在自动化部门干了一年了，某些台资老板真不好伺候。这里不是贬低他们的意思。本人对
1 [6 I! A3 J( G2 w8 _ r; H( S台湾的工业技术还是挺佩服的。% m, Y! c6 m6 Q4 p
去年8月，产线提出需求，做一个检测漏铆五金件的设备。部门大佬想了个方案，然后让我
7 ] u' D5 ]) g# H" E- i细化，出图，把设备做出来。这个设备做出来后实验，效果还是勉强可以，虽然只能测试* E# V5 E3 A8 ?- k. m; ~3 S9 E0 r
单一的产品，没有共用性。这也在我意料之中。这玩意也只能这样了。（对大佬们提出的
) n% V0 s! F& q: D* W2 {9 @方案，我自己都会粗略评估其可行性及效果）。事情至此告一段落。% \5 t7 W, \3 T8 E# M& O
过了两个月，也就是11月，产线提了更多的需求，有数十种的产品要进行检测，如果做专 G- s& l8 a& W3 d
机成本非常大。小弟有听说过用影像技术检测漏铆的设备，是兄弟公司已经实践过的，但3 j- z6 Q+ s1 J# f! j* u; {2 G5 C% s
是据说效果不理想。由于自己对影像技术非常陌生，也不好意思在老板面前提出用影像技术这样的方案。最后老板自己提出了一种方案，然后部门大佬把这个方案解释给我听，同样让我细化方案，把设备做出来。
! a: ] v: P) A2 }; q" L4 l 在画图时，我已意料到这种方案不行，估计部门大佬也意识到了，但是老板坚持这个方案
/ y( m' G- h; ~0 ~。两个星期后设备做出来了，我去组装调试，我意料中的种种问题果然出现了。特别是硬, g, P4 ]1 h1 ?% B* s# e5 [$ q
件的安装，非常麻烦，主机台是用老机器改造的，也不是很稳定。我和一同事整整花了一& \# X* M% X: u
天时间才调试出来，但使用中仍不稳定。这些问题基本是由于方案的不可行引起的。但是
! M/ D" W6 c9 a4 C没办法，老板觉得这个方案可行，他就要你按照他意思去做，至于能不能做出来，那是你
% Q1 w- R+ c' ? [8 Z- `的事，他觉得他的idea是没问题的，有问题也是你们这些菜鸟的技术问题（老板在我们部
: T; h+ p9 A8 J& c3 ?门面前就这样叫咱们的）。7 v! t- y1 }8 j7 H# m
其实做设备期间部门大佬也有向老板提出过建议和意见，没办法的时候甚至还指明设备哪4 U$ a2 }$ ?, P7 M4 k2 S& p4 i& Y
里哪里不合理，但是老板不会听进去的。部门大佬被骂的灰头土脸，屁颠屁颠回来.....
# D4 b& x& G: z 老板没亲自安装调试机器，也不了解工况，并不知道具体问题在哪，最要命的是他不愿意听你说不行、不能！在组装调试设备的时候真的很让我恼火，我真TM想说：老板，这个方案烂透了！
; w- z9 L0 |& v 在公司待了两年，在现部门待了一年，厌烦了这种管理方式，部门也不是我预期中理想，杂事很多，有些人整天忙着，一个专案未完成就有新的专案等着你，有些人整天没事四处晃悠，累的是我们下边几个“菜鸟”。公司和部门管理混乱，同事人心不齐，每天累的像狗一样。不过还好，下班后有了自己的一片天地，上论坛，看书看资料......2014年，计划已经开始，充足电，2015年跟公司说拜拜，希望马年可以实现这个愿望......2 o6 v1 q1 A# N: N$ d% {; K0 _8 U
同时祝各位社友马年顺利！' ?! e# `* }8 s$ V3 P! d _- ^
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发表于 2014-2-12 21:51:51
