老鹰问大伙，在一个不好的平台上，怎么成长。
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" Q0 y+ t) [8 V+ B7 y我的回答，根本不能成长，而且会养成一大堆坏习惯，大企业真给机会的时候，根本抓不住。& Z; U3 O8 D0 ^! `2 D) ]
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如果是多年在大企业浸淫的成手工程师，到了差劲小微企业，兴许有翻盘的能力，把自己在大企业学到的正规流程应用下去，然而一个毕业生要是到了不好的平台上，如果老老实实干三年，绝对坑一辈子。& P k, Q2 [7 Z5 ~# ?
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举个例子，图纸上有形位公差，咱老老实实标了，合不合适，不知道。为什么不知道，因为车间根本没有质检，全靠技工自己把握，等装配时才会发现合不合适，到时候再改。时间长了，你就会觉得，我标公差的意义在哪呢，啊。
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" x# B2 o9 q" R+ ^, g* \再举一个例子，正式的图纸图框，标题栏一应俱全，但那是因为大企业有标准化人员，专门审这个，小微企业没这个，你不画图框都没人管你，你标题栏什么格式随你便，而且麻烦的是，本来图纸上的零件数量在标题栏上是有一栏的，X/台，但结果呢，你写上了，工人没看到，最后达到一致，在零件图中写明几件，为什么，因为工人从来不看标题栏，人家只看零件图上的尺寸。
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/ x) X6 J6 j3 p+ Z3 D" P# p G+ L8 V% h2 a再举一个例子，出图时是先出装配图还是先出零件图，正规流程肯定是先出装配图，因为零件的存在价值就是它是装配的一部分，它的功能，它的尺寸都由装配决定，不可能脱离装配去单独设计零件的，可车间说了，我们只关心加工零件，先把零件图给我，我好下料，装配图等要装配时再出，这简直是乱弹琴。
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再举一个例子，装配有等级的，总成，部装，小装配再装配成大装配，最后总装，所以零件图上的标题栏应该有所属部装一栏，这样装配时，装配工可以一边看零件图，一边整理零件，先装哪个，后装哪个，哪个跟哪个是部装，部装后再总装。可现实是呢，装配工根本看不懂图纸，图纸上的什么剖视，局部剖，左视右视，明细表啊，人家眼花了，得设计人员亲自到现场，告诉哪哪是装配在一起的，哪哪哪是部装跟部装在一起的。时间长了，你会觉得我这么正规画图，正规作标题栏有什么用呢，而且还费时间，没人理解，别人只会说，怎么出图这么慢啊。
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" ?' g3 a' d5 l/ M- y; y最后再举一个例子，零件图上的零件数量是基于装配图的，上面时标明是每台多少件，就是每个设备上有多少多少零件，至于你做多少设备，那是你生产的事，你生产自己统计，但生产说了，我没那时间去统计，我就是直接拿零件图去下料，给工人去加工，工人就是看着零件图上的数量加工，所以那上面的数量就应该是实际数量。那设备数量也不是固定的呢，车间说了，好办，改啊，现在都电脑出图，改个数，重新打印不就结了。
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什么玩意，就这玩意，这就是国内小微企业的现状，无审查，无标准化，无工艺，无计划，无质检，无流程，无高人，无流程，无无无无无无，你要说招人正规化，我操，那老板不得多花钱呢，正规又怎么的，不正规又怎么的。
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在这种企业呆三年，那根本长不成工程师，野路子学一大堆，能登的了大雅之堂吗，这一辈子不就废了吗。
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好了，有人说要是成手呢，成手又怎么样，你搞正规化，不得花钱吗，不得从外雇人吗，设计周期，生产周期就得延长，老板理解吗，销售理解吗，生产理解吗，别人会觉得你没事找事，多此一举。时间长了，规范的成手也被带坏了。0 [. h+ B% L7 Y- m$ T& s# j
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发表于 2014-7-19 09:35:23
确实 环境比较重要 不过太正规也不好了 比如 我们公司下块 不锈钢的料 都要等一天 （都在跑流程） 果断自己跑到锯床自己动手了。1 N" b9 w3 |2 @: [4 j+ O8 _9 U
