机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 7805|回复: 13

机械研发人员的考核制度

[复制链接]
发表于 2013-1-25 21:05:22 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家都来讨论一下怎么样考核机械设计研发工程师的绩效!我们公司是年终时有张表,分别是自评和部门经理评分,依靠这个和大家平时的表现来发年终奖!平时工资是按个人能力定,但差别不大!所以不断有工程师提出离职然后加点工资,造成恶性循环!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-25 21:12:38 | 显示全部楼层
首先,公司应当先对员工能力评级,根据这个评级去定工资。3 g1 g+ R& y, F" \
其次,公司的考评应根据完成任务的程度来考评。
% u) M- h3 f: I, |( c再次,每年的工资调整都应该结合以上两项来决定工资调整幅度。( U0 e6 l! e4 M4 ~
这样结合下来不论工资和年终奖都会拉开差距。让有能力的留下,让后来者努力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-1-26 09:16:37 | 显示全部楼层
年终奖金评定不一定是那么公平的,跟领导搞好关系很重要;至少别弄僵了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-1-26 09:47:55 | 显示全部楼层
呵呵,这就是典型的外行领导内行的苦恼。呵呵。别指望出张卷子就知道一个人能力如何。唯一的办法,就是让内行来领导,比如项目经理制度。但是又怕你舍不得手里这点权。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-1-26 11:16:10 | 显示全部楼层
我公司是全体管理人员互相打分,要是谁和谁有仇,那么分数相当的低,所以反应不出水平来

点评

看来贵司也是一团和谐呀  发表于 2013-2-4 11:02
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-8 20:57:58 | 显示全部楼层
我公司是全体管理人员互相打分,要是谁和谁
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-9 19:30:08 | 显示全部楼层
目前还不没满足研发人员的行列
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-12 17:24:15 | 显示全部楼层
年终奖金评定不一定是那么公平
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-20 14:40:55 | 显示全部楼层
知之为知之,不知为不知
: t, }  Y3 n) Y9 f4 o6 {3 m: d" m0 S不知评知之,傻纸对傻纸

点评

赞!  发表于 2014-10-24 10:21
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-23 20:57:47 | 显示全部楼层
混分数的人好多。0 |: e3 I9 p0 `# F

; @3 `4 k! [- u3 E如果整体工资就低,相对于行业其它企业,离职是避免不了的。抛出这个因素,绩效工资这部分可以适当再加大一些,把一部分工资变成绩效工资。因为机械行业通病就是对绩效不那么重视。) q. v* |" i) k2 h
将自评和部门经理评分交到上级主管那,如果差距太大的,就叫两个人来解释。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-3-29 15:29 , Processed in 0.053778 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表