做好放弃这个项目的打算

我很呆

阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。
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该项目阿呆一共接触的人有6个：
z部长：是总部的部长。（和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术）
  v' u; n% \1 E8 }0 LH总：是项目凑建处的总经理。（和z部长同级）
. b5 e6 E! C* `2 U6 I. |) `k总监：咨询管理公司的负责人。
0 @7 W% }7 w/ ]; d* [  K; |' Q" vw主管：生产技术的主管。
* p5 ^/ J. |( G# u0 x/ IL工：技术工程师。
x老大：中国区的老大。

5 o* N- k9 Q. B$ q0 @  N去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。
找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。
z部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。
3 {- A. U, q/ B/ _3 O, b6 L一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。

W主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。
我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。（由此埋下祸根）。

1 B) q1 o' Z2 j0 k. ]  ?! _; x在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。
) y, @3 o0 Q+ o2 U$ o' Y" \三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。
+ J1 r: G  ?8 M8 t+ ~6 q) RH总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。
$ W# n* n( u- c5 F5 u& Fx老大说：这么多整车厂都用了。为什么我们不能用？
Z部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。
8 i5 G" ]# {2 S: n) x0 k7 xH总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。
( j1 E) b+ _4 n9 M* w0 ux老大：那就Z部长。H总去考察项目案例。

Z部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。
# ?# F0 i9 \" E* w2 OK总监告诉：Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。
阿呆想：这下坏事了！如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。
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% i5 H' P) P/ K+ B1 ?3 G3 ]) Y考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总：放我们一马。

之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。
% w# h* w1 u! J/ J( R* U事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。
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5 G5 X5 J: @  M4 E( d3 Z- q回国后。给我发邮件。就得到这个消息：只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。
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阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗？中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。
哎。猜想必有H总使的坏了。哎。
" A+ j( c3 C+ S+ u7 JL工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。
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, d7 r* Z8 @8 u- P+ _* u5 t7 o0 e- b反思：
1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。
2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。
3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。
4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。

睡觉。今天心情很不好。
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樵薪

象俄国小说，读完了，名字没搞清楚。

天擎

占座，学习了呆侠，可以作为项目控制案例。
    我市卖进口实验室仪器，听998的话，想跑航空类 的，老总非要跑大学。。。

祥云飞鱼

   恩   一般都是楼主这样的节奏   验收设备一般和老大谈   私底下 在和工程师谈   2个 头侃开心了， 收款走人  。。。

WUHANLIST

太精典了！

xlf63

神仙打架，祸及凡人。
5 q4 f) e$ q% o) T  I这种就是甲方内部的争执影响到相关人的经典案例。
尽可能做好自己的，一切顺其自然吧。早晚能成的。
$ h, r0 J8 k  ?' d# n5 O( m' P7 N: `( K这个和俺的一个现场故事有点类似。

浪人tjl

哦，有同感。学习。

354770991

我不会和你说有个日资汽车项目落户在河南了

点点独行

我一直很想知道，你和其中一个人联系的时候，这么去找到其他职位的人，
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