 2015-4-2 20:43:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导能做到那个位置,一定有他的道理,所以一定要尊重领导,不能跟领导对抗。
3 }5 l3 b% X1 R% J9 ?
0 Q: ?/ i# ?( E; u! E+ V3 R" \领导让做个活塞,并选择匹配的O型圈。只告诉了孔的内径,不知道其公差。5 q* ~' [9 x$ u1 x- d1 w: v
7 S  b5 l) |$ q/ i  e3 s3 q8 X/ o8 z
方案是领导给的,我对方案有点疑问,领导说还是他自己来画吧。
, @; G1 v' Y2 @1 @' j7 A4 r
* r" {( @# _9 P5 d: Y领导把图画了,却让我来标注。5 t7 I( T0 k, l9 K# X- a% I
6 A" h% h* E$ l7 c
我问了一下领导选择的O型圈规格。按照这个O型圈规格尺寸及槽底直径尺寸,孔内径公差等级就按标准的H8吧,我算了下压缩量,最大压缩量7%,最小压缩量为负值(就是没有一点压缩量)。随口跟领导说了下,领导就让我把公差标的大一点,但是依然压缩量很小,甚至没有。5 Z3 R, O6 p! ]! R  o: s

) X& j& t# `% _( B0 m/ K! ?6 G好吧,不用我选的O型圈规格,那我也不用负责什么。听领导的,领导让咋干就咋干。
) c" k3 `( ]" r% p- K) s# J7 p- r' u5 j! g+ y

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发表于 2015-4-2 20:49:42 | 显示全部楼层
你是个好下属不是个好员工

点评

O形圈密封,楼主不知道原理,我做了13年,深有体会。 在某些工况下你领导是对的,只是你形而上学了。  发表于 2015-4-12 20:17
之前也跟领导争吵过,多了就没意思了。  发表于 2015-4-2 20:58
发表于 2015-4-2 20:53:47 | 显示全部楼层
悟性很好。

点评

這麼年輕就老油條,不太好  发表于 2015-4-10 13:19
发表于 2015-4-2 21:39:01 | 显示全部楼层
执行就是了!
发表于 2015-4-2 21:42:59 | 显示全部楼层
听话是混下去的资本和前提啊
发表于 2015-4-2 21:51:32 | 显示全部楼层
呵呵,我是只要以事论事、只谈工作内容的话,不管对方是客户,还是上级,还是下属,就喜欢争论。6 W0 Y. Y' ]- P+ E- s- G1 a0 c
' ]5 M8 d5 _" @7 B- M: L
争论出最接近正确的判断,对谁都有好处。
; A, L% Z6 E% X8 B
2 P6 B' M( {8 c$ L  X当然,可能会伤害到对方所谓自尊心的争论,那当然要避开第三个人在场。: [. V3 n" d* Q0 l
2 b0 K, R' [) s, V: W" w& [
跟我打交道的,好像都知道我这个人没脸没皮的,更没有自尊心,只有时时刻刻拉长着的驴脸,死倔。
8 _, T6 M5 I, D1 W" ]# Y# c3 `
1 [% c( B! O3 D4 z咳,我也不知道自己有什么。。。/ h8 {3 i  f  m
# q$ u" I' z8 [( X0 r7 G
当然,谈工作带着对人的心态,那就真的不客气了。2 b8 n7 x( C* W

* X$ y( t5 w" c( K; h" ]  b; I工作之外,只有我认定的朋友,才能有机会和我争论。其他人,爱说什么就说什么去吧。
- `6 N& H: x0 [. d) i$ v2 M. ^# s# w# X
当然,在社区(不止这里),还是在不伤害自己利益的前提下,还是多做点力所能及的事情。
* M7 _& \8 t- @+ v- K0 {0 m/ D/ N
) W5 p% i- Z- m% m+ v帮人就是帮己,帮人的过程中,自己也能复习一下快要忘记的那些技术上、管理上、人际上的思路。
0 Y4 Y0 u5 _5 L$ ?" y* `6 o  x, Q5 Q# R, Z0 N! @5 d
生活就免了吧。已经有老婆了,这辈子定下来了,就不用再复习了。
8 t* w- {+ l! ]0 i* m, G0 e

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
无品老罗 + 1 做技术不能和稀泥~
jason104 + 1 看來我遇到性格相像的人了……

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发表于 2015-4-2 21:56:36 | 显示全部楼层
等现场出现问题了,就不是你责任了~~~确实省心,不过就怕领导让你背黑锅~~/ {+ l+ s5 q- ?* j3 Z

点评

公差好说,结构可以有许多种,怎么跟领导争?  发表于 2015-4-7 22:01
不一定省心哦!领导要治你,十个理由都找得出。还是不坑气的改公差吧,就当领导没说过。  发表于 2015-4-2 23:39
发表于 2015-4-3 08:21:08 | 显示全部楼层
我之前遇到过这样的领导,我称之为“管杀不管埋”,什么都能指导你一通,出问题了你来扛,后来我直接把这个领导忽略了,就当他不存在
发表于 2015-4-3 08:54:54 | 显示全部楼层
准备好救场。要不然,估计很麻烦。
发表于 2015-4-3 09:10:09 | 显示全部楼层
按照领导的做,既然你已经知道了不对,就要准备台阶给领导下,还要找好资源要把问题解决。不然你的专业性就不存在了。这样几次以后技术上你才能说上话。不然老板会藐视你了~
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