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身在一家空有外资企业名号的小公司,真是一种蛋蛋的忧伤。
2 i% q+ {/ y! w1 D! d% u# h+ B" M说是小公司,那外衣还是很华丽,却让我觉得有点像皇帝的新衣,欺骗自己。
; G4 d- n. B8 U$ t* \6 A: `% b# N2 Q8 R高层总是说:总集团全球行业第一,年销售额上亿欧元等等屁话。
0 T& W1 J6 C9 i! a% A* M( }2 @作为中国的子公司却年年亏损,十几年如一日,从未改变。4 c8 N& A0 a0 e
公司管理层混乱,作为一家外资在中国设立的子公司,居然没有一位外籍员工,唯一的总经理(一把手,独裁者)也是德籍华人。
; s- c0 [. z" ^; v1 ^1 k全公司只有3个级别,总经理---部门主管----底层员工。
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部门主管最厉害的一招就是明哲保身,有责任,打“太极”,“太极”要么打到其他主管,更多却打到自己部下那里。/ L+ z2 H3 { h1 b8 e) `
当我和她谈工资待遇,她和我说能力经验;我和她说工作内容多,她和我扯工作有失误;我和她解释无人能做,只能我来,她却回复她不想听任何借口,我只想说:F*ck your mother the bitch.
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公司的准则就是总经理的话,他的话,是技术规范,他的话,是项目指导,他不仅指导工艺,他还卖弄机械技术,顺便还插足土木建筑。, F8 z; u- }; @- R
b, J+ v$ P4 L" l- _; y公司习惯,抓住芝麻,丢弃西瓜。8 P* H" o5 o: n; ^! ]( e
为了几千块钱的工资,不愿意聘请有经验的员工,
& i6 r/ Z4 Z' M/ \; [" p$ F为了几千块钱的费用,和老客户闹僵,6 K- G, S0 f1 |# j$ e
为了几千块钱的成本,和老员工翻脸。
' d8 \5 n- k8 U, V# }# i! I6 j一直招人,来的却90%是应届毕业生;
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客户反馈,听到的却是:要不是买了你家的设备,售后没办法,不然早就不想和你家做生意了。& Q; @' Y# _# [( R2 H$ I: `
员工离职,轻的和人事矛盾,重的上法院裁决。
0 N7 ]; a Q% H/ z/ J/ [ p总经理会为了少给清洁工1/4天高温费而沾沾自喜,主管们会为了讨好上级,各种奉承。! C/ e& g' Q5 i* a
7 f U1 b/ p0 D& n9 \: f' E+ g一个部门主管,在家半年以上,据传的理由是要照顾生病的父亲,实际原由不得而知,说的是在家办公,实际有没有真的办公,who knows?我不知道公司为何这么优待,只知道她不能第一时间做出决定反馈底下员工,需要她负责的事情都下方到底下员工,却仍然需要她签字审批,一等可能就是半天以后。这样的效率,这样的方式,但她依然保留她的职位。5 _+ ^4 b. K* n9 h& x
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车间工人可以理直气壮的拒绝售后服务部门的技术配合要求,技术人员却要苦苦哀求采购部去市场上买零部件。# W3 d$ W* \$ R2 A# Q
德国的原装产品不好好做,却想急功近利的用国产零部件代替。明明项目中仅部分适合我司产品,却贪得无厌的要签下整个项目,即使那违背了德国技术标准。+ T8 y' n# B: w a. W+ C( I3 ?
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作为技术型公司,硬件设备却很老旧,员工用的计算机都是用淘汰下来的,拿着1G或者不到1G的小内存去跑大型文档和图纸。+ U+ E2 Y1 L, l/ ^+ x2 d
公司的邮箱附件有10M大小限制却要等到企业邮箱供应商的免费升级才升级。4 L* C( d6 L* A* N
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不让使用盗版软件,却只买少量正版。办公软件是WPS2009,算是那个时候下血本买的。CAD2009版却只能装5台电脑,其他的人员依旧只能偷偷用着PJ版的CAD2004,因为2004版已经不大会吃上官司了。
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& M! L5 _% c% ^/ l) y12年年底软件管理员申请新的更多的硬软件设备,被否决;13年却为了监控员工的行为,大肆购买网络监控程序和设备。5 `+ `" x1 z. P
从此,我们的电脑进入了无自由和无隐私时代。不能登录任何购物网站,这可以理解;不能登录扣扣,也说得过去;上不了关键字带play/bbs/hi等网站,也无所谓;但现在变成了员工的任何一步操作都会被记录。这是多么蛋疼的一件事情。他们想的不是怎么提高效率,而是限制自由。; I [$ X" i7 l7 H O9 C
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如此外企,不如私企。金玉其外,败絮其中。
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