面试那会。是搞定x经理和B老板。跟那个x经理胡扯一通之后。便去老板B总那胡扯了。扯了一通也很简单。有什么说什么。我只用一句话拍x经理的马屁。就让x经理极力的推荐我。( \6 u6 c) f( _* ]" _. P0 P
对x经理说：我和B总聊天，看x经理升职这么快。可见公司还是很注重人才的不拘一格提拔。然后B总回答了一句。x经理是能力特别强的个例。
) L8 E1 q9 Z% b+ {9 V6 h
! F1 C" O$ j1 t( i8 L' @x经理当时就心花怒放。b总真的这么说？
1 q) Y& f" t% I% B. l5 d我说肯定是的啊（此明显是我杜撰的。难不成x经理回去核实？）: ~* k8 t3 j9 N( p0 a' I1 F
( L, Z) u E" o8 k( r% W这是一个面试搞定人的小例子。
[, |' n. t' o- [1 j, }$ o
& {0 J$ g8 [/ g' W. @( Z. I然后另外一个。某合资车厂在国内有大的项目。其中有3个最关键的人。t部长。J科长。L总工。分析其中的人脉关系和推进力度责任。
6 x I: D' f7 z7 c我们的项目在100多个亿的投资里面属于很小的一部分。t部长听J科长汇报。不会太关注这个事情。L总工是J科长下面的专业负责人。
2 |$ T4 a9 @" |4 U& f我把J科长没有完全搞定之后。J科长暗示。我得把L总工搞定。他才好往上推进。而我和J科长的关系只能算一般。那目前我就卡在L总工这个上面了。J科长也不会出面让L总工去我公司参观考察。
( C" J$ ?* v4 W1 {9 `前后去了5次找L总工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁杂。为理由。不愿意来公司参观考察。并对我们的索斯风管系统提出莫名其妙的质疑。$ i/ c7 v" H& e
7 b) x& ~9 {, R% u, p0 R+ ?对于我来说非常好的信号出现了。我得给L总工一个说法。让她必须得去我公司。又不敢去确认我的说法是对是错。
0 H9 ^* z, j+ r4 I4 s然后在一个风和日丽的下午。我在楼下碰到了J科长。一阵扯淡之后。我还是希望J科长能给我说句话。让L总工去我公司考察。但是J科长说。你自己约吧。9 `# f" u& q. d. M8 S' |3 G+ W
$ ^. j$ [$ K2 w* U# G: _* i; b没办法我上楼去找L总工。确定T部长不在办公室之后。对L总工说：
6 N: ~/ u) A/ G$ H小w：刚才在楼下碰到了T部长和J科长。T和J把我骂了一顿。说叫你小w去要求L总工。怎么不见你去邀请呢？
- K _4 Q% T3 g0 @ f- ~你看L总工您很忙。但是真的只需要一个下午去我公司参观考察嘛。图纸也出了。马上也要招标了。$ Q/ T9 z* V6 M' d) B
9 P" t' M; g7 o; @% N4 LL总工说：真的是很忙啊。明天没空。那后天下午吧。一点。
: p& w2 N- j- D4 `
+ D3 q; K. p- ]( Z( u6 R3 u防止意外。后天中午12点。我就去蹲着。等着L总工吃了饭。就把L总工拉上丰田大吉普。载到我公司了。果然。刚刚到我公司。她上面就有人打电话。要开会。呵呵。
2 q3 O9 l. O' S( y% }& K然后流程化控制。搞定。% w: r/ ~2 n9 h: V! _/ ]4 E
至此这个项目的关键人全部搞定。
* O1 z- F* j& @' z |
发表于 2014-2-21 12:00:27
发表于 2014-2-22 09:23:44