很久没在社区参与留言了。看见鹰老大这个题,忍不住还是上来聊下了。因为我刚好是国企、民企、外企再加创业都干过 ,不过现在还是“苦逼工仔”一个而已哈。
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鄙人1994-2002在国企,2003-2006在民企,2006-2009在外企,2009-2010短暂的创业过(结果很惨),所以现在还是又在继续民企打工了。) T5 Q7 v1 _* j/ x, D
9 s( h/ \1 E8 {6 _) a, C- ~: x. s3 ~说下与题目相关的了(仅大致聊下我的经历,然后各位自己总结):
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国企:如果你没后台,再加上不会拍马屁,不懂得烧香。想要凭借努力工作,提高技能等书面所谓的正途得到上级赏识,继而得到升职加薪,这基本就是梦想了,直白点说,就是妄想。信不性能由你,反正我是信了。7 r; ^8 S0 r! c% d
, ?) _0 K+ I% l5 `# w( t) J# [说起来,我当初选择离开国企南下广州,原因虽多,但是其中一个原因是:因为100元奖金。大致说下吧,我干工作,领导在不在一个样,不偷懒不耍滑,但是也不会因有领导在而表现积极。当年,所在企业一个大型技改项目(总投资额几个亿中的一个小项目)的安装。大冬天的,我是从一进场就一直坚守到完成,爬高下低,不嫌脏累,结果项目完成得很好。领导要进行奖励,参与项目的80%多的都在奖励名单,竟然我是在20%之列,而和我同班组的一个同事,三天两头不见人,领导不在时能躲就躲,但是领导在时确实表现抢眼的却在那80%之列的。结果,我在那次嘉奖名单公布后的次月就以请探亲假的形式离开那国企一直到现在。# I! M% E- f" W i
5 i1 w2 K, X% t% q( @, {03年到06年(严格说是到05年底),陆续进了几家民企。一个字:累。特别是做员工,真的是女人当男人使,男人当牛马使,但是你如果确实有拿得出手的技能,别人也能心甘情愿的服你。
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06-09年,外企。本来是以机械工程师的名义招进去的,结果还真的帮着解决了几个企业遇到的技术相关的问题,最后竟然成为了某技术部门的头了,也就是说成了所谓的技术+管理这样的类型了。外企给我的感受:流程清晰,执行也比较到位,虽然也有走过场的情况,但是大多数的还真是按流程在走的。另外,关注细节,特别是遇到问题,一般都遵循调查分析-暂定处置-跟进-恒久解决这样的处理流程,并且相关的都有记录可查。
' ^$ E3 x* |4 p. M, z/ ?所以事实上除非是真正关键的核心岗位,拿个岗位缺了谁都没问题的。所以外企中的管理人员相互之间推委指摘其实是比较严重的,特别是中国人之间。因为外企做到管理层的收入一般都不错,而又不是不可或缺的人才,所以都拼命的想给鬼子一个“某某不错”的印象,以保住自己的职位和收入。
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8 I$ \4 Y4 T7 n, m9 d& D6 k民企呢,老板意志为大,几乎不按流程,特别是小的公司,问题出现的解决随意性大。
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) o+ H% `, J2 K! i9 @不管民企外企,针对我们做技术的来说,只要你手上真有点技能能拿得出手,能真的解决一些实际问题,上到老板,下到工人都会服你尊重你。但这个在国企不见得好使,你有技术,能解决问题,只能是被你的上级当枪使,出好结果功劳是你上级的,没你的份。出了问题,如果你的上级还算好的话可能会说点公道话,不过真牵涉到利益了,一定好处没你的,不好的一定有你的。 |