机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 2855|回复: 7

一个菜鸟参与1年后,对社区的建议

[复制链接]
发表于 2013-5-18 11:17:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
    来到社区快一年,根据自己的情况发现的问题及提出的建议。全当抛砖引玉。5 p/ z$ ?: M' }: y! V

+ u# ~/ f' e2 X& \1 w   问题一,解决方案的局限性。任何一个产品的设计都有它的全局性,本人也提出过在设计开发中碰到的局部问题,可解决方案往往不能采纳。有以下几点原因,1.与产品整体设计思路及应用环境不符,2.受空间、功率、传动方式、选材等条件限制,3.框架及关键部件已经定型,改动成本大。
# e; s: x; l0 U9 `6 ^& h2 ^7 V5 Y: t: X( O9 p
    问题二,各位大侠的时间性。设计产品应该从最初设计跟踪到最后落实,不断改进直至定型。而各位大侠都有自己的一摊子事情,忙里偷闲指点一下,根本没时间去详细说明解决方案,而且提问的人受商业机密等限制只能粗略说说,造成粗略问,大致回,降低解决问题的有效性。& I0 O" _# m* X$ C3 h+ V
9 i, w5 Q( x* @/ b3 Z
    所以本菜鸟提两点建议
6 j3 S% \# ^1 Q$ ]  S. m! P' k& c一,当社区内有社友参与产品研发时,可以考虑或向老板建议(大部分社友应该是打工的吧)向社区有偿求助,这样可以加快产品设计开发过程,提高研发效率,甚至可以减少研发成本(这是老板关心的)。8 J8 _8 G9 ]& q9 z! |+ Q7 u7 z/ e

( {3 h" G. k- A, z% i   二,开展社友产品设计鉴定活动(以前社区曾经有过),可以有偿,可以赞助,如果有向我一样的菜鸟申请跟队学习也可以,当然要AA制,实地学习才是最好的学习方式吗。5 N; ^3 j% j* T# a1 X
还望各位大侠不吝指正。另外说一下,本人积分不够不能在社区建设栏提建议,感觉有点不公平。

评分

参与人数 2威望 +20 收起 理由
憨老马 + 10
老鹰 + 10 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-18 11:49:21 | 显示全部楼层
说实话,第一点很难实现。/ D. Z7 @4 v0 i+ t- Q( N$ t
有偿求助,首先老板那关就很难过。为啥要有偿?既然求助别人要你干啥?当然,这些不是重点。重点在于,有偿于论坛,依旧不代表高手们有时间和精力去给你做详细的设计。因此,虽然有经济利益驱使,但是很难执行也很难得到实际的收效。
7 V2 ?2 v- m  x7 ^" G2 L
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-18 12:07:07 | 显示全部楼层
免费多了,愿意出钱就少了。
( I0 C$ J* p5 N7 g! e还有能力大小鉴定,是不是能完成任务等等,限制太大,很多东西要设计加实践一起上,这中间互相的信任合作问题需要解决。( d% ~; {2 c4 }- q1 y& ]
要找条路子来解决。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-18 13:17:28 | 显示全部楼层
威客类网站就是,比如:猪八戒网
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-18 13:36:14 | 显示全部楼层
免费互助讨论是社区的基本服务,高级的收费服务未来可以做。这两者没有矛盾,相得益彰。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-18 13:47:46 | 显示全部楼层
网站还是要盈利的,毕竟服务于大家的嘛
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-5-18 13:50:57 | 显示全部楼层
在产品设计中牵扯到很多技术机密,付费服务可以有效保障双方技术共享和技术保密。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-20 21:06:20 | 显示全部楼层
个人觉得有偿服务在论坛上来做可能很难!!还是通过高手的点拨自己去做事,如果别人把什么都做好了,你只有去当老板了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-5-16 06:33 , Processed in 0.054179 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表