把员工培养好了，竟是这样的下场

wxg263 · 发表于 2016-9-8 18:20:21

这种没有能说明什么，不过做实业的带加工的确实利润被算的死死的，反而贩卖的做代理的利润高的很，比如阿里巴巴，什么什么酒代理等等

yuanaiyang · 发表于 2016-9-8 18:31:38

太不厚道了

sz-automate · 发表于 2016-9-9 10:26:35

我怎么听起来像是楼主的经历呢

五面怪 · 发表于 2021-3-31 17:09:45

挺讽刺的事，良心大大的坏了

ygyi2009 · 发表于 2021-3-31 20:05:54

故事很典型，教会了徒弟饿死了师傅。

k-xiangang · 发表于 2021-3-31 21:41:08

人心不古

3983596 · 发表于 2021-4-1 08:08:58

本帖最后由 3983596 于 2021-4-1 08:12 编辑

A 老板有三个错，一错是全盘亲授，核心没有保留，傻子行为，良心是道德层面的，总拿这点做道德绑架可不好；二错是B走的时候怎么不想办法留下来，或者至少知道原因是什么，是不顺心了还是钱少了，是之前亏待白嫖过人家吗？最终无解了才能放手嘛！三错是A没能早看出B人品不怎么样？还全盘传授？

B员工有两个错，一个是离职时没有跟A沟通过，有什么不满足不称心的可以说出来的，B毕竟做的顺风顺水，付出收入不匹配可以提出的；二是B做事无原则，即便离开也不能反手用A公司得到的信息去监督A老板的质量，这点是很多人无法接受的，即便离开了也无所谓，大家离得远远地，相安无事，老不往来就罢了，B这样做确实伤人心，要是我是A，一定让B有命赚没命花。

零分贝大卫 · 发表于 2021-4-1 12:23:47

小B 之后，再无B哥

henry007 · 发表于 2021-4-1 12:31:10

首先，世事无绝对，人员是自由流动的，你曾经的同事，有可能成为你的客户，或者你的供应商，或者你的上司。。。那么问题就来了
1. B员工被别人拉拢了。为什么A老板不能反过来拉拢B员工呢（无非就是钱的问题嘛）？
2. A老板做了那么多年公司，公司的牌子似乎不够硬（品牌竞争力不够，无议价权，产品无特色亮点），A老板为什么不反思一下自己呢（同样的时间，别的同类型公司飞速发展，做大做强）？
3. 一般来说，只要不严重违法（

），不需要做道德评论家，没有意义
4. 公司竞争是激烈的，现实世界是残酷的，需要平静的面对：大部分的问题都是自己的问题，把责任推给别人其实是回避问题

凯思特 · 发表于 2021-4-7 12:44:09

结尾一句什么意思

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把员工培养好了，竟是这样的下场

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