你对线下活动有何看法？

老鹰 · 发表于 2013-10-21 20:12:52

中国机械社区和其它网站有个区别，就是线下活动。社区组织过多次年会，社友自发聚会也不少。很多社友因此成了很好的朋友或合作伙伴。

当然，目前这些活动还有待深化，系统化，常规化，组织化。很想知道广大社友们对于这类线下活动有何看法。有的社友在网上很活跃，但对于走到线下则很多顾虑或缺乏兴趣。我想如果线下能够开发更多的合作机会，则这些社友也许会改变看法。

线下活动发展好了，会涌现出更多的精英社友，通过他们带动更多的社友在各地组织起来，形成行业中的一种力量，形成新的风气，给广大社友提供更多更切实的帮助和机会。我看好这个方向。

准备在制造业做下去的社友们都来谈谈吧。

yzh621 · 发表于 2013-10-21 20:21:07

想法不错但是大多是同僚都是线上认识的线下的是不是会有地区和区域的差异距离等可以按地区分配是不是更好发现一批精英等有机会在组织这些精英探讨和学习并合作等等

mixin0756 · 发表于 2013-10-21 20:38:33

设立地区板块，同一地区的社友在那里交流开展活动，约定线下活动适宜。

g2096 · 发表于 2013-10-21 21:09:04

老大，不是线下很多顾虑或缺乏兴趣，实乃打工仔，请假一天老板不高兴还要扣工资。
我建议活动一天为期，就是见个面------交流上一次活动的结果------谈谈下一次活动的构想。

六角车 · 发表于 2013-10-21 21:17:53

这个想法很好，但执行起来难度很大，不说是跨省区，就是跨地市都很难联络，更不用说聚会了。如果有条件，百里方圆，或工矿企业比较集中的地区，可以联系聚会活动。成立地区分会。我过去组织过文学社，三十来人，都是年轻人，大部分人还没结婚，每月活动一次，晚饭后两个小时。坚持了两年多，出了几名市级作协会员。现在参加我厂的，陕西兵工系统老科协分会，高级职称退休人员组织的文史研讨组，三十来人，也是一个月活动一次，两个小时，已坚持了几年了。
但机械社区的情况和这都不同，男女老少，行政管理、技术人员、销售人员和工人都有，共同语言不多。机械社区每年聚会一次，人员也不是很多。
考虑技术研讨聚会没多大意义，如果以联谊会的形式，每月聚会一次半天时间，或许还能搞起几个点来。总之，摸石头过河吧。

Cavalier_Ricky · 发表于 2013-10-21 23:13:07

我是超级喜欢认识人、超级爱吹喇叭的的家伙。有聚会，当然想去啦。

现在自己条件有限，还没精力组织。

将来，如果能在附近谈得来的朋友们搞出个小商会，把大家的优势凑到一起，扬长避短，大家发展起来应该更轻松一些。

比如，搞机械设计的、搞机加工的、搞电气的、机械类贸易公司的凑到一起。其实，这种模式，温州那边的其他行业里，我早就见过了。
拿订单的专门拿订单，然后按加工厂的能力和目前的饱和量来分摊订单，连原材料都是集中采购。

想搞出这种模式，不见面，光在网上，实在难持久。

日本的话，太多公司就是这么上来的。

比如，去年我帮着参加展览会的日本一个“集团公司”，就是一个小镇的五家小作坊凑起来的：汽车等产品的外观设计一家、搞碳纤维的、搞砂模的、搞五轴雕刻的、搞微型零件精加工的。现在，拿汽车厂家的订单很舒服。

我很呆 · 发表于 2013-10-21 23:40:16

。我去。我来。我想参加。

天天他爸 · 发表于 2013-10-22 07:19:35

尤其是线下的同城交流活动对社员们会有很大帮助

品丰-程 · 发表于 2013-10-22 08:55:40

好贴顶上去

luosong0819 · 发表于 2013-10-22 08:57:44

搞个小区域活动，很是要得~其实有的时候在线上就相互大厅对方的工作性质，工作单位等等啦！其实网络也不再神秘了，我们神秘么？没有什么可神秘的，都是自然人，都是打工的，没啥！网络实名制也一直在呼吁中，所以我们这个论坛里面的实名制和真人会还是要继续深挖的~
强烈建议把区域会面给搞起来，中国不是爱搞试点嘛？我们也不妨搞搞看看效果如何，总得去尝试嘛！我们把年会做成一个总结性的、大区域性的，不挺好的嘛？
就好比在公司工作：你想当官、上面的老板又不走，你爬不上去怎么办？扩大规模啊，一个部门壮大成两个部门、一个厂壮大成两个厂，这样厂区厂长、厂长、部门经理、小主管不都多出来了嘛？！久而久之社区的知名度就出来了。
其实有部分人员做技术做的久一点话必然会走上管理的位置，有的做技术只是个做管理的藉口，在讨论专业问题的同时也不妨搞点技术+管理性的心得更爽~~~

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

你对线下活动有何看法？

点评

点评

点评

点评

评分

点评

评分

评分