2266998 发表于 2013-4-17 10:18 
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6 n6 v3 p9 q7 h( b“大虾说的非常对,非常深刻,理解的家伙也许不多,但我理解了,大虾其实可以成立一个技术公司,一方面培养有前途的家伙学习,收点学费也可以,另外一个方面,给有些规模的公司提供‘系统解决方案’,也许大虾的出路在此,而不是做那些没有规模效益的产品。4 B( C' N2 l( v
哈哈,说的不错,大虾其实不适合像阿拉这样玩具体工程,这需要拳打脚踢,与各路神仙打交道。大虾提供解决方案就不错,比较斯文,把公司收受的好好的,干干净净地,谈点技术东西,非常不错的行业,有巨大前途”。
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9 F# Y% u1 i0 v' f( i6 {: } x" w 不这样回答,有点对不起大佬。) R/ @, U0 m) E4 M+ ^
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首先说大佬过誉了。9 @: W- s) Y9 B7 |2 c/ P4 K. ^
) G6 b9 V# }; B) ^* k 大佬毕竟是大佬,一下子就知道俺不适合做老板。俺自己知道自己是哪颗葱,至少知道自己是不适合做老板那种。真的做是必须职业经理人的。技术公司方面,俺过去差不多做着这样的事情,感觉在中国很难。但是现在俺确立的终极目标仍然是一体化解决方案。俺挂到墙上的就是:XX有限公司,专注于工艺规划、设备刀夹量具一体化解决方案的一站式服务。4 W t' L6 T1 @7 n& f: `, e
2 Z: m' Z$ O- ` 俺的头像就是注册商标:倾斜向上的椭圆形代表PDCA循环,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)。园球代表全球化,LX为公司简拼。即:公司将在无数个PDCA循环中提高并成长为全球化企业。用这个概念注册商标的还真的没有,这个创意非常的好。当然,这个创意的原创是我本来准备举例的第三个朋友,后来没有举。这里特此说明。还是其利断金的问题。
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( `& T0 H& ]9 p 各人必须寻求适合自己的路子。所以,我就不会是大佬这样的模式。这一点都不知道,那就是瞎忽悠了。哈哈。
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