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听领导的话,省心

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发表于 2015-4-2 20:43:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导能做到那个位置,一定有他的道理,所以一定要尊重领导,不能跟领导对抗。! {. [# _' [; K. I- y
3 P2 Z9 G- Z4 Z' a2 g$ r# j
领导让做个活塞,并选择匹配的O型圈。只告诉了孔的内径,不知道其公差。& ?  ]' U1 L/ V% t' u

9 F! I6 X# w2 B  i' k( @3 x方案是领导给的,我对方案有点疑问,领导说还是他自己来画吧。" F3 t3 _" }# h9 D1 N- \

. `" w/ Q9 }8 U" M- Y$ D8 L1 C领导把图画了,却让我来标注。) L# Z: S! b, q! J0 H; ^# V" N: w6 b
& @/ l3 j& F" Q  [3 m, i. |. g
我问了一下领导选择的O型圈规格。按照这个O型圈规格尺寸及槽底直径尺寸,孔内径公差等级就按标准的H8吧,我算了下压缩量,最大压缩量7%,最小压缩量为负值(就是没有一点压缩量)。随口跟领导说了下,领导就让我把公差标的大一点,但是依然压缩量很小,甚至没有。
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1 ]! c7 U7 c6 x1 k好吧,不用我选的O型圈规格,那我也不用负责什么。听领导的,领导让咋干就咋干。
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发表于 2015-4-2 20:49:42 | 显示全部楼层
你是个好下属不是个好员工

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O形圈密封,楼主不知道原理,我做了13年,深有体会。 在某些工况下你领导是对的,只是你形而上学了。  发表于 2015-4-12 20:17
之前也跟领导争吵过,多了就没意思了。  发表于 2015-4-2 20:58
发表于 2015-4-2 20:53:47 | 显示全部楼层
悟性很好。

点评

這麼年輕就老油條,不太好  发表于 2015-4-10 13:19
发表于 2015-4-2 21:39:01 | 显示全部楼层
执行就是了!
发表于 2015-4-2 21:42:59 | 显示全部楼层
听话是混下去的资本和前提啊
发表于 2015-4-2 21:51:32 | 显示全部楼层
呵呵,我是只要以事论事、只谈工作内容的话,不管对方是客户,还是上级,还是下属,就喜欢争论。
( K( M5 K7 a8 w- `
; t9 Z! {6 E2 V- N争论出最接近正确的判断,对谁都有好处。" k- `. [9 Z6 d( ^, H" ^

) K# A. ?* i( |当然,可能会伤害到对方所谓自尊心的争论,那当然要避开第三个人在场。
. y. u5 ]/ C8 N/ Z; A3 U  w  x, n0 `
跟我打交道的,好像都知道我这个人没脸没皮的,更没有自尊心,只有时时刻刻拉长着的驴脸,死倔。% W6 n: K+ X2 y% E# l' I
4 Q3 o+ U, p/ B
咳,我也不知道自己有什么。。。
2 p" ]$ ]  b& b; }+ m; }2 `' p- X/ q/ O4 T9 l
当然,谈工作带着对人的心态,那就真的不客气了。
% @* t3 J4 c3 l. P; X/ T
' a$ u% v, T2 ]. S! O5 k' Q工作之外,只有我认定的朋友,才能有机会和我争论。其他人,爱说什么就说什么去吧。) V9 S! y& x; ~$ A( h, L
, {  D( Y9 X8 @7 @4 D1 c7 z9 B" h2 [9 r
当然,在社区(不止这里),还是在不伤害自己利益的前提下,还是多做点力所能及的事情。5 V! e( d. C6 G9 n1 y
; W8 z7 g$ o$ D8 Q
帮人就是帮己,帮人的过程中,自己也能复习一下快要忘记的那些技术上、管理上、人际上的思路。
; O* T# K; {0 z
* h, f- n8 I  ^! C9 @生活就免了吧。已经有老婆了,这辈子定下来了,就不用再复习了。
+ T- c5 f# q# }' v

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
无品老罗 + 1 做技术不能和稀泥~
jason104 + 1 看來我遇到性格相像的人了……

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发表于 2015-4-2 21:56:36 | 显示全部楼层
等现场出现问题了,就不是你责任了~~~确实省心,不过就怕领导让你背黑锅~~2 G7 `$ b: L& H) Z, {7 f2 K

点评

公差好说,结构可以有许多种,怎么跟领导争?  发表于 2015-4-7 22:01
不一定省心哦!领导要治你,十个理由都找得出。还是不坑气的改公差吧,就当领导没说过。  发表于 2015-4-2 23:39
发表于 2015-4-3 08:21:08 | 显示全部楼层
我之前遇到过这样的领导,我称之为“管杀不管埋”,什么都能指导你一通,出问题了你来扛,后来我直接把这个领导忽略了,就当他不存在
发表于 2015-4-3 08:54:54 | 显示全部楼层
准备好救场。要不然,估计很麻烦。
发表于 2015-4-3 09:10:09 | 显示全部楼层
按照领导的做,既然你已经知道了不对,就要准备台阶给领导下,还要找好资源要把问题解决。不然你的专业性就不存在了。这样几次以后技术上你才能说上话。不然老板会藐视你了~
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