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阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。
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该项目阿呆一共接触的人有6个：
7 [3 z; B- y- w/ }2 t5 p& J2 s' Pz部长：是总部的部长。（和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术）, N2 b. y+ ^7 \6 o
H总：是项目凑建处的总经理。（和z部长同级）
2 F4 O5 B$ Z" d9 Q" u. c- yk总监：咨询管理公司的负责人。
9 H! [0 M, m: ~0 a7 b) ^- Gw主管：生产技术的主管。
) p* P. e: q6 `' [L工：技术工程师。
7 G3 G9 f! j1 Ex老大：中国区的老大。) B8 v: J- f) W. V5 c4 _6 e
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去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。: @) P7 O% v& Z$ B
找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。
: k& e+ O' c: @9 M: ^z部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。
. ^$ N% q' M X+ c/ e一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。
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7 ?! q! t( ~; m/ N+ D9 \* R5 QW主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。2 Y7 L% f! S% u6 Z# }
我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。（由此埋下祸根）。, R5 s9 P% q* @, J8 M9 U* i
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在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。0 l! U$ z. U3 P3 w6 w( [
三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。
+ L& b d* ]" G, p8 fH总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。9 `- B1 q% J. C7 Q
x老大说：这么多整车厂都用了。为什么我们不能用？
; v) V& J# M8 ZZ部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。
0 A" u2 l/ [8 l6 nH总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。
0 K* Y; q4 |4 Z3 fx老大：那就Z部长。H总去考察项目案例。
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Z部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。5 U0 B* u2 [+ P: Y% p: \
K总监告诉：Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。
0 _/ S& l8 ?/ M4 p0 D4 W5 n$ ?* e阿呆想：这下坏事了！如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。1 i/ }, a8 P4 i. P
5 U4 X9 R" }1 ?4 E# x6 z$ [考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总：放我们一马。
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之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。
( D1 `) Z; A$ f, \! f事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。
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0 \' I9 p$ I8 `5 @+ d回国后。给我发邮件。就得到这个消息：只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。
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% v3 w7 A4 J. O5 ?* q5 `; J4 J阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗？中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。* f( ^4 L1 s4 @
哎。猜想必有H总使的坏了。哎。
& a2 i; j X d7 ]2 p' EL工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。* \% S4 ^8 \# v# i/ V
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反思：
/ }* \/ a- g$ ^+ L; M! ^1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。' Q* E& `( { U' f- ]) {& y3 E/ S
2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。1 K; c; Z' P+ f5 r
3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。" M1 l' n& k1 v
4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。
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睡觉。今天心情很不好。
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发表于 2014-7-28 21:59:30
恩 一般都是楼主这样的节奏 验收设备一般和老大谈 私底下 在和工程师谈 
2个 头侃开心了，
