做事不按程序来可以吗？

andyany

和老外合作，大项目在做。也开了一个小项目。越往下走，暴露越多，先总结几个。
1 项目发布
7 s: [! a# W# B4 |  O项目发布有啥好处？可能有好几个。这里想说的是明确职责。职责不明确，可能会造成误解，埋下人际隐患。
' W* i* [( e  ~7 x, n' Y: p2 评审
7 ?5 a! V1 G, P& z) \$ K! U8 L评审是资源的汇总、沟通和把关。要不东一榔头，西一棒子，不知哪天就会冒出一个问题。
7 z! i- ^" U4 q7 x: D1 t! |& P3 程序文档
( k$ M9 \8 u- Y# x9 t4 E  s又不是牛人，就老实按程序来。立项报告啦，产品说明啦，输入输出啦，设计计算啦。。。你偷懒，你愚顽，那你就等着吧。大头在后边，够你玩的。
先说这几句吧。有了再说。
  o& P2 D  B: c  S/ V大家新年快乐！

迷茫的维修

这就是流程
! }- M# w- J1 z9 q  [, ]2 s# U但是，如果没有一大大牛，玩透的大牛
. D: m3 i$ `- r* k  Q  p- b9 z! j& r还是玩不转，哪怕评审N次，最后还是一团糟

冷月梧桐

不懂，似乎在程序般的进行前，先要来个分析整体的。类似于说话之前的草稿，为了谨慎。

andyany

迷茫的维修 发表于 2014-1-1 21:54
这就是流程
但是，如果没有一大大牛，玩透的大牛
还是玩不转，哪怕评审N次，最后还是一团糟

4 \9 f9 S( A% M! x) g  U  g如果没有流程，有可能虽有大牛，依然是一团糟。
6 D9 N) H0 @. ]# P因为大牛的作用没有起到。
3 o6 e% T# Q0 l0 R0 G5 r+ K3 d

xlf63

不按流程，特别是大项目，需要相互协调的，有时看似快了，结果越整越乱，相互扯皮，实则反而慢了。。。

andyany

xlf63 发表于 2014-1-2 15:11
不按流程，特别是大项目，需要相互协调的，有时看似快了，结果越整越乱，相互扯皮，实则反而慢了。。。

4 A( [% @8 w" m/ y5 X: p这正是我想说的。管理太差，技术牛不牛根本没用。乘一个PPM，还能有多少呢。
4 m* e4 R  n0 Y, }' h0 i