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企业不需要聪明人

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发表于 2013-8-27 10:16:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业不需要聪明人(转帖)

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《金融时报》   作者:露西•凯拉韦(Lucy Kellaway)
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       几天前,我和一位男子共进午餐。此公不久前还是英国商界的一位要人。我们一边吃着鹅肝,一边讨论。按照兴趣从低到高的次序,我们分别讨论了如下问题:行政级餐厅的窗外风景,小孩的魅力,《金融时报》的新闻判断力,还有中年危机。) B, {' S/ _( T9 R6 A" f% X5 u9 b

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      最后,我们话锋一转,谈到了他过去管理的那家著名企业所存在的问题。他说,该企业一个主要问题就是招了太多聪明人。
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       一开始,我以为他在开玩笑。当然,对企业来说,聪明人多多益善。在最高层,需要有超级聪明的人,像约翰•布朗(John Browne,英国石油公司董事长)那种。在他手下,必须有更聪明的人,这样有朝一日可以把班接过来。再往下,你还得有一批机灵的中层经理。即便是刚入职的基层岗位,你也应当竭尽全力,找到最优秀最聪明的人才。
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      根本不是这样的,这位饭局的朋友说。他说开个管理会议,与会的是一伙聪明人,那就再糟糕不过了。这些人都会看到复杂问题的不同方面。你需要的是精力充沛、兴致高昂、行事果断的人。他们精明一点不怕,怕就怕他们太聪明。大公司只需要一两个分析能力过人的大脑就可以了:除此以外,就是越聪明越坏事了。在招聘未来高层经理的时候,企业不要想着牛津剑桥之类名校,而应该放眼去找其他学术不那么强的人选。) m5 `$ g6 }, l: q
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      上个星期发布的一项调查显示,传统的学术成功和商业成功间并无关联,英国最顶尖的企业经理共同的地方并不是他们的果敢或者是杰出,而是他们都面临阅读困难。比如艾伦休格(Alan Sugar,英超Tottenham Hotspur俱乐部主席) 和李察•布莱信爵士(Richard Branson,Virgin集团负责人)就都有阅读困难,而且两个人都没有大学毕业。
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" p* v! f# Z( q& P7 s      我过去还以为情况相反呢:我还以为学校里的尖子生不去企业,是因为他们觉得企业里乏味,所以瞧不上眼呢。他们在企业界跑得最远的地方也就是麦肯锡,不过麦肯锡和企业界还不是一回事,但愿我们在这个问题上有共识。
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      不过,听说企业对付不了聪明的脑袋,或者是有可能不需要,我还是挺喜欢这点的。只要公司管理不失常(这是个和大胆的假设),那么公司是否庸人充斥,也就不那么重要了。听说印第安人不需要特别聪明,选酋长也不选特别聪明的人,看来还不止是印第安人有这问题。
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      我们来考虑一下高智商者的一些特点吧。他们能够独立思考。他们喜欢抽象思维。他们能够客观地看待数字。他们忌恨欺骗。他们喜有不同意见,喜欢多种多样。这些特征不仅对企业的工作无益,甚至有可能是缺陷,妨碍他们在大公司里的提升。
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$ _& U8 c' R( ^7 p  c; s      过去两个星期,我就听到了两个发生在我朋友身上的故事,印证了上述判断。这两个朋友都拿到了牛津剑桥的一等奖学金,他们在企业界的职业生涯开始都很出色,现在,15到20年过去了,两个人的状态都很糟糕。$ e  {# j' W) X4 U

