本帖最后由 我很呆 于 2014-5-27 22:53 编辑
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他把一个几万块钱的crm当神器。首先由生产的来制定销售的流程模板。并且要求强制执行。
4 u+ Q- x) s) z, a3 A) J1 l然后失败。极大的妨碍了销售的流程。效率很低。出差没法出差。费用没法申请。图纸方案不出。报价错误漏洞。' F. X2 W4 R6 |" W* u4 r& _% ?
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等我把合同都签完了。突然跟我说今天新规定。内部流程新规矩。要增加额外费用。业绩减少10多万。间接引起。一个项目直接扣了我一万多的提成。
: n- Z/ F J3 [# v: [' A" W你说突然加费用。不找甲方说。直接扣我的。
, n8 m+ U5 \! S; ~2 j要增加费用。不提前说。我都跟甲方签订合同。
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今天申请了业务费用。我明后天大后天的出差。都要送钱。都跟甲方约好时间了。纸介质申请以及各方面签字都完成。到财务去领钱。财务又说。要增加crm流程审核。
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而这crm流程审核和纸介质申请。是完全一样审核。找同样的人。一个是签字。一个是鼠标点击同意。他一天要审核的东西上白条。审核得过来吗?
9 y3 G4 H5 g4 s( f0 S但是阿呆的出差怎么办?项目进度怎么办?现在多方面竞争。我要赶紧控制一部分甲方。生意不等人。时间已久。变数就大了。+ M% L- C' E$ x% u
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制定政策上半年大项目全部减半。听到小道消息。现在是完全木有。原因如下。道理说得过去吗?:
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