本帖最后由 luxiang821 于 2014-12-6 10:04 编辑 $ p* a. p# U7 v- Z) I" }
andyany 发表于 2014-12-5 14:40 
) ?' z* k! O7 T& C' Z- ~" y3 }1 n技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。
1 _' C# V+ c1 Q P1 V& ~1 b销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ... ) @( x; u) t* ~: F E
听口气像是老板,对在下“技术容易推诿”观点,看不下去,要说两句。' x+ H C0 z8 p! V2 @
凡事要客观,不能因为自己一直从事技术,就觉得别人干的活都没技术含量。. u: Z( B L* I9 P& j
反之亦然。中国人的处事原则,讲究变通、灵活。与之相对就是死板教条,
* x4 e9 U" o5 f3 |: ^- I7 R这么些年接触的人中,技术这个群体要算最不知变通的了,而且越老越顽固。0 T" m. M8 x6 @6 J L N B
我想死板教条换成坚持原则会更合适一点,但不是傻。
9 ?9 g4 K- G& z' D推诿扯皮不是哪一类人的专利,企业管理不到位,谁都会推诿。企业权责不明赏罚不公,出了质量问题
: _% j' R5 Q2 p7 E傻子才不踢皮球。国内企业都是得过且过,重销售轻研发,重成本轻质量,只想山寨吃现成,赚快钱。
/ }2 H. o- ]% x* f$ ^* N: N# @( c劳资双方是双向选择,套用一下歌词:技术不是你想养 想养就能养。临时抱佛脚,过河拆桥的老板见太多了。 这就是老板的头脑灵活之处。呵呵!9 N. @; ~& m: k+ o
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