设计师创业的几个陷阱

林霸赫

转载：

设计师创业的几个陷阱

' C; B! y9 e* F! ~- z* a编者注：本文由顽卓创始人涂征辉根据他在 PiDay 沙龙深圳站上的讲稿整理。作者以一名设计师创业者的角色指出了设计师在创业过程中应该注意到的几个问题。设计师创业是一个新型的趋势，但目前可以借鉴的一手经验很少，涂征辉以他的亲身经历现身说法，告诉大家如何避免创业过程中的种种问题。

以下为原文：

7 w. H" D$ |# s在设计师创业的道路上，我们已经走了两年多了，经过了非常多的坎坷曲折以及磨砺，我们成功地高昂着胸脯站到了今天。现在，我们拥有 10 款左右成功产品，过百万的月销售额，与小米、诺基亚、索尼等大公司都有合作。在设计师创业的探索之路上，我们一直在前进。
3 l' F" `  J( s8 ?8 S
& K( Z$ M" p7 f- P3 q' S, l
" \$ }0 r6 V/ |) \# |5 E2 P* w! Q下面进入正题，谈一谈设计师创业容易遇到的几个误区：

1.过分强调个性强加自己的喜好在产品上；

2.过分夸大设计在产品中的地位；
/ A2 t) \. o) P' @1 }5 \
- C, q) X  n9 }8 _: p% w3.研发环节彼此孤立；
3 i9 u4 P2 Y1 O8 J! C7 N
4.不理解供应链。

. R1 O1 j: n6 jTrap 1. 过分强调个性

- w! ^( D! |! l" m$ Z强加自身设计观点给用户，认为这就是对用户最好的体验，而忽视了用户真正的需求点。

很可能那一点点的设计感的提升并不足以吸引用户的眼球并且使之买单，而用户的痛点却被忽视了。
: g7 i' [* J* S8 L9 T$ O: j6 T拿我们 VOJO 自身产品来举例吧，我们最经典的产品是一款磁铁数据短线「Magnet」，具有优秀的收纳功能，便携性极强，在两年多的时间里，Magnet 不断更新换代，不断地也有新的问题产生，而由于我们产品经理、设计团队专注于极客的视野看问题，我们更多看中的是 Magnet 的充电速度，线材质感，便携性等等感性的方面；而我们不断遇到的 challenges 都是关于本质的使用兼容问题，大家对我们的设计感都是已经满意的，我们还在不断地自我要求，而对大众关心的使用本质问题，以前却不够努力。

$ F5 T' R! V8 J) d" L9 s6 d" O% M4 K这就是一例没有找到用户痛点的切实例子，相信我们，我们吃过大亏，我们很认真地汲取了教训。现在，使用的品质是我们最关心的问题，实际出货前都经过 n 次机器检测和两次人工真机测试，以保证兼容性达标，而在一贯的设计感方面，我们也会坚守我们的标准，不会轻易地被山寨而拉低自己的眼光。希望用我们自身的实例，能够让你更懂。

Trap 2. 过分夸大设计在产品中的地位
' L5 }- [1 ^3 M+ p
3 k/ o! t3 Q/ l9 e8 R$ S6 I除了工业设计以外，一个产品还包含最为重要的产品定义、最佳结构设计、电子堆叠、装配设计、拔模设计、量产导入、稳定的物料供应、可靠的品质流程、有力的市场行销、扎实的销售管道。
6 f5 R& G* W8 [3 C& |  n- W" {- j
0 S8 m9 n6 {  P" O9 s设计感也许是一件优秀产品的灵魂，但若缺少了工业链上工程、研发、採购、市场、销售等等其他环节的支持，设计感只能是飘淼的灵魂，而住进了奄奄一息病人的身躯。
, }; K' A2 w& ^* x2 ?4 A# W
( ^- w: K1 l2 |  ~- I; b4 [以 3C 数码配件为例，深圳是厂家最集中的地方，过多的无脑抄袭使我们强烈地感觉到，产品缺乏设计感原创性是多麽可怕。原创设计感是多麽可贵。可惜更容易犯的错是纠枉过正，错误地估计了设计在产品中的地位，以为有了好的设计就能成为好的产品。
, h+ O+ r/ A% d% T& [, w
& u% R& t) y* R. r/ w' d& _- Z* C一名优秀的设计师，必须心态要放好。

4 F: x* c4 {' j; M6 GTrap 3. 把研发环节彼此孤立
$ S& N! s; f% N- N. c% p
再以我们 VOJO 团队实例举例吧，3C 配件厂家在研发某样产品的过程举例，很容易进入两种情况：

1.电子、结构工程师设计好产品核心–>交给工业设计师（下简称 ID）去设计（设计的只是个壳子外观）

2.ID 设计好产品功能和外观–>交给电子、结构工程师开始研发（很可能难以实现，各种细节上容易耽误时间）

9 p2 S( `" Q, v. o. D因此，在最初产品概念诞生的时候，就需要 ID、电子、结构工程师、产品经理、市场部门等等⼀一起研究产品的需求点和可实现度，共同推进产品的进程。
3 L+ {" r$ ]+ }1 O
对 ID 来说，就需要更深入地了解各项工艺、成本以及市场需求。能够与其他部门深度整合的 ID 才是团队最需要的 ID。
; K+ B" v5 S+ ]4 {+ n5 f: W$ A
# L- i, D7 o7 |% R2 I, \$ n, bTrap 4. 以高姿态看待供应链，无法走近融合

一个合格的工业设计师必然会与材料的供应商打交道，而供应商比较喜欢大量的、明确的重复劳动；设计师比较喜欢小众的、有品质感的产物。量产时就会遇到很难调和的矛盾。

$ }7 i! v+ ^- r! u, V这时，请务必放下设计师的高姿态，融入劳动人民的世界。
4 ~9 m3 S% U) V" s" N5 T% b( F
因为，相信我，你需要他们。
1 N( K5 A  C* A" N9 o1 _: n

原文作者： 涂征辉
3 l* P! V  S/ ]

zgsdcrc

非常有道理呀

深圳中瑞机械手

非常有道理呀

神龙侍者

设计要了解工艺才能更实用。

tr596

好贴！！！！