老板的意志

wangqunfeng1979

工作11年了，说说自己的这么多年的感悟。
) j7 C& d4 P# G! Y1 s. @1 R9 G1.  老板的意志
1 @6 D$ |- s' Q+ c       以前基本上和总工或室主任接触较多，对技术问题研究的比较多，很不理解我们做的很多方案经常被否决，老板经常插手技术，让我们干一些违背自然科学的事情。前些天碰到公司一个前任同事，他现在是一家小公司老板。他讲，老板让怎么干，你就怎么干。我回家好好想了想，说的对，老板接触面广，遇到的问题远比技术问题复杂和紧迫，老板大部分时间是和银行或担保公司打交道贷款，他要解决的问题是首先维持公司经营，其次使公司能有所发展。我们做的新产品被市场接受有一个过程，新产品还有很多不成熟的地方，不能盲目的批量投产。有些项目刚开始就被冻结了，是因为这些项目产生不了多大的利润，对公司意义不大。我们技术人员没有当过老板，所以以后好好听老板的话，按老板的意思办事，有可能职位上升后慢慢改变老板的观念。我缺少的是实干精神，动手能力差，比如一个工程机械液压系统我可以匹配好，但是布置管路，量管子子就不专业，甚至不如工人，有事被生产骂。以后要经常动手，向生产学习，毕竟生产直接产生效益养活公司的。在民企就要适应企业的文化，适应企业的环境，进而利用资源为企业创造效益。

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公司是老板的，老板自然有老板的考虑，打工，就不多琢磨，

老板要衡量方方面面的事情，不是只看一点，尤其中国的老板，其实也不简单，

' x4 A% v! q/ x6 t6 E8 ~  a( A国内技术人员有一个最致命的问题，我做技术人员的时候，就反思这个，那就是：
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平常没活儿的时候，内心有一股豪气，以为自己行，真正老板真拿一个东西来，实际又玩不了，这个是最致命的，作技术人员，一定要对老板负责，时间久了，有相互信任，老板敢接大活儿了，自己也可以进步，

/ [- [* g% k( v/ V% h! m一个家伙，最好是年轻时候作技术人员，到一个岁数自己做老板，两个角色一转化，就内心平衡了，

& C" o! }' m8 u+ U5 G$ T作技术人员的时候，你体会老板不容易，做老板了，要好好看看哪个家伙是‘真正的侃爷’，绝对不能重用，这才是关键

wangqunfeng1979

毕业后第一份工作在国内最大的气动元件公司技术中心做气阀设计。当时室主任的想法是气阀产品考SMC和FESTO标准，老产品逐步淘汰，但是销售不同意。我当时觉得特销售太保守了，现在想想销售做的很正确，只有销售真正懂得客户需要什么。假如我们产品按照SMC和FESTO标准生产，高端客户不认可，以前的中端客户的可能不愿购买，产品优化要花费好多的资金，技术上不一定成熟。如果当时真那么做了，那将是一件很可怕的事情。以前老觉得我们竞争对手airtac做低端品牌是地摊货，陷入了以前的温州皮鞋的怪圈。现在想想airtac做的很对，立足中国客户，建立起强大的销售网络，在国内有了相对优势。假如它当时直接做中端或高端，根本就不会有市场空间，在无序的低端市场做出品牌，台湾老板真厉害。

wangqunfeng1979

现在才理解了“不在其位，不谋其事”是多么正确的。
作为技术人员，按照老板的意思，充分发挥自己才智，做好事情才是最正确的。不拖拉，不抱怨，踏踏实实工作，该有的一定会有。跳槽换工作涨待遇不是上策，没有一个老板会一开始就重用跳槽的人。在一个企业呆不满5年就不要嫌待遇低，嫌老板不重用。

numberone

楼主悟性不错！

爱似轻风

很有意义的论题，值得深思。

自学成才DE

说得好，就像打仗一样，服从命令为天职。如果每个小兵都问司令为什么，那还打个毛啊。

鱼满多

睿智的老板不怎么需要意志

mfka

有几个老板是人?

兴国

不是拥有幸福的人才幸福，而是知道幸福的人才幸福。
$ x- m, j/ b4 n0 f3 u5 G+ f幸福不在于享受了多少，而在于感受了多少。！
) ]. [( w4 v6 T+ E4 P& p我在老板身边感受过幸福！
当然也感受过压力。。