公司制度
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' } }' o7 k4 u E管理制度 从跟抓起，先抓领导，从研究中获得问题，从根部，基本，招原因，具体问题具体分析，全部人员都要负责任（）。 一公司体制 在定制度前，先弄明白以下一些事，此处清，处处清。 人员职能，责任，义务 1总工 制定生产计划 2生产调配 分配到工艺准备，检验准备，后勤采购备料，消耗品。 3下达工艺单，程序单，检验单，投产，CAD图纸，明确加工位置。分配到机床 4加工跟产，（工艺指导，检验首检，抽检，调度监督，后勤补给） 5分发工作服（良性循环中，起到意想不到的作用） 6设立奖项，通告，立信，赏罚分明，合理。 7.设班组长，技术特长者，培养凝聚力，学习气氛，制造环境，也可培养有潜力学徒。 8工人应具备能力统筹，开协商会议。 9所有人员均善于发现问题，设立课题，以研究的形式解决问题，以研究的形式生产，放下身价，放下成见，加强技术交流，收起藏私之心，放眼业内，共同进步。 10加强工具的积累 11员工提升制度 12员工培养计划 13企业规划，目标 14员工质量意识与培训 15技能培训 16预带兵先选将，先明确我们工厂各个职位需要什么样的员工，具有什么能力，然后，把要求写成文，在分析，再设班组长制度，根据要求招聘。 二作息时间 1．上下班时间 2．工作时间分配 3．交接班时间 三．加班制度 出现问题责任归属 罚款事项 奖励事项 设会议制度 所有定制的制度，统一原则服务和辅助生产，且以人为本，在合理运用资源和人员的前提下，追求利益最大化，不然物极必反。 （百度下载） 小工厂管理制度
, k: W! P- o$ N 第一条 生产纪律 y+ f: k6 W3 c1 l! `# d" z
1、遵守企业考勤制度。
, g+ J$ Y2 s% F% a* } 2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
& l" v. W$ B' p0 w! Z 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
- y7 I! K5 r! e& {9 h* L4 P8 b8 A4 h 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
" u$ z7 {3 p% N6 j5 R A. d 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
& x, `4 Q h) N 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。3 C& R. J1 }( P% S, s8 H, o% I# R
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
' _4 V! K8 \& g% Z/ M7 i. z9 F v 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。* b. [! f# @' E( U+ G+ M4 R! ~
第二条 操作规程
, k2 ~* X! A. g! G! H 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。) l8 z7 i$ V/ F- S" t
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
' d! s+ ~! k5 A0 \9 C# b 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。, @$ ]" |9 ^4 w- d) d% s f
第三条 产品质量4 c" p+ C- T+ F/ T, z1 ^) a
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。# G) x* N1 j n+ s7 v
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
% |; Y8 o' u3 \ E9 ?8 J8 Y. F+ b 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
6 N3 b, c. o8 ^* l9 I 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
' j9 V5 [# [7 r& k1 r 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。; g1 }( B+ ~- D" [7 Q0 D& p, H
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
- F/ I) i7 L, |9 h 7、文明装车，堆码合理。$ \3 k; q) E+ Z) a
第四条 安全生产
3 @9 C V9 `! p. ^1 H* \ 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
. C- s. M) \3 d' T 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
2 D: H% V$ w& M 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
' F- h5 P! D+ T k1 L1 i 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。% N( _+ v6 v7 B+ q* f+ {% t3 Z
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。# T/ [1 k! p& P; ]6 W6 u: `# V
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
0 m |: ?( @" i) f' C 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
) e/ z; X* c; A3 J' a0 n 第五条 设备管理与维修
O. ^9 I2 i6 f2 _ 1、大宗设备应有专人负责。
" w8 z' p3 H* g) B9 X 2、所有设备应定期保养，每日检查。
7 M! X1 E" x) |# v 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 | 
发表于 2013-8-15 09:26:31
