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楼主: 星月传说

承蒙老鹰邀请来社区,大家多关照

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发表于 2014-5-27 23:35:11 | 显示全部楼层
老鹰又给我们找来了一位大神
发表于 2014-5-28 00:05:56 | 显示全部楼层
我来听受了,欢迎星月老师
发表于 2014-5-28 05:34:42 | 显示全部楼层
大哥终于来了,小弟们在此等候多时
发表于 2014-5-28 07:28:59 | 显示全部楼层
久仰,希望星月大侠在社区多多分享自己的企业管理经验。
发表于 2014-5-28 10:25:29 | 显示全部楼层
支持 大多时间在社区,比较少去myth2000了
发表于 2014-5-28 10:43:17 | 显示全部楼层
我也想学六西格玛   我们公司会有绿带、黑带培训   绿带、黑带项目   但是我自个比较浅  还没有机会去参加   但是想提前学习下     星月大侠,我应该做哪些?
发表于 2014-5-28 11:14:03 | 显示全部楼层
那些、流年 发表于 2014-5-28 10:43
5 @0 U! T' D. R& m; A' t我也想学六西格玛   我们公司会有绿带、黑带培训   绿带、黑带项目   但是我自个比较浅  还没有机会去参加  ...

7 ^. |) h5 J# y8 Y8 E: n+ Z不知道大侠能不能有空回复,大侠的小跟班先分享下自己的学习心得好了。* ~+ |- d" u+ ^
小白入门过程,大牛请无视。六西格玛的基础是统计学,然后和项目管理相辅相成。
0 [6 H: d0 J$ }所以自己的学习顺序是应用统计学,品质管理,PMBOK,有小伙伴的经验是中间穿插ISO9000质量手册效果更好,不过因为我自己学习的重心不在这里,所以没有仔细研究质量手册。
& o. h9 L& z  ?$ {  l5 x6 z这些基础都打好了,有了一定的工作经验,就可以开始研究绿带,甚至进阶到黑带了。不过这后面的内容就需要大侠来解答了。
4 y4 N4 m  X, T5 x+ `

点评

对于绿带或者黑带,都是有相应的资格认证的,国内很多黑带根本就没到相应的资历就去认证了,这一点CAQ要付很大的责任!!为了这么点钱,把这套方法论弄的乌烟瘴气。  发表于 2014-5-28 13:55
丫头,基本概念有错哦。项目管理和六西格玛虽然不反对ISO9K,但肯定不喜欢它。六西格玛体系,讲究从客户的实际需求开始,鉴别改善因子,然后找到两者的关系,通过统计进行调整或者验证来达到最后的目的。  发表于 2014-5-28 13:53
嘿嘿。  发表于 2014-5-28 13:36
发表于 2014-5-28 12:01:56 | 显示全部楼层
期待星月大哥的yy分享
发表于 2014-5-28 13:12:14 | 显示全部楼层
真的是myth2000大侠?最早和韩国打星际的,在百度特别火的哪个?
发表于 2014-5-28 15:02:46 | 显示全部楼层
牙。 发表于 2014-5-28 11:14 1 A! F' T) C  z7 y$ E8 W3 I7 q
不知道大侠能不能有空回复,大侠的小跟班先分享下自己的学习心得好了。
7 h0 L/ G5 n. }, \; S$ u  c. d; V小白入门过程,大牛请无视。六西 ...
% j2 u% ^0 l8 E7 u; R8 M
搬起板凳来聆听。
* d; d7 T; h: q6 w. R( @1 S
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