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楼主: 引擎的节奏

新年伊始,绩效考核的探讨

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 楼主| 发表于 2013-2-20 16:48:26 | 显示全部楼层
wpc 发表于 2013-2-19 17:45 ) V8 M& Q+ B* ?* F" K
绩效考核在外企还可以,公平公正公开。0 \/ P9 z; R4 U1 m+ K' V
在国企就免了吧,找个理由pass 了吧。弄不好谁都没法收场,不是给领 ...

& x' w/ \. \! Q0 R' E9 A  T. l) k! k作为部门负责人,绩效考核是必须做的工作,目前老板要的是适用的方案。
 楼主| 发表于 2013-2-20 16:50:12 | 显示全部楼层
surfacer 发表于 2013-2-20 09:16 ) p& p% x+ c- A0 B" C; x
吃饱了撑的,老板给每人开个价,合适就干,不合适就走,搞那么复杂有球用?
8 ]9 Y! g+ Q5 a3 o0 y% f* F
绩效奖是正常工资以外的,也就是说不是入职所定的, Z* x+ O8 {( T; w! v: W$ _& {
 楼主| 发表于 2013-2-20 16:51:52 | 显示全部楼层
张志彬1989 发表于 2013-2-19 20:33
+ `7 @& E' s( I% H) s, A不可能做到绝对的公平,但是对大数来说一定要能够做到多劳多得,奖其勤,责其怠,我们公司现在是用kpi考核制 ...
: f# @- K; w" N! m9 u6 e
请问兄弟贵公司的KPI考核制度是怎样的?请不吝赐教!/ L' [4 F( n# c) s5 H5 q. D
 楼主| 发表于 2013-2-20 16:54:19 | 显示全部楼层
companionzxd007 发表于 2013-2-20 07:56
0 y2 Z* C! ]" W: W2 j5 i, o8 z! C) M* [建议不要做,如果要做,给基层放权,BOSS只负责给一坨钱,基层管理者更自主,但是给基层管理者的担子要加重

4 I) X/ X" G2 A9 o- v* h) W4 JBOSS已经给了一坨钱,问题是怎样合理的分配于下面的弟兄们!9 y5 j% |" [% N1 o

点评

钱拿到手就简单了,凭感觉分吧,做好思想准备得罪几个人吧,你是想找个公平的办法,问题是无论你如何做,大家都会觉得自己分少了。还弟兄们呢,几个敌人即将诞生了,哈哈。  发表于 2013-2-20 17:12
 楼主| 发表于 2013-2-20 16:58:30 | 显示全部楼层
zyd123000 发表于 2013-2-20 10:26 8 r3 s/ n9 O9 b4 Q
我们公司今年也重新制定绩效考核制定,这几天光忙活这里,去网上看了许多,基本都不适合我们公司,最终采取 ...
1 Y" Y% x. g+ d8 [, ~  X
兄弟能否再详细点啊?怎样把各基数合理的设定呢?
% `7 d2 Z' n9 @- t0 a" B
发表于 2013-2-20 18:35:50 | 显示全部楼层
这个问题比较深奥,不可能实现绝对的公平
发表于 2013-2-20 22:30:30 | 显示全部楼层
千里马寻伯乐 发表于 2013-2-20 16:51
9 r* M, q3 H; C9 `/ t0 [) w+ C1 W" N请问兄弟贵公司的KPI考核制度是怎样的?请不吝赐教!
6 h' U+ \( g9 X; F2 X
具体我也不知道,根据部门车间的运作,制度也是不一样的,自己也没接触这些,不好意思啊!!
发表于 2013-2-21 09:23:06 | 显示全部楼层
路过进来看看
发表于 2013-2-21 09:28:08 | 显示全部楼层
这是最伤脑筋的。我们这里是给出每个项目的奖金,由项目负责人划分百分比。。。
发表于 2013-2-21 10:00:12 | 显示全部楼层
按考核开支的地方---没有我!
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