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你给人家拎过包儿,才懂世界,

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发表于 2013-2-28 18:09:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近常有些家伙问俺关于拎包的问题,人的长大,不外乎两点,一个是拼命念书,念书以后肚子里才有东西,不念书的,鬼子称‘牛曼’,再一个就是给人家拎包,拎包儿可以看世界,可以懂人生的冷暖,懂鬼子怎么看你,拎包的间隙里还可以体会人生,哈哈,# R8 K& M7 H6 ^# @

. f/ n/ t/ N. X 你给人家拎包,坐边上,技术‘大牛’对人家说:具体问题问我助手!你就懂中国技术的‘悬空化问题’,懂苏俄教育的弊端,还懂鬼子怎么看国人?尤其是鬼子内心怎么看你,怎么看中国的‘大牛’,有时见鬼子的嘴角咧一下,特小的动作,阿拉都看到了,那是其内心的活动,其内心是怎么评价你的?也许你不知道,也许是不想知道,
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! @3 I' S2 \- o. S2 {2 D 你跟‘大牛们’坐在一个车上,你其实也懂大牛怎么看你,他怎么看他自己,他也会说很多实话,讲他是不如‘米归’的,我相信这都是内心的反应,
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6 V- d/ X) v5 M  | 但你不给人家拎包,就没法去了解世界,就见不到世界最厉害的那个家伙是谁?让你说想见谁,你都说不出来,就只能自己蹲井里自娱自乐,一辈子都不知道自己与世界有差距,还以为不错呢,* \, ^% ~) ?+ V1 v) E
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这个包儿,很重要的,你从什么时候就衰落了?那就是把‘包儿’给人家拎了,阿拉27、8的时候,坐‘大牛’边上,除去给人家办事儿,就捉摸这个东西,有一点俺确切的知道,当有人帮阿拉提包儿的时候,阿拉就是从这个行业被踢出局的时候,这个不是说笑的事情,很严峻的问题,不开玩笑,1 S5 A: D+ l+ n/ e- Z* K9 A7 M

/ {$ X4 M& N3 I5 l: B  你没有给人家拎过包,在中国就一辈子是新人,就没资格说什么,而有一天人家给你拎包了,你就再也没有能力与年轻家伙玩了,就此告别技术了,说这个挺绕的,但你体会一下,就这个道理,不拎包,长不大,但包在自己手里了,千万别过早给人家拎,那也是非常可怕的事情,啊哈
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发表于 2013-2-28 18:17:15 | 显示全部楼层
沙发先
发表于 2013-2-28 18:21:52 | 显示全部楼层
春节去看登陆舰啦,有个编号998的。可惜不让照相。要不给你做头像
发表于 2013-2-28 18:22:49 | 显示全部楼层
啥时才有能力让领导牵着我出去拎包阿!
$ \* p! u( }( D+ n7 a' |喝水 切窗口 继续画图 .......
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发表于 2013-2-28 19:25:52 | 显示全部楼层

5 F) t: O% O$ P" `拎包,站楼.../ m+ f# m1 P( y( s. I. a( V5 w

# R; I3 M0 ^# d$ ^
发表于 2013-2-28 19:39:17 | 显示全部楼层
这就好比外国的拳王挑战赛,都想当拳王,然成为拳王时,也是衰落的开始
发表于 2013-2-28 19:39:49 | 显示全部楼层
这就好比外国的拳王挑战赛,都想当拳王,然成为拳王时,也是衰落的开始
发表于 2013-2-28 19:56:09 | 显示全部楼层
路过此地,看了一下
发表于 2013-2-28 20:45:02 | 显示全部楼层
连拎包的资格都没有
发表于 2013-2-28 21:20:38 | 显示全部楼层
       在外企,生产一线每个岗位基本都是让很多工人轮流干。现在无锡新加坡工业园的外企基本都是这么一套,包括技术人员,把你负责的技能做成作业指导书,实施标准化,每个人经过培训后也能把你的饭碗夺了。2 C* Z/ p0 K' X" k: T4 k
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4 A9 A+ t' N) N* U7 C5 c      本人亲身体会过,在一家外资企业工作了五年多,本人招聘进去就是模具师傅,由于公司是做注塑的,冲压这块没人懂。进公司一个月之后一手把一个冲压部门建立起来了,从布局规划、设备及模具从货柜车里拉到车间安装布线,开机试模,安排生产流程,产品的各种功能质量检测到投产后的各种改善等等。
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& ?0 D2 ^3 ?5 l9 ^8 }      经过几年的改善及运转,部门生产一切顺利,各种生产流程问题、模具问题产品质量问题等等都已经理顺了。五年下来对这个部门所有生产工序、设备性能结构、模具、图纸、维修、采购备件,都是自己一手弄,基本是我一人把这块全权负责到底。下面就三个工人。那时感觉很自豪,一手建立起来个部门,最盈利的一个部门。每天八小时产值35万RMB左右(订单充足的前提下)。. a4 |% c% n1 s5 C2 }* N5 T1 x' h5 Z
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      后来把部门所有的内容都做到标准化,生产所有流程,从领取物流到模具保养维修及更换,所有遇到的问题一一做成PPT培训资料。以前刚成立这个部门时,经理都敬畏我三分。老板看见了本人笑脸点头,主动打招呼。每年都加百分之十的薪水。9 X8 B. ?" W2 d- e( ?0 k) w# y
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      五年多过后,经理安排了几个菜鸟来学习本人全部东西,说是为我好,减轻我的工作负担。本人没有留心眼,把三个菜鸟培训了一个多星期,后把部门所以东西教授给那三个家伙。也在现场培训模具原理及结构,维修方法,注意事项等等!基本把我五年积累下来的经验只花了一个多月全教出去了。# _- f, ~, a- X

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            之后的一年调整薪水时候了,结果很是失望。只加了三百多块钱,真是气不打一处出。后来问经理怎么就加这么点。得到的答案可想而知。我的“包”被人家拎走了?后来知道菜鸟们的工资只有两千左右,本人后来走路了。呵呵!!
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. `# X/ m! d" j大家说说是什么原因?
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点评

飞鸟尽,良弓藏。凡事都要为自己留条后路,有所保留,才能永葆长青  发表于 2013-3-7 12:01
不可替代性被刨了  发表于 2013-3-6 17:52
人得学会留后手,不然自己断了自己的路,除了像998大侠一样,啥都是顶尖,不然迟早被挤下马。  发表于 2013-3-1 01:42
是不是凡事都要有所保留,保持实力?  发表于 2013-3-1 00:29
你应该叫那三个人帮你 拎小包,杂包。  发表于 2013-2-28 22:07
我要是那三个人中第一个就好了。  发表于 2013-2-28 21:46
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