我是做机修的，大家说说机修的未来

古索

机修有很多东西，维修策略，维修系统，什么振动分析，红外，探伤，动平衡都要用来做故障诊断。其他还有很多，上面那些随便精通一方面都牛逼。

dhihi

shootbomb1 发表于 2014-8-20 10:07
流程对公司很重要,但是对于公司的底层个体,不那么重要,尤其是爬不上去的个体
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比如,社区里的myth前辈 ...

前辈，我有个问题：
. D8 o1 N5 F( Q9 Y; S9 t7 W
) g3 b. e; [& Q7 T4 @- L我感觉“事务型流程工程师“的发展并不太好，限制很多，对平台要求太高，能走到myth前辈那样高度机会太少（开始去日本培训技术一年，后来在日企和美资都有组建研发或技术部门的机会）；而且做这个感觉手里没硬通货，过度依赖大公司这个平台，坑也少。

  E# w  o5 Q5 X- N- E  G1 a) \可是现在毕业生求职，大多数欧美外资，日资的机会都是这种“事务型流程工程师“。反而是民企有一些机械设计类的研发技术岗（有中型公司也有做非标的），不知毕业生选择从民企做研发起步是否是条可行的路？

谢谢前辈！

shootbomb1

我的个人观点:
) A8 r4 @9 i# R1 Y: J! t
因为风险,投入,规划等原因,去民企做研发难度太大了,毕竟老板首先关心赚不赚钱,这不能怪老板,换你是老板也一样

做流程其实也不错,工厂企业里的运营管理人员,基本都是延着流程这条线往上爬,但是,局限性在于:

5 a" O7 }7 _0 y. r- w- [3 q1.1个公司不需要太多制订流程的人,需要得是做实事的人和遵守执行流程的人,也就是螺丝钉

如果你永远只能做流程中的一个螺丝钉,那我觉得流程对你没意义
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& E# Y; |: V) Q7 J2.流程有时局限于一定的领域,比如日本企业是一套,到了欧洲德国是另一套,有交叉,可以借鉴,但经验和模式没法复制,于是资历也就大打折扣
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当然如果你能做出一套适用各种领域,帮不同老板赚钱的"流程",类似于myth前辈这种"顾问",那也能很成功

shootbomb1

@dhihi

dhihi

shootbomb1 发表于 2014-8-21 13:40
& |2 Y1 l9 ~" \, v% v# I我的个人观点:

( ?' L" x' ]" _" f因为风险,投入,规划等原因,去民企做研发难度太大了,毕竟老板首先关心赚不赚钱,这不能怪老 ...

非常感谢前辈的指点！前辈这两点说的很透彻，不是前辈指点出来自己恐怕要花几年才能领悟到。我要自己好好衡量一下，谢谢前辈！