去年。老板把我已经搞完的项目。老板强制分给北京的同事。结果100w的单。被总包压到50w以下。（就这水平）
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今天老板又干这事。一个汽车集团的二期项目。16年出货。甲方设计院一圈。我都很熟悉。（一期是我搞的。项目已经结束）渠道部门的经理。带着一个所谓和甲方很有关系的经销商要去做。结果尼玛。我问他们周总。就是下面一个屁技术员而已。
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% {3 W6 ^2 K0 ?8 f# M- J' |' F很明显渠道那个经理盯上这块肉了。然后内部玩人。营造一个看似他能搞定的事情。现在说：阿呆啊带你去搞这个项目。5 N" @ E; L4 _0 A% S
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我心里真是气得想抽他。这个集团是我公关的。一圈人都是我搞定的。二期项目。是自然而然的事情。轮到你什么事情？9 T; Z S. ~) p4 {, o d; x( V& u, M$ u
你玩人是吧。操蛋。他和经销商分其中的利润。最大的损失是公司自身。# q$ ?5 p5 J) S3 P/ j0 o
阿呆是搞直销的。* O$ G S% M1 W+ \
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请问。老板是不是傻逼？省我这点提成。损失了上百万的利润。6 P1 L: X. Z7 A; G7 \! E
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发表于 2015-3-17 12:20:30
