|
|
发表于 2014-8-25 12:09:27
|
显示全部楼层
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 编辑
. r/ l, ^. C6 _9 v- n: P: B; g$ ]
/ K" X. y3 A% {% ^+ }. {* M. ?# n如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例- T! t" L1 I1 `1 }
7 _1 G0 C8 l7 I/ x% W这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流8 `) Y- t1 E# e& S
6 d; T7 G3 v( d* v* }7 B
这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:
$ Y& K9 }% ~3 y, ^& Z优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业
# ^$ N0 A# ^2 o" T; ^* ?! j8 z劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路1 X3 k( {, N( Y9 _
7 D( r6 E6 U7 h: D( B$ ?6 n1 b
对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业/ c7 g* q: V6 @$ K0 ]
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌": g+ j; G2 F: [) i
: h+ m. ?( @' f# B' ~
对于这些,我考虑过以下3点原则:
- j( C" ~5 k+ A, f* g P% O
8 u$ E5 w6 I0 g! S5 ~1.社区里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子.# v$ D8 z1 c; P/ K! V
如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了* | Q8 `1 c4 Z. ^
但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法9 V8 R! q; c6 o1 M/ V* k
/ k- H0 O0 w, T% Z- K 那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争?
$ G5 i! i0 J0 M. g% b% f 除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势? 因为没有任何优势,就只有死路一条
t4 q# X; \5 D1 ~& |& |* x* D! H) z1 o, ~5 ?+ q- J2 t
我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题
1 d0 `* O1 ^3 p
/ Z* Y" f; R" D- n5 A0 S2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后 7 [6 G% H% t) B* s: Z
# y% ^4 M! N# n3 l) g- ^! L 对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式
6 p# P" N1 v0 L$ p k4 W' v+ N: R& F. F
所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实5 f5 E4 \ f0 u2 I* {
, C9 |/ K8 |* ?4 _5 |* O- p3.怎么积累国内的人脉圈4 w* V& ^5 y. f7 a
这点就不用多说了 |
|
楼主: 苏州-机械
