本帖最后由 luxiang821 于 2014-12-6 10:04 编辑
0 _0 H# i4 r- g0 S: Z+ ^8 w, r9 oandyany 发表于 2014-12-5 14:40 
! O8 s% |2 K1 `, w* T& i+ r, L技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。! I. ^- y2 |, u9 H1 u4 Q
销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...
! b2 `3 x! l5 J8 b, V5 E* ~听口气像是老板,对在下“技术容易推诿”观点,看不下去,要说两句。
* a( Z0 m0 h y0 j4 B1 c' ]8 G, N2 q7 o凡事要客观,不能因为自己一直从事技术,就觉得别人干的活都没技术含量。- Z E' Q( x. ?" B l" k7 u& Z
反之亦然。中国人的处事原则,讲究变通、灵活。与之相对就是死板教条,
2 [4 ~; |! e* @2 }. Y这么些年接触的人中,技术这个群体要算最不知变通的了,而且越老越顽固。- `9 o! W$ w- W/ u3 G- L4 F
我想死板教条换成坚持原则会更合适一点,但不是傻。
' K8 x2 G( k) v( h4 k0 F推诿扯皮不是哪一类人的专利,企业管理不到位,谁都会推诿。企业权责不明赏罚不公,出了质量问题
' x4 D! t) X9 U傻子才不踢皮球。国内企业都是得过且过,重销售轻研发,重成本轻质量,只想山寨吃现成,赚快钱。4 \- F: J$ F9 p& U. S
劳资双方是双向选择,套用一下歌词:技术不是你想养 想养就能养。临时抱佛脚,过河拆桥的老板见太多了。 这就是老板的头脑灵活之处。呵呵!* } A. q A9 V
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