面试那会。是搞定x经理和B老板。跟那个x经理胡扯一通之后。便去老板B总那胡扯了。扯了一通也很简单。有什么说什么。我只用一句话拍x经理的马屁。就让x经理极力的推荐我。
: G7 p1 J9 V, X$ G2 r' p# z对x经理说：我和B总聊天，看x经理升职这么快。可见公司还是很注重人才的不拘一格提拔。然后B总回答了一句。x经理是能力特别强的个例。
) i8 J5 c; e, ~5 y* L* p! d9 I8 @1 w0 ~% }( l
x经理当时就心花怒放。b总真的这么说？( Y I( ^( u# w
我说肯定是的啊（此明显是我杜撰的。难不成x经理回去核实？）
7 {1 ^) } F% j4 A' J% V2 W9 _; a+ A" S0 w+ [) F8 v5 I, g
这是一个面试搞定人的小例子。0 U( ~' `( Q& C$ f6 q; ?
2 F: @! V) O0 z$ ?3 F然后另外一个。某合资车厂在国内有大的项目。其中有3个最关键的人。t部长。J科长。L总工。分析其中的人脉关系和推进力度责任。
! N& g, x: K+ P3 A8 d- e/ ^我们的项目在100多个亿的投资里面属于很小的一部分。t部长听J科长汇报。不会太关注这个事情。L总工是J科长下面的专业负责人。
O- y# P( j8 m! O我把J科长没有完全搞定之后。J科长暗示。我得把L总工搞定。他才好往上推进。而我和J科长的关系只能算一般。那目前我就卡在L总工这个上面了。J科长也不会出面让L总工去我公司参观考察。) |0 G0 ]: P5 q- f1 v/ k8 A
前后去了5次找L总工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁杂。为理由。不愿意来公司参观考察。并对我们的索斯风管系统提出莫名其妙的质疑。
1 Q$ i3 f$ N) ~. e1 ?6 \5 l6 i- m/ |" ]5 s' d7 \/ a
对于我来说非常好的信号出现了。我得给L总工一个说法。让她必须得去我公司。又不敢去确认我的说法是对是错。
5 p3 w; c* h! D% K( S然后在一个风和日丽的下午。我在楼下碰到了J科长。一阵扯淡之后。我还是希望J科长能给我说句话。让L总工去我公司考察。但是J科长说。你自己约吧。( k8 z" _6 w% m1 |8 l6 |2 p
2 Y$ v" G+ S. E
没办法我上楼去找L总工。确定T部长不在办公室之后。对L总工说：
$ ~5 n, P( Z# p% D5 |3 x小w：刚才在楼下碰到了T部长和J科长。T和J把我骂了一顿。说叫你小w去要求L总工。怎么不见你去邀请呢？5 Q, D& k" b. P7 y8 [$ S! C
你看L总工您很忙。但是真的只需要一个下午去我公司参观考察嘛。图纸也出了。马上也要招标了。! m$ P. j; e0 @
7 l% \! ^2 y" n9 ~
L总工说：真的是很忙啊。明天没空。那后天下午吧。一点。
1 k5 t; `2 u3 ]# ^% U Z
8 \" ^: }: O4 c5 `: x$ v Y防止意外。后天中午12点。我就去蹲着。等着L总工吃了饭。就把L总工拉上丰田大吉普。载到我公司了。果然。刚刚到我公司。她上面就有人打电话。要开会。呵呵。
1 @: X; S4 k$ F- ?& G然后流程化控制。搞定。6 r6 I8 B, T# a" s" R1 u2 s7 a
至此这个项目的关键人全部搞定。/ [! z8 r6 m. n
|
发表于 2014-2-21 12:00:27
发表于 2014-2-22 09:23:44