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上月中旬，某机械制造加工企业的技术副总来到我们公司找我们头儿，想和我们一起申报一个示范应用类的国家专项。因为时间太紧，他们是项目承担方，但又没有申报国家专项的经验，头儿派人花两天时间把申报专项的流程给他们介绍了一遍，又给做了一个申报工作时间表。但他们表示这里面事儿太多太繁琐了，希望能够派人过去帮他们。
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说实在，能看出来领导对这个项目不太热心，以往承担了十几个专项，完全验收的只有三个，其他的要不是半截工程，要不就是财务审计才出问题，导致很多资金就压在专项上，流动不起来，很憋屈。' ^/ _! c5 k, K# @8 L: h3 N. u
; n9 r7 t. N0 d M, q- k 既然人家求助了，不好拒绝，领导就指定了俩人去他们公司帮忙，一个是搞财务跑流程的，会计师，财务上很厉害，另一个帮助写申报材料，搞机械设计的，也就是我。* N) e0 c9 ^ b9 C) K
' h6 n) ^9 U1 `8 i! n% u 联合申报这个项目有五家单位：承担单位就是这家机械制造加工企业，另外还有我们公司——机床主机生产厂；一家数控系统厂家；一家功能部件厂家；还有一家大学。
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$ Z* u4 i# P Z7 l, F: w 古人都说过，多交游是有好处的，这次出差见闻不少，这里就瞎说几点：+ v+ t1 B6 z0 f$ U( y8 b9 J7 V4 |
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1、机械行业现阶段不太景气，貌似加工业比装配制造业好过，我出差的这家公司上年的利润将近4千万，公司有不到7百人，数控系统厂家效益也不错，过得也不赖，其他单位都比较难受。
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) m4 [( y$ X" z5 z$ z 2、中国装配制造业真到了转型升级的关键时刻了，以前我过来的时候，这家公司用的设备大多都是国产的，现在这家公司基本不购买国产的设备了，原因是可靠性稳定性差，他们说了一个简单的例子，同样的刀具，在国产的设备上使用的寿命是在进口设备上使用的三分之二，光刀具损耗这一项用国产设备就吃不消了。另外国产设备的效率也不高！所以他们宁可买德日的设备，也不买国产的了。
, E: y' j' z6 f$ H8 Y' T) D 闲下来聊天的时候，用户单位提到最多的就是国产机床的质量，这让我这个号称搞设计的汗颜。. ?7 j; v# o. o9 k; R
/ c8 C1 i8 o; i b 3、说到职业规划和跳槽，能力、魄力和时运都很重要。这家公司的董事长A君、总经理B君和总工C君原来同在一家国有企业工作，都是搞技术的，据他们说，年轻的时候工作很卖力，也取得了不少成绩，企业也不错，但后来换了一批领导，这批领导不关心企业的发展，只想法子往自己兜里装钱，风气差了，企业慢慢坏了。三人辞职下海。白手起家，一砖一瓦把现在的公司弄起来的，据A君说，他们三人当时都干过设备操作。
, w$ S$ K$ C1 d* k j 他们也经常回去原来的单位看看，依然是老国企，依然不太景气，很多老同事过得很拮据。- A+ T1 g4 j5 s) t; c
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4、能力和年龄没有必然的联系，关键要趁早锻炼自己，提高自己。这次出差，我认识了一个84年的大学副教授，治学扎实，温文尔雅；91年的副经理，稳重干练，谈吐不凡；92年的二年级硕士研究生，不知道的还以为谁带的孩子呢o(∩_∩)o 哈哈…… 这些都让我有紧迫感，不能再整天晃晃荡荡了，珍惜时间！4 n% R4 K7 m- L T2 h, }, l9 c& i* I
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5、人的能力是多方面的，不能只以自己的眼光看别人的工作。只以自己的理解看别人的工作，别人干的事儿往往一文不值。这次出差一对比，我发现了自己的一个天生的弱点：没有“急智”，不会处理突发的事件。
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8 Q5 g* M3 V5 ^* @+ h 就写这写，上班去。
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发表于 2014-6-8 13:29:23
