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楼主: 苏州-机械

假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

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发表于 2014-8-23 16:05:01 | 显示全部楼层
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
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发表于 2014-8-24 09:52:54 | 显示全部楼层
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路% `6 Z: ~& U( t
个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向
& S2 W1 I$ [+ T6 r3 D3 B/ m1 ~9 X! X
) A6 V1 K7 t4 u, e+ a! U2 K" E甲方外企
7 ^! h, O. f3 y' j6 P4 m即设备使用方,主要是生产制造型企业,规模较大,名声较响,架构层次分明,产品针对性强,在世界各地都有分工厂+ _* k. h' r# `2 R
, ~3 ~, g: D: l
这是典型的螺丝钉生产企业,一切都流程化,从上到下都是螺丝钉,谁被替代掉都不奇怪,市场行情不好就会出现“打猴子”①和“一锅端”现象
7 Z% `2 L1 S# Z% y$ X4 Z# \, P& F+ o& F+ |/ X" X- g
这种外企里,无论你是什么岗位,都只能沿着整个企业运营管理方向做流程往上爬,也就是努力当官,这种环境下,只有你的权力足够大,你才有资格去玩技术! B$ f* |, w( [1 b0 \
# u% J' O+ ]) u9 ^0 D( e/ t% e5 D2 ~
不是说技术无用,而是说在你强大到能改变现状以前,你必须尊重/遵守流程,因为老板可能不如你懂技术,但流程代表了老板的态度
8 r5 o( j7 a% d7 l5 W
+ I& r) v5 S% B% j0 K就像水浒传里的宋江,完全不能打,但是承认且尊重各个山头的大哥,然后一步步压服了各个山头大哥,最后自己做了大哥。与之形成鲜明对比的是林冲1 s' u  b& A+ C$ O# P

6 t% {) T! z$ a3 ?+ Q8 o: f, y①“打猴子”8 S( O' h3 x. }: B; f
如果把企业看成一棵大树,员工就是树上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是树干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。4 L6 a5 M8 g/ z+ z
下面的猴子往上看,一般会看到屁股;上面的猴子往下看,一般会看到笑脸
0 p& K; V8 s; q4 e5 M3 I0 y1 r如果风暴来临,树干支撑不住这么多猴子,上面的猴子就要拿树枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住树干被打飞,树的负担就会小点。这样,上面和上上面的猴子不断打下面的猴子,最后熬过风暴,猴子们又继续往上爬,如果熬不过,猴子们一起完蛋

点评

做这些需要干货:结果(钱)和阅历。有结果没阅历,那是暴发户和富二代;只有阅历没结果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前辈包括66姐说话有人听,就是因为他们两养都有,而我和很多人两者都没有  发表于 2014-8-24 14:22
前辈总结的太形象了!精辟! 前辈空闲时候可以把帖子内容整理下,再丰富一下细节,整个天涯职场天地的热帖,说不定就出书了,转行职业培训了,哈哈!前辈有这个口才和头脑。  发表于 2014-8-24 11:52

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,见多识广!

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 楼主| 发表于 2014-8-24 10:35:20 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-24 09:52
7 r) ^- f# U: W, {5 I说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路
( P& ^7 I: R+ c' |个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向 ...
5 O- \& Z2 v; o& v
说的非常有道理,得想想出路才行
& d0 ]# k3 f% Y" \+ I
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发表于 2014-8-24 14:11:42 | 显示全部楼层
不同行业有不同的特点,但都要保持一个敏感度和忧患意识在脑子!
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发表于 2014-8-24 19:51:33 | 显示全部楼层
工作多年,应该努力成为行业名人,否则就会不妙。
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发表于 2014-8-25 08:57:38 | 显示全部楼层
随时都可以撇下矜持 说搬砖就搬砖的生活方式
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发表于 2014-8-25 10:00:45 | 显示全部楼层
现代企业结构里面,难免成为螺丝钉,关键是自己换到其他公司,也能装的上。或者自己升级成为马达。
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发表于 2014-8-25 12:09:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 编辑
( L0 K- ?1 x1 N; N4 y2 k5 L& y8 O$ K* E2 [' E! e1 Y
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
9 u7 H1 O: S9 j9 L: V# s) K5 _5 ~
1 O$ q  w; ]* `1 j+ U这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流
; K) h& }% Q; U  X3 U! o; y, V- b( z+ M
这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:
9 r2 N( s# ~8 S$ @, Z优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业
" \- J6 W) H& J& E! m劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路
+ a9 d4 G6 w+ L6 O6 Q# k+ G" r: m/ Y& l- j; E% A
对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业  |5 y! @2 h! ]# ~$ R  S% O
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌"
7 w5 y9 o, w. `5 k# H2 m; D; h1 H: R  ~' [  Z
对于这些,我考虑过以下3点原则:9 T7 W6 u- c$ }; K2 o( ?0 @

2 z, n( v* X2 x- B) L& z1.社区里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子.
, o1 R1 ]0 f8 [( w+ k  如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了
* R" E; ^/ F- J  I  但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法6 e; }/ ~! m) S! j' y9 W

8 X. V  T8 ^( U1 P5 d9 D4 V/ o  那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争? % o0 c" {7 J$ H3 Z9 T. P0 ^- H3 T
  除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势?  因为没有任何优势,就只有死路一条
" u! I8 F8 o& \, E) @' T4 F! e
; C+ E% d* r0 @" c: I& ^! o: j  我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题
) e0 ^. r' e+ _. \
) Q: o2 y8 ~' r. y: i% o$ U* F2 L& B- \2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后 * F+ Q# O- _9 y+ @! f+ Y* X
- X) \3 h. F4 p" n% ~1 Y
   对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式
% T: M* C2 _7 [4 U
# }: z4 o! w" o: \5 J- f) `   所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实
4 `# ^% W, @5 q/ s- B/ p% Z0 j% c! ~
3.怎么积累国内的人脉圈
6 k. t# e4 ~3 [6 h, X! k% \9 C  这点就不用多说了

点评

未来的工程界还是欧美日的天下,就这一点还有谁有疑问?  发表于 2014-8-25 15:50
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发表于 2014-8-26 00:43:43 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-25 12:09 ) z1 J/ r/ p; R( t7 ^& P9 d! ]" ^
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
, }; ]& v" W! k' b$ R* S
5 @9 k* x& Q5 w3 [这类外企多为在国内设立的办事 ...
: I7 A. P- O# a9 _2 _
前辈,为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢?理论上说,这种人才的见识,为人处世,对行业的理解和把握应该是远超过普通的流程事务工程师的。
5 M' Q; f' U  u( a" W1 X
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发表于 2014-8-26 07:29:57 | 显示全部楼层
我们现在也在走这条路,努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

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看来前辈对勾总有意见啊哈哈  发表于 2014-8-29 20:32
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