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楼主: 2001013201

调任公司维修主管,累,让我出来发泄一下

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发表于 2013-6-29 12:57:43 | 显示全部楼层
工作划分下吧,不然你顶不住
发表于 2013-6-29 14:00:56 | 显示全部楼层
抓大放小,只抓重点和急点。其他的下放给想关人员。你只起监督进度指导性工作。7 T; z4 O, x1 o
发表于 2013-6-29 15:42:01 | 显示全部楼层
个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组,每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟通解决。最好是将一样的设备对半分。让他们比这干。
发表于 2013-6-29 17:52:59 | 显示全部楼层
有啥大不了需要发泄的??我相信老板给的工资对得起你的累。
3 {3 c. O. n; I: L真要发泄可以用老板给你的薪水去某总会花嘛。嘿嘿!
* ~. A( z" Y1 Q% o6 Z# H你不要自己觉得可能老板给的少了,你要报出来坛子里有一堆人愿意跟你换饭碗的。
发表于 2013-6-29 19:51:27 | 显示全部楼层
楼主既然在这个位置上应该属于管理,管理既管人理事,不能什么事都抓住不放,不然早晚得累死
发表于 2013-6-30 09:45:06 | 显示全部楼层
那么多设备人确实少点
 楼主| 发表于 2013-6-30 12:30:12 | 显示全部楼层
愤怒的小鸟 发表于 2013-6-29 15:42 : d  o/ w" K% y1 l" ?, g( @* g/ _
个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组,每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟 ...
, L7 p$ \! }2 _' E
是4000台,不是400台。$ p; p: [  T5 t$ U/ a9 @0 c2 V  g
发表于 2013-6-30 13:30:20 | 显示全部楼层
用制度管人。
发表于 2013-6-30 13:44:26 | 显示全部楼层
不知楼主年龄多大?从事管理工作多长时间了?个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深,鄙人提几点建议:
- I0 e- b3 x  a! M; v" ?1.根据工作岗位特点制定完善的制度及流程,每天只检查执行及落实情况,管的只是事,如果用口来管人,永远也管不住;
' \: A  m- Q+ ]' q9 d4 B2.一个人管40个人,既累又很难面面俱到,一般管理五到十人就比较轻松,建议分成八个班组,每个班组负责一个区域的机组,由班长向你汇报工作,实行层级制管理;
( c( O6 r& J+ \& f' q4 s3.注意人才梯队的培养,谁离开了,对你都没什么影响;
3 @8 a  X( Q' G1 D  `
发表于 2013-6-30 17:25:14 | 显示全部楼层
loved 发表于 2013-6-30 13:44
* t/ k3 y3 Q( O1 Y不知楼主年龄多大?从事管理工作多长时间了?个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深,鄙人提几点建议:# [9 ^  W, X% g. T
...

1 Y- c. p- o6 u& i; I. S# ?这种层级式管理在很多公司都有过,关键是执行力。- W: v. W/ q- v, |# @' Q
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