做事不按程序来可以吗？

andyany

和老外合作，大项目在做。也开了一个小项目。越往下走，暴露越多，先总结几个。
1 项目发布
项目发布有啥好处？可能有好几个。这里想说的是明确职责。职责不明确，可能会造成误解，埋下人际隐患。
2 评审
3 ]) a! k7 F5 C  l* h评审是资源的汇总、沟通和把关。要不东一榔头，西一棒子，不知哪天就会冒出一个问题。
3 程序文档
又不是牛人，就老实按程序来。立项报告啦，产品说明啦，输入输出啦，设计计算啦。。。你偷懒，你愚顽，那你就等着吧。大头在后边，够你玩的。
先说这几句吧。有了再说。
+ f& z4 p& k5 q大家新年快乐！
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迷茫的维修

这就是流程
但是，如果没有一大大牛，玩透的大牛
/ @6 z3 ^7 p) R/ l0 m还是玩不转，哪怕评审N次，最后还是一团糟

冷月梧桐

不懂，似乎在程序般的进行前，先要来个分析整体的。类似于说话之前的草稿，为了谨慎。

andyany

迷茫的维修 发表于 2014-1-1 21:54
. `# `# ~/ t( e" N  S; ^这就是流程
8 _& p: s' q; ^) f, q) R* _. e但是，如果没有一大大牛，玩透的大牛
9 [5 w- M4 a6 Z; o还是玩不转，哪怕评审N次，最后还是一团糟

如果没有流程，有可能虽有大牛，依然是一团糟。
因为大牛的作用没有起到。
& Z/ a( d  i) A% ?9 T" U% s- S

xlf63

不按流程，特别是大项目，需要相互协调的，有时看似快了，结果越整越乱，相互扯皮，实则反而慢了。。。

andyany

xlf63 发表于 2014-1-2 15:11
6 j$ m. b7 G; @1 G不按流程，特别是大项目，需要相互协调的，有时看似快了，结果越整越乱，相互扯皮，实则反而慢了。。。

4 E- F6 @  ?* l0 V% s- t这正是我想说的。管理太差，技术牛不牛根本没用。乘一个PPM，还能有多少呢。