你能不能干好车间，探讨下

舟航

最近一直和产线打交道，俺一直反思，一个上万人的厂子，假设给俺做老大，是什么德行？哈哈。

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是能带领大家日子越过越好，不憋屈，还能干点越来越高档的玩意儿；还是直接让大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？

几万人的大厂，从来料到发货，怎么管理？其中某个环节出了问题，都是大事，怎么避免？
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怎么工人算钱？工时？计件？怎么算都有人钻空子，哈哈，现在产线工人大部分是村里出来的高中生到大专生，这个群体俺熟悉，很难搞！因为俺土生土长的村里人，又在技校、大专都干过兼职教师，这些哥们的心思俺基本了解，哈哈。
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6 @9 T# f$ p) w4 r: M3 M怎么规划设备？怎么安排工段？怎么避免产线不作为？怎么规避和外协单位合作的风险？怎么满足研发的需求，又不让他们瞎搅和？怎么避免产线工人高流动性带来的影响？怎么积累数据？怎么优化流程？

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流程，多了僵化，少了混乱。再加上做ERP的，做管理的，几个在车间全程跟过线？产线的理想和现实的矛盾怎么解决？

没事的时候想想这些其实挺有意思，俺有时候就会觉得，俺要是制造业务的老大，应该干的不错，哈哈

catia2007

你还想一人全管啊，可能吗？我觉得是不可能，，，，
我没做过管理，但是我想啥事都想亲自去处理，我觉得是做不好的，毕竟你只有一个脑袋，两只手。特别是这样的大厂子。

2266998

现今这个时代，已经没有谁能在中国管好工厂了，也没有谁可以管理工程了，这是国情决定的，

2 ?& T5 U2 W- C国人，人心复杂，思维发散，做事情三心二意，很难统领，再加上怕吃苦，很难玩，

4 O& q2 t. n  H3 @) n你说钱少，给你银子，也没有啥干劲，关键是没有敬业思维，随便找一大堆理由，没辙了，哈哈

demin

如果你在这个位置，首先，必须划分几个部门出来，各司其职，而不是你自己去做具体的某一件事。这样，通过各个部门去做具体工作，让这些部门变成你的手臂为你去做事。

mfka

你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。
3 _9 p* {7 M! ?: ?9 J3 e) g作为老大只管发展战略上的大事，具体事务交绘自己信得过的6、7个人去办。

ttlegyq

去富士康可以学习了

waiwai0809

车间生产管理，工人的生产与工资，一直是各大企业探讨的问题，你要是能做好有方法 那你可就牛逼了

duanyz

这是世界性的管理难题。富士康的确有过人之处!

Michael0576

现在好多厂都是5s管理了，管好各个部分，大管小   生产部、技术部、质检部协作好相得益彰

xlf63

理想很丰满。现实太骨干。
1 Y6 z& V" J/ q) @" G5 T8 i. H没有早先的诚信机制了，你如何判别一些真假玩意儿，如何鉴别是实干家还是忽悠王，这可是一个大事喔。
管理就是用人。