本厂的管理模式有点四不像
7 v! j7 e/ w4 Z, }2 S) c 说正规吧，每天操作工、调机员、班长等需要填写的票据特别多，这样很容易导致表面工作，产量又追的紧，没有按照要求做显然很正常。目前各个部门都有大批老员工准备辞职。
0 E0 E6 n I- \ a. 一线员工 ——1、产量达到与否或超产工资相同，所有员工每年涨幅相同 n! F/ ]5 W, m |1 \3 n8 o
2、票据越来越多，当产量没有减少，反而追的紧
" ~# [: w) U9 r' b 3、工资低，有加班费，特别忙的时候两个星期休一天，每天12个小时，订单很少时双休当没了加班费工资又 太低2 H+ B3 u3 a; p; q; o9 }
b. 一线 班长——1、一线班长与仓库班长和检查班长工资低很多，管理的范围差不多$ H; Y1 |3 t' _6 O% e" r
2、票据越来越多，需要太多检查确认（只能做做样子），忙的时候同时还要填一线员工的位置，其实他们也很负责任，已经很认真了* u9 ?& R" Q/ B+ n- N
3、招的员工都是什么都不会的，用班长的话说是把心掏出来教都教不会1 u. \, M% e. i: `
4、请假不够人性化（线上忙时）
0 x% q3 f8 P ~7 a* ]c. 调机员—— 1、有的调机员干了一年多，做的是技术，工资和操作工一样，感觉没有价值（应该得涨工资啊，分配不明确）# \3 Y, w1 {" ~, A
# i7 l" {! o$ v7 B
# z& G+ d! L) D& y
本厂大多数采用数控车加工零件，一线操作工不需要任何技术 ，只负责放、取、测量产品，机器禁止调试（因为这个规定以前招过相关专业学生，当没留住）调试有专门的调机员，巡检与检查特别多，这样还是有不良品流出，偶尔会出现批量不良，如果操作工有点技术，也就不需要这么多的调机员与巡检了* A7 ~4 t) y& ~+ W- i' N
现在很多人选择离开，可以看出制度上有很多漏洞
# _7 R3 g% Y+ ]7 S1 K6 p; i/ g6 [& a 恳请评价3 u8 Q0 F! o# \! v
|
发表于 2013-4-3 10:25:56
