假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

gouzhongwei

都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛？

shootbomb1

说点实在的，以加工设备举例，讨论下在国内螺丝钉的出路
' |. T7 A/ o: z- E4 d5 q个人努力是前提不用多说，这里讨论的是出路和方向

0 g5 f4 c+ ~  x- u甲方外企
0 ]- B' j8 d2 Z% K: s2 o& c/ ]$ c即设备使用方，主要是生产制造型企业，规模较大，名声较响，架构层次分明，产品针对性强，在世界各地都有分工厂

8 F  A/ W4 v& ?这是典型的螺丝钉生产企业，一切都流程化，从上到下都是螺丝钉，谁被替代掉都不奇怪，市场行情不好就会出现“打猴子”①和“一锅端”现象
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; e' F$ ~. x7 [8 S0 g6 @这种外企里，无论你是什么岗位，都只能沿着整个企业运营管理方向做流程往上爬，也就是努力当官，这种环境下，只有你的权力足够大，你才有资格去玩技术

不是说技术无用，而是说在你强大到能改变现状以前，你必须尊重/遵守流程，因为老板可能不如你懂技术，但流程代表了老板的态度
! C; E& {7 H5 h: _2 J9 k% }1 w
. I3 P& ^* I  L) v8 ]就像水浒传里的宋江，完全不能打，但是承认且尊重各个山头的大哥，然后一步步压服了各个山头大哥，最后自己做了大哥。与之形成鲜明对比的是林冲

①“打猴子”
  E, u1 k. r- q. e& I如果把企业看成一棵大树，员工就是树上的猴子，猴子越能往上爬，能吃到的果子就越多越大，但是树干只有那么大，所以猴子也只能依序往上爬。
$ B$ e4 a, D/ `+ }( Q( W  [下面的猴子往上看，一般会看到屁股；上面的猴子往下看，一般会看到笑脸
* ]4 v7 N+ g& {1 I/ ~如果风暴来临，树干支撑不住这么多猴子，上面的猴子就要拿树枝打下面的猴子，下面的猴子抓不住树干被打飞，树的负担就会小点。这样，上面和上上面的猴子不断打下面的猴子，最后熬过风暴，猴子们又继续往上爬，如果熬不过，猴子们一起完蛋

苏州-机械

shootbomb1 发表于 2014-8-24 09:52
说点实在的，以加工设备举例，讨论下在国内螺丝钉的出路
! p- ?# {: ^; G2 \. q个人努力是前提不用多说，这里讨论的是出路和方向 ...

说的非常有道理，得想想出路才行
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清来

不同行业有不同的特点，但都要保持一个敏感度和忧患意识在脑子！

andyany

工作多年，应该努力成为行业名人，否则就会不妙。

晖GL

随时都可以撇下矜持 说搬砖就搬砖的生活方式

启中

现代企业结构里面，难免成为螺丝钉，关键是自己换到其他公司，也能装的上。或者自己升级成为马达。

shootbomb1

) `! O$ I3 w+ }如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
( h' B' L3 z; m3 M$ G' U
这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流
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! A, l: i  {% `0 m" C, Y* w这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:
优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业
劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路
1 m& Z7 `6 ]% Q
, M/ y3 L# A8 {8 L& d; E' f9 j! C1 W# z# o对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌"

. X- L; K# F/ P: W1 B8 f对于这些,我考虑过以下3点原则:
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% \* m3 q7 s( _; Y1.社区里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子.
  ^/ ^0 A/ `4 Z: f6 k  如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了
) i; ~$ A5 M: l7 l4 A  但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法
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$ \7 O7 C) C) s( q+ V  那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争?
9 F2 U' o: W( J% u. i  除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势?  因为没有任何优势,就只有死路一条

# w1 e% i5 c/ Q0 [  我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题

2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后
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   对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式

' u& `7 q! z) O6 a1 Q   所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实
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' f2 N/ u& ]) _8 p6 |( ]( X8 q% E3.怎么积累国内的人脉圈
7 u8 E$ O6 j' b- r( P  这点就不用多说了

dhihi

shootbomb1 发表于 2014-8-25 12:09
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
. U. O- f+ D+ Z3 H* \5 o
这类外企多为在国内设立的办事 ...

* ~. ~' q$ I2 M+ p' p- d0 r9 @# f, I前辈，为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢？理论上说，这种人才的见识，为人处世，对行业的理解和把握应该是远超过普通的流程事务工程师的。

gearbox

我们现在也在走这条路，努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。