职场故事之——领导就是服务的，哈哈

机械的方向

迷茫的维修 发表于 2013-10-16 11:57
有些流程太复杂，但是流程是死的，人是活的，活人要利用死的流程

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我很不喜欢国人经常说的‘制度是死的，人是活的’这句话，按照日本企业的管理观念，‘制度是死的，人也必须是死的’，如果一个制度可以随便改变的话，那么我们制定制度和规则的作用到底是什么？人不能高于制度，否则，就根本没必要去制定制度。所以‘制度是死的，人也必须是死的’。

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另外，国人也喜欢说不要做制度的奴隶，意思就是要做制度的主人，那既然如此，为什么又要去制定制度？

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kumufchun

只是能制作这条规定的人没点头脑
对象都没搞清楚

孙建si

制度这东西，多了就不好了。
8 a* B6 T# _( p9 J/ P/ q! ~0 r要为员工形成保护。
7 W; A8 y% }: Z: l6 ]' B流程这东西，烦了就不好了。
* ~3 ~" F5 N9 Z0 v要让员工减负。

彭贵飞

路过刷个分

蓝天心

遇到这样的事，活干出问题，有改正态度的，一般我是能放就放；遇到活干错，不思改进的，我一般是一巴掌拍死；当然，这也要考虑事大小，大事只出意见，交领导去考虑。

745

路过，学习了。

1350325170

直接按图纸说话，不存在让步接收就行了

小李飞刀乐呵呵

我们以前国企的方式是：要求每个对口车间要有相关拍板工程师现场值班上班。处理现场问题。他拿不准的他电话请示他们科室人员或让他们科室人员下来。即使签报废也认。
" h, C- r2 U2 ?  c. l% t总体车间还是要给点小好处给工程师帮忙放用的。不给的话这个车间的工人会死的很惨，报废罚款超多。
和谐嘛。我好你也好！

s11111jf

领导们扯皮，我们跟着跑腿。

bstronger

突然想到一句话，上有政策，下有对策