你对线下活动有何看法？

老鹰

中国机械社区和其它网站有个区别，就是线下活动。社区组织过多次年会，社友自发聚会也不少。很多社友因此成了很好的朋友或合作伙伴。

5 C, v+ |# M: q8 Q9 [& T当然，目前这些活动还有待深化，系统化，常规化，组织化。很想知道广大社友们对于这类线下活动有何看法。有的社友在网上很活跃，但对于走到线下则很多顾虑或缺乏兴趣。我想如果线下能够开发更多的合作机会，则这些社友也许会改变看法。

0 U4 E9 f' Z5 U+ Q' w! e. s线下活动发展好了，会涌现出更多的精英社友，通过他们带动更多的社友在各地组织起来，形成行业中的一种力量，形成新的风气，给广大社友提供更多更切实的帮助和机会。我看好这个方向。

0 l4 R: |& U+ j3 w准备在制造业做下去的社友们都来谈谈吧。
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yzh621

想法不错 但是大多是同僚都是线上认识的 线下的是不是会有地区和区域的差异距离等 可以按地区分配是不是更好 发现一批精英 等有机会在组织这些精英探讨和学习并合作等等

mixin0756

设立地区板块，同一地区的社友在那里交流开展活动，约定线下活动适宜。

g2096

老大，不是线下很多顾虑或缺乏兴趣，实乃打工仔，请假一天老板不高兴还要扣工资。
我建议活动一天为期，就是见个面------交流上一次活动的结果------谈谈下一次活动的构想。

六角车

      这个想法很好，但执行起来难度很大，不说是跨省区，就是跨地市都很难联络，更不用说聚会了。如果有条件，百里方圆，或工矿企业比较集中的地区，可以联系聚会活动。成立地区分会。我过去组织过文学社，三十来人，都是年轻人，大部分人还没结婚，每月活动一次，晚饭后两个小时。坚持了两年多，出了几名市级作协会员。现在参加我厂的，陕西兵工系统老科协分会，高级职称退休人员组织的文史研讨组，三十来人，也是一个月活动一次，两个小时，已坚持了几年了。
    但机械社区的情况和这都不同，男女老少，行政管理、技术人员、销售人员和工人都有，共同语言不多。机械社区每年聚会一次，人员也不是很多。
     考虑技术研讨聚会没多大意义，如果以联谊会的形式，每月聚会一次半天时间，或许还能搞起几个点来。总之，摸石头过河吧。

Cavalier_Ricky

我是超级喜欢认识人、超级爱吹喇叭的的家伙。有聚会，当然想去啦。
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现在自己条件有限，还没精力组织。

3 F5 l+ V; j: a: t4 j将来，如果能在附近谈得来的朋友们搞出个小商会，把大家的优势凑到一起，扬长避短，大家发展起来应该更轻松一些。

比如，搞机械设计的、搞机加工的、搞电气的、机械类贸易公司的凑到一起。其实，这种模式，温州那边的其他行业里，我早就见过了。
拿订单的专门拿订单，然后按加工厂的能力和目前的饱和量来分摊订单，连原材料都是集中采购。

想搞出这种模式，不见面，光在网上，实在难持久。

日本的话，太多公司就是这么上来的。
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比如，去年我帮着参加展览会的日本一个“集团公司”，就是一个小镇的五家小作坊凑起来的：汽车等产品的外观设计一家、搞碳纤维的、搞砂模的、搞五轴雕刻的、搞微型零件精加工的。现在，拿汽车厂家的订单很舒服。

我很呆

。我去。我来。我想参加。

天天他爸

尤其是线下的同城交流活动对社员们会有很大帮助

品丰-程

好贴顶上去

luosong0819

      搞个小区域活动，很是要得~其实有的时候在线上就相互大厅对方的工作性质，工作单位等等啦！其实网络也不再神秘了，我们神秘么？没有什么可神秘的，都是自然人，都是打工的，没啥！网络实名制也一直在呼吁中，所以我们这个论坛里面的实名制和真人会还是要继续深挖的~
      强烈建议把区域会面给搞起来，中国不是爱搞试点嘛？我们也不妨搞搞看看效果如何，总得去尝试嘛！我们把年会做成一个总结性的、大区域性的，不挺好的嘛？
    就好比在公司工作：你想当官、上面的老板又不走，你爬不上去怎么办？扩大规模啊，一个部门壮大成两个部门、一个厂壮大成两个厂，这样厂区厂长、厂长、部门经理、小主管不都多出来了嘛？！久而久之社区的知名度就出来了。
    其实有部分人员做技术做的久一点话必然会走上管理的位置，有的做技术只是个做管理的藉口，在讨论专业问题的同时也不妨搞点技术+管理性的心得更爽~~~