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发表于 2014-5-16 10:50:37
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这是老前辈了, ,聊下晚辈的看法) a7 n( j4 v G! K6 i8 ]
这种全球采购的岗位,实际上只相当于一个秘书/助理的职能,每天对着系统审报价发PO,跟踪流程催款项.我觉得没啥权限和发展空间,也不可能靠这种经历跳到另一家好企业做平行岗位,更不可能靠这个积累资源自己创业,因为没话语权.) Y# g" |5 B9 o' O( D
; u. M/ u- U$ c. n- h* V& _ 我听过一种说法:外企的销售/采购,算不上销售/采购,民企混出来的销售/采购,才是牛人. 我觉得有一定道理,但也有局限性.9 b7 P) X+ T( i1 h
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有一定道理,在于民企和外企比,在产品和品牌竞争上有天生的劣势, 社区里998大侠说,要做销售,就要做"卖好货"的销售,也是指的这个
e! Q) i! I- o# d( a7 e 所以民企的销售/采购人员的职能和作用会被放大,当事人的个人能力必须强大,不然填补不了前面的劣势. 相比之下,外企更偏重于流程化标准化,好象只是个跑腿的机器.
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' }" c& |8 l& L1 M& A4 _: r9 u2 L 局限性在于,这点不适用于高层.- ]8 M, q0 B4 g5 N" V* ~7 W; V8 z/ {
比如销售,还是引用998大侠说的,做销售,就是要把自己卖出去. ( Z T, a/ \# \$ _4 D
我觉得,除了要卖出去,还要先卖给老板,,再卖给客户. 比如卖给有实力的洋老板,保证生活品质 |
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楼主: zyf6904
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