我们是系统性差距，很难说具体差在哪里

andyany

跟老外玩了一年半，感觉他们也不是神仙。关键的是人家做事老实，积累扎实，虽然资质并不怎么样。
看看咱们公司的大佬，一言难尽。

阿大

根子还是在管理上，和工人关系真不大。但是等把管理搞上去，把该加的工序加上去了，整个成本又上升了，末了你把质量搞的和老外一样可能你的成本比老外的还高，还是竞争不过别人。

刹那舞灵

我也来说说吧，有不对的地方，大家多批评。

很多人都说是管理，是人性。其实，我觉得都未必吧。我想更深入的说下去，语言组织能力欠佳，大家姑且一听吧。
经济学上有个现象叫做 劣币驱逐良币。产生的原因来自于 信息的不对称性。

举个例子：米国和天朝同样生产产品A（同功能），米国的产品在正常使用的情况下能使用10年，合格率在99%以上，价格100；天朝的产品在正常使用的情况下只能使用2年，合格率只有50%,价格30。然后他们同时将产品投放市场，作为消费者，你会做出什么样的选择？如果你能了解所有信息，你肯定会选择米国的。可现实的情况并非如此，作为消费者的我们，只会去看他宣称的性能，也就是铭牌和使用说明书，两者的宣称基本相同，而天朝的价格便宜一半。所以消费者大多都会选择天朝的。

如果情况只是这么简单，那天朝也许就会认真做产品，用技术追赶米国了。而真实的情况更应该接近这样的，天朝的人们更会这么做，做好表面设计（光鲜，看的见的）然后，稍微提高性能，加价卖50，大赚一笔，没有利润就换阵地。人们一旦尝试这类产品，就会觉得上当。而且，这么做的很多，所以就产生了天朝没有好东西的说法，因为缺乏了信任，致使天朝认真做东西的人很难生存（技术的原因，暂时只能做到中端）。

市场这样发展下去的结果就是，不差钱的，就买米国进口的。缺钱的 索性就买最便宜的，省的上当。（捡最便宜的，根据市场竞争原则，你吃亏不到哪去)

例如，轴承，既然使用要求不高，那我索性就用差的，大不了勤换。 有很高要求的，基本都是skf ,nsk........（山东608 3毛钱，skf608 25元)
所以中国的企业大多  高端的做不来，中端的卖不出去，为求生存，只能做低端。

而技术含量越低的东西，米国和天朝生产的产品的性能差异会也低，特别是密集型企业，所以才有了人口红利。反之，差距越大，从而高端技术，全面溃败。

而我之上所述的根源在于，天朝企业做虚假宣传的时候，国家没有深究，甚至纵容！

那很多人就说，那国家只要开始重视知识产权，严查质量，不就可以了么。其实这里面牵扯就大了，就问你，让你一夜回到解放前，从头开始一步一步再走一遍，你愿意么？

工人素质，就更不必深究了。作为人，人的劣根性都差不多。

能力有限，大家多提意见，多批评~~~

Cavalier_Ricky

“领导让写和其它厂家的差异化”，我就会问预算是多少？还是要我出预算？

黑白先生

1.設計者應當有堅持自己的設計方案,不輕易妥協,要有專業的精神;
2.管理者不搞一言堂.

一重科技

确实是系统性差异啊，如果是哪一部分有差异，还好针对性的补强！

chenchunfan119

我今年也有点不爽公司
去年大家都干的不错，该做的产量、该看好的设备，也尽心做了。公司也有效益
可是年终效益却是水中月

长江漂流

所谓“系统”，要看如何分系统类别，细分越多说明对系统的认识越深。比如是加工系统？还是装配系统？是电气系统？还是机械系统？是生产系统差还是管理系统差?只有分析透彻，进行一一对照，才能能找到问题的所在，而找到问题不一定能够解决问题。
笼统的归类为系统性问题，无助于问题的解决，对细节的把握程度，取决于系统中每个位置上人的素质高低，关键因素还是人。

lgliang_429

Pascal 发表于 2014-6-8 21:05
LZ，我承认你说的是事实。
但为什么会很难说具体差在哪呢？
或者说最需要改变/改进/改善的是哪一点？

和制度有毛关系！看处罚的执行力！不按要求，客户不收货，因为客户的客户也不收货！所以从自己做起，不要逆来顺受，因为你也是客户之一！体制问题，没人监督！自己监督自己能管好吗？？？

海边民工

同一个产品，你把质量做得很好，却卖不过人家质量很差的，没钱发工资的时候你就知道什么滋味。