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这两天，陪着日本最大的企业培训公司的人，跟几家国内的企业管理培训公司交流，有了些感想，供大家参考。* a1 ]8 O% S0 }' M1 `4 ~8 F1 k0 g
1 N# |9 t; q3 \" n这几家业务内容的主攻方向各不相同，但最终目的都一样，希望企业的管理水平更上一层楼。 L1 L2 Z: d3 x
还有一个共同点，就是支援企业客户获得某种认证，不是最终目的，而是整套服务方案中属于中间阶段的一种方式而已。$ @2 G- V( D) s% v
如果大家的公司接受过培训，而那家培训公司没做后期跟踪和测评及今后的建议，那。。。8 ]8 Z; v/ O0 G4 F8 ]& U; e
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业务角度来看，这些公司各有特点。
# z" l0 }9 W, D2 P' y) ^ @/ U比如，A主攻的是如何在野外极限活动中埋入提高企业管理水平和团队运作能力的这一课题。- E, X. g \& ?' r+ I9 T
比如，B主攻企业内中层管理团队的培训，这一群被比喻为男人的腰。
6 k g. l) V, `8 g4 r( V比如，C主攻的是与职位、管理层级没有直接关系的，却各种公司内普遍问题的解决。也许我一辈子都忘不了企业管理培训方案的主题竟然也可以是：$ N, P3 B. D9 y+ B1 C+ Q
“办公室防呆”！！！" E( _; U0 o6 P& \, I" M
这时，D主攻方向是，给很多家企业管理层提供共享平台，意思就是你们大家自己交流吧。我来组件专业团队给大家总结真正的，最根本的问题所在。当然，也有针对特定企业的测评和建议。然后，你们有什么样的需求，我可以给大家推荐最相符贵公司情况的培训公司。中国老板，都喜欢找最大的、最有名的。但却不知道自己适合哪种。$ z/ T9 _+ K9 J% ^" Y5 i: p
比如上海有2000多家企业培训公司，这家D从中精选出仅50多家，并按各公司的优缺点创建数据库，以此来对接供需方。这过程产生各方之间的收费。既然收费了，那么大家都会相互支持，相互监督，走最安全可靠的路线，这就能减少各方很大的投入风险。
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我是已经跟这几家都说了一样的话：做企业管理的培训，那应该知道中国机械社区，里面就有企业管理版块，这里有的是实体企业管理方面活生生的的案例和潜在客户。$ l- Q) P, P, l9 f+ H' E- C5 B! O7 V9 y
（咱们社友中的管理干部或老板们怎么获得额外实惠，就看鹰大了。当然，没有互动，还得变成孤掌难鸣。）
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最后，想再说一点：企业管理，不只是企业上层的事，如果做了多年干部或老板，却没拿到过手下有分量的反馈或建议，那是该琢磨琢磨给自己做一下专业的测评了。
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很多年前听到的故事：牙膏厂的销售额到了瓶颈了，再也上不去了。偶然的机会，老总听到车间最底层的毛头小伙子嘲讽：9 E- ^9 D4 p& S7 A1 |
那有什么难的啊？牙膏的口子弄的稍微大点，不久卖的多了吗？
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这招管不管用？大家看看商店里卖的牙膏口子多大，宾馆免费提供的牙膏口子多小。为什么？
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困了，得睡了，想起什么以后慢慢补吧。7 N* [. t) `& l u
我自己没什么本事，只是听得多了，记性好点，愿当搬砖工。就像这段电视剧里经常出现的台词：没吃过猪肉，就没见过猪跑吗。。。/ p4 L Q7 F6 w5 i. R0 _
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仅供参考。
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发表于 2013-11-6 05:42:02
