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楼主: 海秋

如何管理好项目,做一名合格的项目工程师

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 楼主| 发表于 2013-4-26 21:53:29 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51
$ M( W& O9 q* L9 n加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少 ...
& h% W# U% k! R( x$ a9 |) R% V6 f, i
这点说的对,可是做起来难啊,我个人感觉自己很有主见,所以只要是我的项目,遇见事我就会有自己的建议,为这也得罪了不少人,特别是质检和采购,毕竟挡住了别人的财路,前辈说的是,多做少说话,少犯错,不要正面交锋,可我是个最求完美的人,总希望能够把事情做好,这样嘴就多了,时不时就正面交锋了,改怎么办!
发表于 2013-5-19 10:32:44 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51
. z- C9 H; i. I6 E; S  w! G3 g+ \, q3 |加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少 ...
5 n4 F* i, `) d+ P/ s( F. G
嗯 确实  提高了自己能力才能让别人信服
发表于 2013-12-8 08:18:34 | 显示全部楼层
我是生产工程师,也干过项目工程师半年多,知道你的感觉。" B$ \- P* ]0 U/ f& z
我当项目工程师的时候还有召集生产,质量,采购三方会,结果对方不买账根本不来的呢。
- S8 b% S* J* {: s4 l- {% Z( P现在离开了,干生产,忙的也是不可开交。# O) O2 `- u$ g' d. j* X
但是回想起来,项目管理是做什么的呢,就是加强各部门沟通的,他的目的不是把其他部门吃掉,不是让你做总经理的。* g5 Y9 `+ t4 ?1 O) e. f
你看完我说的,可能就能明白你下来做什么了。不是让你把其他部门吃掉。切记9 T+ n5 E3 g' f
发表于 2014-1-28 08:47:29 | 显示全部楼层
制度明确,遵守流程
发表于 2014-1-29 09:59:14 | 显示全部楼层
唉....打工混口饭吃难啊!加油吧!
发表于 2014-2-15 22:08:42 | 显示全部楼层
人、物必分,得讲究方法论呀
发表于 2014-2-18 16:47:47 | 显示全部楼层
这个一两句话很难说清的,有制度最好,没有制度就是有缘了。
发表于 2014-2-22 14:56:23 | 显示全部楼层
学会管理和沟通
发表于 2014-2-24 13:33:00 | 显示全部楼层
感觉只要自己有能力,感觉在哪都一样
发表于 2014-3-4 15:11:19 | 显示全部楼层
搞定老板,老板听你的信你的,这是你发挥自身协调能力的基础。否则没戏。
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