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楼主: 杨云123

销售有苦水,也有炫目的地方,实例说话

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发表于 2014-12-5 13:45:30 | 显示全部楼层
技术远比销售赚的钱多。是销售没法比的。# W' ], U) p; L& O8 ?

8 y4 y) _. F- M0 B1 e* f; j如果干着打酱油的技术。却人为自己很牛逼。那没什么好说的。
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发表于 2014-12-5 14:05:14 | 显示全部楼层
营销是一门艺术,是一门社会学、心理学、营销学等多种专业的复合行业,也不是每个人都能做得来的。我的观点:善于与人打交道的,在办公室坐不住的就去跑营销;那些安于现状、不善于表述、善于钻研技术的,就安心于技术;其实,人活一生,不能以挣多少金钱为衡量标尺的,凭自己的本事能做点事情,钱够花的就知足了。

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关键钱不够花!吃饱穿暖都简单,可是房子怎么办?生病怎么办?养老怎么办?  发表于 2014-12-5 14:13
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发表于 2014-12-5 14:19:43 | 显示全部楼层
大陆架 发表于 2014-12-5 14:05 / x" T, O) m% Y- b
营销是一门艺术,是一门社会学、心理学、营销学等多种专业的复合行业,也不是每个人都能做得来的。我的观点 ...
! g% N! E9 u( |6 Z
钱不够花的,那就想办法,凭本事多挣钱,简单的道理。) L! _# f; ?8 T" R4 c8 N5 T
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发表于 2014-12-5 14:40:52 | 显示全部楼层
技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。  [" N. h7 {6 [/ _4 A
销售相当于承包,干得好不好清清楚楚。干得好养不是问题,干得不好自己也没话说。
* t  X, H( B$ ^; e$ Q门外愚见。

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说的透彻,一点不同;技术是被动推诿,没有办法。 产品设计的好了,是技术应该做的。 生产过程中,合同、技术协议、生产周期哪一个都与技术相关, 稍有差池,技术肯定逃脱不了干系。 长此以往,产生信任危机,推  详情 回复 发表于 2014-12-9 08:36
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发表于 2014-12-5 15:01:56 | 显示全部楼层
没干过又好奇,自己去试试,不行回来安心干技术。中国人缺乏实践的勇气。

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鹰老大正解! 大不了去干上一年,如果不行就安心做技术。 出去既开阔了视野,还体验了不同的生活。 对市场、客户需求的了解应该也会对以后做技术有帮助。  详情 回复 发表于 2014-12-5 15:22
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 楼主| 发表于 2014-12-5 15:22:34 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2014-12-5 15:01 ; A& V1 A3 k6 V& k3 |6 w2 `6 a7 a7 f
没干过又好奇,自己去试试,不行回来安心干技术。中国人缺乏实践的勇气。

& p( U- I' z0 \  a; d( C鹰老大正解!  k! j& \, J! o9 e+ {) @
, y$ B& B+ g0 s9 |2 V1 ^
大不了去干上一年,如果不行就安心做技术。$ G* [# u" r3 ~: |5 q
9 J8 m# H8 N) T* }$ i$ U
出去既开阔了视野,还体验了不同的生活。
# t1 f* x/ F4 Y3 D- w
+ H/ t0 U4 M* z+ Y. b4 U" A对市场、客户需求的了解应该也会对以后做技术有帮助。: i1 c  u3 v( c6 ^9 z

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对头  发表于 2014-12-5 15:44
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发表于 2014-12-5 16:50:34 | 显示全部楼层
记的刚开始出来做销售的时候我们 一个部门同时招进去10多个销售  3个月后只剩4个,半年后只剩2个。好不好其实只有试了才知道,每个人站在自己的位置看别人有时候总会觉得对方好,其实对方看你也比他好
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发表于 2014-12-5 21:31:47 | 显示全部楼层
不是位子值多少钱,而是值多少钱的人坐这个位子
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发表于 2014-12-6 10:03:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 luxiang821 于 2014-12-6 10:04 编辑
0 _0 H# i4 r- g0 S: Z+ ^8 w, r9 o
andyany 发表于 2014-12-5 14:40
! O8 s% |2 K1 `, w* T& i+ r, L技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。! I. ^- y2 |, u9 H1 u4 Q
销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...

! b2 `3 x! l5 J8 b, V5 E* ~听口气像是老板,对在下“技术容易推诿”观点,看不下去,要说两句。
* a( Z0 m0 h  y0 j4 B1 c' ]8 G, N2 q7 o凡事要客观,不能因为自己一直从事技术,就觉得别人干的活都没技术含量。- Z  E' Q( x. ?" B  l" k7 u& Z
反之亦然。中国人的处事原则,讲究变通、灵活。与之相对就是死板教条,
2 [4 ~; |! e* @2 }. Y这么些年接触的人中,技术这个群体要算最不知变通的了,而且越老越顽固。- `9 o! W$ w- W/ u3 G- L4 F
我想死板教条换成坚持原则会更合适一点,但不是傻。
' K8 x2 G( k) v( h4 k0 F推诿扯皮不是哪一类人的专利,企业管理不到位,谁都会推诿。企业权责不明赏罚不公,出了质量问题
' x4 D! t) X9 U傻子才不踢皮球。国内企业都是得过且过,重销售轻研发,重成本轻质量,只想山寨吃现成,赚快钱。4 \- F: J$ F9 p& U. S
劳资双方是双向选择,套用一下歌词:技术不是你想养 想养就能养。临时抱佛脚,过河拆桥的老板见太多了。
这就是老板的头脑灵活之处。呵呵!* }  A. q  A9 V

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呵呵  发表于 2014-12-6 10:20
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发表于 2014-12-6 10:14:04 | 显示全部楼层
销售小白,求高手指点!
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