|
发表于 2015-2-24 19:47:27
|
显示全部楼层
同样100块钱的活儿,有人拿到净利润50块钱,有人拿到10块钱。8 g) O. G6 T1 }& ?# h/ t
5 B1 C7 c+ o9 ^2 C
同样的设备,有人一年拿100万块钱净利润,有人赔钱一塌糊涂。
- L, [/ W3 ?" b( j" z- B; V+ e/ x+ v& N% y+ g0 p; r0 u
同样金额的订单,有人款到发货,有人两年后找不到付款人。* y% g I( {& d' i, X9 S5 g. a
7 E+ B: m: T- Z8 p
。。。。。。。
: [8 t2 j3 d- ~( `, a" v O- S: z( _3 E
业务,得看质量;吸收能力,也得看质量;运转效果,也得看质量。这里的质量,要看的,都不是相同的东西。5 Q2 t# p I. f6 g
( u) k3 S( k% X( t6 Q/ [利润有多少在里面???问得太好了!!!- `$ ]2 ^" M1 H) v- w! N
/ J* c7 Y0 K' y# ~% S! n
因为,这是永远都拿不到正确答案的问题。为什么,谁都不是你这个老板。利润率,是老板的行为言谈和瞒天过海的思维方式决定的。
( Z' B+ m$ e7 v! d0 S3 R
. J4 C8 c% q% T# m* s) j& H干哪行,就能决定能挣多少钱,那还需要给你个新老板机会吗?" i$ ]8 |& s1 T$ J: o8 z
; }- U4 w% {' j/ A0 c) G" U" B6 h关键在你自己的运营。
2 U1 S: s F0 P0 ^, [
, ?, u7 ^: W! w/ a: Y( \' j |
|