/ }$ L. l8 }( i' J9 S      第一个朋友给一家很大很成功的美国企业做事。他要给董事会写一份报告,要报告的问题很复杂,很微妙,所以他也写得很复杂,很微妙。他的上司是个头脑简单的人,把他的报告给打回来了,说按照公司政策,最多只能总结三点出来。上司说他太有创意,太能分析,他还是不要事情搞得这么复杂为好。! ?6 r  d6 s, ?( k: h7 R/ V
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      如果复杂对企业来说是个问题的话,意见不统一的问题就更大了。我的朋友之二就属于这一类。在把她的悲伤故事讲出来以前,我想先把话题岔开,说说我很喜欢的一个话题。
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      尽管企业口口声声说要多元化,但实际上,企业在思想上是非常不多元的,而且越来越单一。如果你太聪明,太反叛,话太多,估计你就没有什么前途。) H  P- {% j5 Y  L# ?7 z
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      企业最大的一个误区,就是希望得到能够“跳离条框思维”(think out of the box)的人才。“跳离条框思维”是英文中最让人头痛的短语之一。条框在哪里?条框是什么?有条框有什么不好?事实上,企业倒是希望大家一直呆在条框里。企业要求大家一致,不仅仅是对公司的规划看法一致,还要求个人的感觉也整齐划一。, e; b4 g& t2 E; y5 x& W; d- H, z
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     我们再来谈谈我的第二个朋友。她在一家成功的英国公司担任某高层职位。最近,她参加了高层管理人周末的联谊会,这种联谊会上说的无非都是些鼓舞士气的废话。作为一个高智商的人,她觉得,用这种方法来安排本属于自己的时间,非常不妥。不过,她还是抑制住了自己的想法,埋头填写一份很长的调查表。% G. ?# L0 `) @9 A
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     “嘲讽是我最喜欢的幽默方式,”其中的一个调查问题中说。她按照简•奥斯汀(Jane Austen)的传统,给这一句话打了个表示同意的勾。可惜啊,她的答案错了。企业不能容忍嘲讽,嘲讽太过分,太有威胁性。公司不会炒她鱿鱼,不过公司严正告诉她,如果她不认真反思自己的幽默感的话,她就该另谋高就。
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$ `3 m2 }7 m6 s3 v1 g1 s     我怀疑,企业里高智商者的境遇会越来越差。企业里持不同意见其实从来就不可能(大部分情况下,这也是对的)。但是在过去独裁专制的时代,企业至少还明白告诉大家,不要持不同看法。如果你说出些老板不赞同的话,他还会冲你发火。虽然这并不利于自由思想,但好歹还很坦率。
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* u# G" ?# z, e3 P: [* E% N9 y( S      如今,企业鼓励聪明的人自由思想,可是一旦他们有了自己的想法,就会遭到排斥。; g, @3 y- _* x+ ^3 v

$ ^4 o  S+ T7 S1 O8 w     如果您觉得自己所在的公司不同,我可不可以建议您做一个一周的实验?在你这个星期您参加的第一次会议上,你试着畅所欲言一回,说你想说的任何话,非常“脱框”,然后请您告诉我您最后的遭遇。我估计这遭遇会好不到哪里去。

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发表于 2013-8-27 10:34:30 | 显示全部楼层
跟我过去的老板的提法一样。
- s/ ^- y5 K3 y; c5 k) E把这个理论推广到极致,就是机器人公司——所有员工都是机器人。3 U, q; V+ R. s, p
但机器人太贵,所以实施起来就变成把人当机器人,忽略你的人性,而要求你表现出“机器性”,那就是无条件服从,无条件执行,最终变成工作机器。

点评

哈哈阁下如果是个老板也是比较专制的,这样效率会很高  发表于 2013-8-28 12:01
我觉得民主是不可行的,只能是“善独裁”。  发表于 2013-8-28 11:00
真理永远掌握在少数人的手里,那么决策是一堆人决策好呢还是一两个人决策好呢?  发表于 2013-8-27 13:26
这就是你喜欢中国的专制还是看好美国的明主,不是明主不好,是社会不可能发展到能适用于明主的阶段  发表于 2013-8-27 13:19
能说出我这话的。我明显不是才俊。肚量小。不宽宏善良。  发表于 2013-8-27 12:35
楼下青年才俊,前途不可限量啊!  发表于 2013-8-27 12:31
经过我的努力。我的前老板即将在今年底。失去代理权。我心里乐的。这傻逼老板。还在叫我回去。  发表于 2013-8-27 11:19
哈哈,什么时候老板也不会成为爹的,爹是不会害你的,爹再没有文化,大字不识一个,也会教育他儿子念书,老板就不会,老板会说:你看我没文化就混得不错吧!你信了。老板偷偷笑,心想,可把这SB给骗了,哈哈  发表于 2013-8-27 11:04
最后员工们把老板比喻成父亲一样~~~  发表于 2013-8-27 10:57
这篇文章是老板多年前从杂志上复印下来,让员工学习的文章。事物都有两面性,读一读也许能解决一些疑惑。  发表于 2013-8-27 10:42
发表于 2013-8-27 10:38:12 | 显示全部楼层
生产型企业,特别是像中国的生产型企业,基本不需要很聪明的家伙,因为企业的性质属于‘维持’,也不需要有高的利润,就是维持不倒闭就可以了,聪明人多了,你一嘴他一嘴就乱了,' _1 B5 p% N5 b9 z; B

6 y1 Y$ P- t% Z楼主谈的英国,早年是需要聪明人的,没有聪明人怎么有英国?一想就知道这个因果关系,二战要设计飞机,要发动机,要一系列东西,当然要聪明人,连航母的弹射钩都是英国人发明的,自然和需要聪明人的,后来也许不需要了,
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8 f$ p) r3 ]1 T7 x1 I' y% e世界现在,基本只有米国需要聪明人,想各种‘点子’,捞你银子,你还一点脾气都没有,- Y- P( k6 Y- m6 I" d, ^8 G

