调任公司维修主管，累，让我出来发泄一下

sunday82 · 发表于 2013-6-30 18:11:57

平时多维护些吧，总比亡羊补牢强吧

健将 · 发表于 2013-6-30 18:21:59

这么多设备一定要买好一点

向南、向上 · 发表于 2013-7-1 09:01:42

行星12 · 发表于 2013-7-1 18:18:56

我也是做设备管理的，我认为关键是分工要明确，执行要到位。问题就会少很多。然后根据重点问题，重点解决。这样就不会那么忙了。

lw66002023 · 发表于 2013-7-1 19:07:47

呵呵，我刚刚干维修主管的时候，就曾经被我们分管设备的老总说：不要什么事情都是你一个人干，几个人围在那儿看你干活，我要的是你带好你的团队，你一个人的力量再大，也顶不上10个人的...从那以后,我就什么也不干,每天早上去把自己接到的任务分发出去,上班的时候去转转,有什么问题别人解决不了的,给别人讲讲,实在不行的情况下才自己搞,后来是越来越轻松...

zhulongxin1986 · 发表于 2013-7-2 18:53:56

分权，下权操作，重要事情你管，其他不管
要集体的力量

孙建si · 发表于 2013-7-3 09:07:36

俺们公司一维修经理，就混的挺好的。
先做做调查，在老板面前吹风，这个设备维保、设备维修的重要性，目前维修人员薪水的不足，把全体维修工的薪水结构调整
开会前准备好所有需要维修设备的资料，老板问到设备怎么还没维修好的时候，把维修计划拿出来（时间一般都很充裕），我们已经制定了计划，维修方案的实施需要多久多久……我们请老板安排生产、计划、采购全力配合。哈哈
最终维修完成了，把维修计划送给老板，你看，我没说假话吧。嘿嘿

545968147 · 发表于 2013-7-3 17:03:31

wolf-huang 发表于 2013-6-29 09:54 1 ^' H6 j0 D3 R7 d" K
在中国，你把事情理顺了，太清闲了，老板反而认为你没干事；
2 a/ {7 v- h7 V. \3 |, M. D( u忙得像苍蝇一样乱撞的，在某些老板眼里那才叫 ...

这话说得实在，此人深在此时中啊

阿甘阿涛 · 发表于 2013-7-4 10:34:59

OA ，楼主是比亚迪的吧

铸剑 · 发表于 2013-7-4 21:55:47

设备使用做好定期保养和维护很关键，可以给你省不少的事情

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