公司领导想改进管理方式 ,发布如下指令 , 社友们以为如何 ?

ghyug90

前不久我们公司领导一直在讨论，想改进一下公司的管理方式。前两天结果出来了，因此公司给我们员工发布了很多的指令。

* x% S7 q) p6 E这些指令如果没完成就会有相应的罚款，高层管理人员每次罚100，经理层每次50，主管每次30，其它每次10（车间人员除外）。罚的钱我们可能买学习用品来报销。

! s# H6 y" N1 k7 e4 B( z! `+ f& {其中有一条发给我们工程部的，我个人感觉很不错。其内容是：工程部的每一位成员，每个月必须在车间内拆装一台公司非自己设计的产品，并至少提出一个产品问题和改进方案。因为我们公司的产品基本定型，所以每类都有存货，不担心没产品拆。

3 l. u0 d2 Z" M# ~4 I( `; c* U5 t大家觉得这条指令怎么样？并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案来 。

玻璃杯wxyzhjx

不错，值得学习学习

891154223

好，这条我喜欢

icegoods

不错，制度没有错，但是看是否执行有效，执行多久，新鲜两三月估计就变味了，这里的关键其实不在于罚多少，要激活员工积极性首先要解决员工的内在需求和困难，老板真这么想这么做了可以做到不令而从，员工的积极性又岂是一个小小措施能起的作用呢？

zdm2007

没有好的管理方案，只有适不适合的管理方案。
起决定作用的是，这套方案真的有效吗？考核部门有没有执行力度？领导是怎么想的？

木bearlyj

这点可以尝试一下。

一直被虐

这种指令的出发点是好的，不知道能坚持多久。

打死你

估计你们公司的工程人员很闲，而且没有奖励，何来动力，花了时间，提了改进，后续是什么呢？有没有一套的制度来保证建议的实施，如果没有，不出几个月，新鲜头过了，大家都开始敷衍了事了。

精灵将军

提的建议要有评比，好的建议有奖励！

awolfbee

这个是闲的蛋痛时的决定。如果公司很忙，如何抽出时间来实施这种措施？很难坚持的。