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谈谈我们技术主管

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发表于 2013-7-7 10:00:28 | 显示全部楼层

! Y. L7 V- i% R* g( [" B    主管是不称职,不过你的问题也不小!
& F% i" T: c: r$ H4 V) B, I    先扪心自问你当他是你的领导了吗?
# R" }& W4 b4 _0 O    公司要求产品技术改进,任务给了主管。具体实施怎么处理应该主管分配吧。或者他自己干、或者技术部合作。怎么主管分配你任务还不行,还要老板通知你?& H( U/ M0 ]/ ~
    当然设计任务你干了,怎么不向主管汇报,反而给了车间主任?就算车间主任和技术主管共同负责这件事那也是各有分工的。你的直属领导是技术主管,不是车间主任。这要搁脾气大的,直接把你开了。
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发表于 2013-7-7 10:49:00 | 显示全部楼层
摊上这种人的确很要命。。。
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发表于 2013-7-7 11:28:55 | 显示全部楼层
我觉得只要你能多学点,那就是好事
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发表于 2013-7-7 15:03:48 | 显示全部楼层
咱是真正做事情的人,忍。
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 楼主| 发表于 2013-7-7 17:24:03 | 显示全部楼层
杨云123 发表于 2013-7-7 10:00
' {! Q1 d/ x/ }( @# }3 z/ E2 n主管是不称职,不过你的问题也不小!% `" ]8 R3 z; }) u9 B9 }* `
    先扪心自问你当他是你的领导了吗?
5 S9 }! |, j; T- \& I    公司要求产品技术 ...

0 h  }" m! M1 H2 @& Q' X2 x/ w! E# J大侠说的是,我也有错。可是碰到这样打小报告的人谁会想和他一起合作
, ~8 p7 j* Z% t. X& F: n* q% h/ a, w
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