本帖最后由 luxiang821 于 2014-12-6 10:04 编辑
, h6 h2 V; l" q* m" eandyany 发表于 2014-12-5 14:40 
w' _1 b1 O8 F, y. T* T, v3 G% Q技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。
% R' l5 H9 k1 P4 a# z% x销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...
5 h( j h) R# Y1 e听口气像是老板,对在下“技术容易推诿”观点,看不下去,要说两句。9 u) M( v# s- f, l6 H
凡事要客观,不能因为自己一直从事技术,就觉得别人干的活都没技术含量。
. _2 Z- F0 E! i p反之亦然。中国人的处事原则,讲究变通、灵活。与之相对就是死板教条, _. c2 [, ^5 m& c! N
这么些年接触的人中,技术这个群体要算最不知变通的了,而且越老越顽固。
( {6 n) B1 _1 w9 q8 F我想死板教条换成坚持原则会更合适一点,但不是傻。
6 r: m" x/ O( A7 T7 w- A推诿扯皮不是哪一类人的专利,企业管理不到位,谁都会推诿。企业权责不明赏罚不公,出了质量问题2 h/ d4 Q2 h0 c& l/ B8 p3 C
傻子才不踢皮球。国内企业都是得过且过,重销售轻研发,重成本轻质量,只想山寨吃现成,赚快钱。
) I1 G% I+ q+ c劳资双方是双向选择,套用一下歌词:技术不是你想养 想养就能养。临时抱佛脚,过河拆桥的老板见太多了。 这就是老板的头脑灵活之处。呵呵!
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