最近接管生产，亚历山大，几个头痛问题

疯一般的男子

我倒是觉得你可以让那个技术好的当组长，负责活的加工工序和简单验收  他直接想你负责 你直接给他派活  技术不好的工人慢慢的就带起来了  你这缺中层小领导

yuqiao45305

还有我找到了加工六角钢螺母的方法了。，，线切割！乖乖 线切割效率很低啊 成本高

源波403

管理模式，生产流程理顺

huhaofei

我的想法，自己不懂，管人你管啥？
至少加工这东西，你不懂，你根本很难管。
一个东西做下来，大概时间你都不知道，你管什么呢？
3 ?# w+ M: q3 g0 t. u我这边，工人做事有没有用心做，我看下就知道了，我要说他，他不服，我立马做给他看，他就没辙。
, f( C0 y5 d/ v0 c2 X9 l7 I, J你觉得我说得对吗？
前面8爷也说过这种事情，说别人耍猴，你怎么办

黄亨瑞

做光杆司令，
首先要有楚霸王“横扫千军”的武功，
) {9 U/ R2 L/ }: d: E( u- d$ M还要有刘千户“搭班子”的本领。
这样才能成就汉家王朝，
而不是乌江自刎。

说笑了！
对你而言，
更关键的是老板怎么待你，
# j% C' R" A% K6 e多沟通，
了解他的要求……，
搞清实际，
7 y* m# X, d! d+ H- c* i

全哥5718

生产管理缺失非常头疼。

car1982

我觉得吧.还是得找一些自己的人去撑一下
你说的那些东西,我都能搞.其实你自己懂,别人就不敢乱跳了!

游鱼888

我也是刚接手一个新厂，遇到问题跟你差不多。
效率差有两个原因：
1.厂里的生产管理混乱。生产中存在不合理的流程，这个要在生产过程中细心观察并建立起工作流程标准。
0 n1 s5 [$ x9 _, M' _9 _% _2.员工的积极性。要有明确的制度，有效的激励。
1 ]) T( W; t; q' G" M) h

yuainian520

六角螺母如果普铣的建议买个分度卡盘；或者直接买成型的6方钢棒，回来直接车丝就行了