我该不该说话，该不该出手？

wangqing1

   我工作10年，来这个工厂一年，来的时候，是准备干一线，看看床子，赚点活命钱，对付过日子，本人中专学历，没拿毕业证，他们招聘简历上写的不看学历，只看能力来着，我的心里也报小希望，我面试的时候，也带着上个厂子，做的一些例子。
! d7 q. [# Z$ U: O   幸运的是我被现在主任给伯乐了!现在做做工艺，做到现在，领导对我应该是满意的，错误率是零，也有产量不大，产品必须单一的关系，所以我处于比较安逸的状态！

  所以现在就有问题了，我空闲时间总自己个，总关注工厂的管理，这一看不要紧，就把我拉进去了，我情不自禁几乎每天都分析某某人的下一步棋，他回依附于某某领导，他应该怎么做，他什么时候在什么情况下会被下课？渐渐我对其行为，在联系某某领导,具体分析，和走访楼下，以及配合我了解其背景，我得出结论，他是在和浑水，想把手搅浑了，并要剪出我伯乐的党羽！
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  这时，我不知道该怎么做了，有些话我不敢说，因为我认为，说玩可能对我自身不利，但有些事，我还是做了，虽然比较隐晦，但是某某肯定能察觉，但他一定不敢确定我的立场，所以我没完全入这个局，对我的领导，我本打算提醒，但是我感觉他未必不知道，但是他有些过于自信了，所以我不能说话。一我说出这些话，他会觉得，我是不是妨碍了别人工作，私下拉帮结派搞内斗，或者我不敬业，做多余的事。二是我的自保心里，我不想让任何人，太关注我，防备我，这样不利于我以后的步骤。三是我现在还不想出手，因为我感觉还没到我出手的时候，（以工艺来说，我年纪不大，但在我们厂，我很坦然的说,没人出我左右）没有好机会，我一直在忍，所以我总以回复论坛上的加工问题，排解自己。
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  不知道各位朋友，遇到模棱两可，可说可不说之间的话和事，各位有什么行为准则，有什么好事例，亦或历史典故，求分享， 我感觉说话很重要，尤其和领导！

迷茫的维修

暗示，模棱两可的暗示

huhaofei

哈哈，说与不说。
. n/ U( E( e% \2 J$ A& u6 m你知道杨修怎么死的吗？
, l4 U4 b! {+ \% I; N只能说到这了

hunter518

把个事儿说的云里雾绕的··看得心惊胆战啊

雨倾城

看看你的伯乐要不要干一把，如果干的话好好筹划下。失败了就滚蛋，成功了当然会有好处的啊

123456cm

恭喜楼主，已经到了另一境界了，在中国，你和领导关系太近，好事有你的份，坏事也会摊上，你和领导太远，那基本就是好事坏事都和你关系不大，看你需要的是什么！

qdtruck

事情太复杂，看不大明白。年轻人，该斗就斗，斗不过就加入他们。

覃福永

你太贪心了，如果你用小人手段坐到领导位置，你想想你以后的手下会听从你的安排吗？你把那些排挤掉的人，他们以后不会对付你？想清楚了？糊涂更长命。怀才就像怀孕，到了一定的时间，没有人看不见。一个真正有能力的人，自然能有他的回报。

wangqing1

覃福永 发表于 2014-5-3 09:26
6 [' x2 f. w1 Y& l你太贪心了，如果你用小人手段坐到领导位置，你想想你以后的手下会听从你的安排吗？你把那些排挤掉的人，他 ...

我在楼下还可以，哥们知其雄，守其雌，处理这些我很擅长。
我确实贪心，我确实是小人物，但是，不一定是小人，然我在是你小人的同时，其实你也恰恰是我的小人，不知道你能觉悟吗？
" g, F# c% T2 E' K0 g* V+ T这个问题，只是在于谁的心更正，更考虑大众的利益，更有实力罢了！
正兵和，奇兵胜，兵者诡道也！而在处理个别事情的时候，我也许会不择手段，但是我的心很平淡，很释然，我走的踏实！
4 D! e$ H, S# w1 e我内心里想让他走，他在，企业会向我不愿意看到的方向走，但是他现在还走不了，因为一是，还企业还需要这个人唱黑脸，二是，他的恶还没完全激化！如果我弄走他，也是堂堂正正的阳谋，配合其他众人的大势（也许会旁敲侧击的点拨一下相关的人们），但我尽量身不介入其中，让他走时就算不佩服我，也不可以做仇，并且给他上一课！

东东2012173

LZ，我觉得勾心斗角的没意思，要把心思放到技术上，对事不对人，如果说你看的管理的弊端，直接找老板说出你的想法，如果老板赏识，OK，详细说出方案，你可以做到什么位置