最近在学管理，以后能不能用上还不好说，毕竟国企还是看门路，不看能力。把学的和给位分享下，学的挺多挺杂，望各位别见怪，纯理论较多。应该不算盗版，呵呵。言归正传2 m* ]4 R% g, T9 X5 x# U3 M
6 j1 B) N, w& D* f0 ?- U 先说大的方面主要指分项目（目标）管理与执行。一个公司，组织，没有目标，就想无头苍蝇瞎撞，所以要有目标。目标就是目的，（你想干什么），标准（干的事要达到的程度，标准要清晰），目标模糊会带来决策问题，决策不果断会丧失机遇，从而带来工作的辛苦。4 |' Y7 ?; I& s0 b& I0 y4 ?
( M9 m4 R) V( E7 N% B) I( e 项目管理就是某一个项目工作。项目管理百分之七十工作是前期计划。计划都会讲，但做好了不容易，第一做计划要了解所做项目流程，不了解流程，做不了计划。
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9 t2 e4 V7 a! d0 l补充内容 (2013-11-18 18:42):. f& F1 r. E4 p, E5 E0 v
项目管理，有一个就是，讲究工作方法，取决于要达到的目的。项目管理五个要素，资源（包括人力，设备，）预算，时间（就是项目的工期。一般情况下有一个最省钱的工期，叫合理工期，要缩短工期就要投入更多资源，. V. d& X5 o4 ]9 V3 ]
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补充内容 (2013-11-18 18:49):
/ y9 x$ n+ W5 e1 P5 a) k会使成本增加，实际工期而超过合理工期，也会是成本上升，这就不正常工期，不如生产时窝工，待料）安全，质量。做事要考虑目标，有些人是为做事而做事，不是为目标做事。组织不怕效率低组织就怕高效率的做错误事7 H$ T- v% y, S5 Z
; }) q9 G( I I7 i$ b补充内容 (2013-11-18 18:57):
- h) V' P8 j: S* j, _目标管理首先，要确定目标的范围，然后在做计划，再把计划分解，分派到各部，个人，要责任分明，每一步要有时间节点。再按时间节点去检查，绩效，考核各部，个人。有了进度计划就有了控制管理的基准。 |
发表于 2013-11-17 22:07:00