; U. O4 M. X. ]- e# R' d2 e# u' }# j像乔布斯,像盖茨,像爱迪生,包括格林斯潘,包括伯南克,包括希拉里,都是绝顶的聪明人,美国需要他们,! X8 l! A/ E5 n% T( \: I" _/ i
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中国不需要什么聪明人,就都轰到米国去了,现在还感叹,怎么没有明白人了?+ }/ G+ K0 B6 J) f" ^9 ~2 r, ~
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这个问题我想过好多年,终于想明白了,中国不是不需要聪明人,是不养聪明人,到关键时候用一下,用完就丢弃,没有聪明人,怎么会有‘两蛋一猩’?现在你看,啥都没有了,

点评

其实。养聪明人。对于现在的中国而言。又能要多少钱  发表于 2013-8-27 12:39
"维持"这个词说的太到点了,我们公司产品是美国六七十年代的,现在都生产四十年了,还在中国大量生产。公司对我们这些人的观点就是螺钉,一个月两千,干两年,再换下一波(被逼走的)  发表于 2013-8-27 12:37
需要还是需要的,只是短期需要,不养,临时做什么了,现去抓,出多少银子都不在意,最后又往往吃大亏,就像现在年轻人都惦记‘有车有房’,但不想努力工作,这其实是一码事儿,最后就只能受穷,  发表于 2013-8-27 11:01
中国传统意识形态如此。原来我也想不通。  发表于 2013-8-27 10:57
发表于 2013-8-27 10:40:33 | 显示全部楼层
看来我这种低等智商的是一种优势,哈哈!

点评

哈哈哈,富士康出来的有绝对的优势  发表于 2013-8-27 13:01
大智若愚!  发表于 2013-8-27 10:58
发表于 2013-8-27 11:16:43 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2013-8-27 10:38
  {; ]( Y+ t5 V6 S* b生产型企业,特别是像中国的生产型企业,基本不需要很聪明的家伙,因为企业的性质属于‘维持’,也不需要有 ...

8 D( j- N8 P) c8 p$ i& x后半句讲的太对了
发表于 2013-8-27 11:52:24 | 显示全部楼层
中国工厂的大多数老板都是这样的,要人才的时候就想方设法去挖,挖来之后并不是想长期的养下去,主要任务是把自己手下的人技术教得掌据有七八成了,能够唯持自己的工厂日常运转,保证工厂不会倒毙即可,挖过来的人才也就不需要了,老板主要是为了节省生产成本考虑的,用自己手下的可以少付工资,往往这些跟随他的人,多数都是一些技术平平或是根本就没有技术的,这些人学会了一点点是从来不敢向他提出加工资的,这些人是飞不起跳不高,一旦离开自己的老板就没法混,只得老老实的为他卖命。所以说大多数老板是不会用聪明人的。

点评

其实反过来想,很多技术员老板把他养活了,他自己跳出去单干了,复制原来工厂的产品生产,逼的老板就喜欢用平庸之人了  发表于 2013-8-27 13:12
“一旦离开自己的老板就没法混,只得老老实的为他卖命。”,社会有许多“某公司专造、专用型人才”,是鱼儿离不开水。  发表于 2013-8-27 12:12
飞鸟尽,良弓藏!  发表于 2013-8-27 12:08
发表于 2013-8-27 12:08:29 | 显示全部楼层
不要说企业了,整个社会需要的是奴隶,但能真正挣脱这种奴役,必然有超于常人的聪明之处" B9 G2 p9 i3 f% O+ k
如果没有那种天份,还是老老实实的干会比较好,小聪明可能适得其反。
发表于 2013-8-27 12:28:41 | 显示全部楼层
用人之道,各取所需而已。
发表于 2013-8-27 12:29:01 来自手机 | 显示全部楼层
聪明太过就是愚蠢了来自: Android客户端

点评

如果真是聪明就不会太过,如果太过那还真不是聪明人  发表于 2013-8-27 13:12
发表于 2013-8-27 13:43:53 | 显示全部楼层
逍遥处士 发表于 2013-8-27 10:34 * X/ T. N. x# U" d- X
跟我过去的老板的提法一样。  p. f5 x  j  d6 V$ U$ H+ K% V, D
把这个理论推广到极致,就是机器人公司——所有员工都是机器人。+ ]$ a/ ^7 P8 Z
但机器人太 ...

7 N+ ^% G7 r* r4 M2 K很多时候,作为一个机器人也挺好的,什么事情都不用操心
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