新年伊始，绩效考核的探讨

cfsghost · 发表于 2013-2-20 12:18:36

按图纸数量+技术难度+工期（前期有计划表）+成果，这几点来评绩效，市场销售不管好坏。

引擎的节奏 · 发表于 2013-2-20 16:48:26

wpc 发表于 2013-2-19 17:45
( K7 J4 I3 K) p% z# @绩效考核在外企还可以，公平公正公开。8 B0 Y' `0 U! a S" p8 [. ?
在国企就免了吧，找个理由pass 了吧。弄不好谁都没法收场，不是给领 ...

作为部门负责人，绩效考核是必须做的工作，目前老板要的是适用的方案。

引擎的节奏 · 发表于 2013-2-20 16:50:12

surfacer 发表于 2013-2-20 09:16
3 b" A! s' t, V1 X6 M& B吃饱了撑的，老板给每人开个价，合适就干，不合适就走，搞那么复杂有球用？

绩效奖是正常工资以外的，也就是说不是入职所定的

引擎的节奏 · 发表于 2013-2-20 16:51:52

张志彬1989 发表于 2013-2-19 20:33 " a# d3 z! y8 I! ~' g( ~3 B
不可能做到绝对的公平，但是对大数来说一定要能够做到多劳多得，奖其勤，责其怠，我们公司现在是用kpi考核制 ...

请问兄弟贵公司的KPI考核制度是怎样的？请不吝赐教！

引擎的节奏 · 发表于 2013-2-20 16:54:19

companionzxd007 发表于 2013-2-20 07:56
; \3 }( f& _2 p3 G# l建议不要做，如果要做，给基层放权，BOSS只负责给一坨钱，基层管理者更自主，但是给基层管理者的担子要加重

BOSS已经给了一坨钱，问题是怎样合理的分配于下面的弟兄们！

引擎的节奏 · 发表于 2013-2-20 16:58:30

zyd123000 发表于 2013-2-20 10:26 1 o' h4 A! L @
我们公司今年也重新制定绩效考核制定，这几天光忙活这里，去网上看了许多，基本都不适合我们公司，最终采取 ...

兄弟能否再详细点啊？怎样把各基数合理的设定呢?

leungc · 发表于 2013-2-20 18:35:50

这个问题比较深奥，不可能实现绝对的公平

张志彬1989 · 发表于 2013-2-20 22:30:30

千里马寻伯乐发表于 2013-2-20 16:51 ) F/ K( l, V5 r- ^
请问兄弟贵公司的KPI考核制度是怎样的？请不吝赐教！

具体我也不知道，根据部门车间的运作，制度也是不一样的，自己也没接触这些，不好意思啊！！

chaoliuqq · 发表于 2013-2-21 09:23:06

路过进来看看

wgary · 发表于 2013-2-21 09:28:08

这是最伤脑筋的。我们这里是给出每个项目的奖金，由项目负责人划分百分比。。。

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