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本帖最后由 子子61961 于 2013-1-3 21:53 编辑 % h! U& d2 z+ m. g0 |$ A
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无声无息之中，2013年姗姗而来。0 W" {6 \% [ |8 G
无论你是否期待她，她都会按时而来，& v3 W: U4 w$ l- |; t0 w/ g9 y, k$ T
无论你是否准备好，她都会如期而至。
$ w+ S- p1 G! ^3 B* W时间，是上帝给予人类的公平的礼物，' {9 M8 H# m3 ?5 z, T/ x/ Z- U# l
每人都是平等地拥有每天二十四小时。- D& m1 ]. U; h- Y5 R
至此新年之际，谨祝大家新年新收获，岁岁有提升。
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再过三年，就是2016年。3 |% R) o) C7 Y. ^
如果现在有一个初中生，那么2016年他将变成高中生。% X- @6 R' d9 c& e* B
如果现在有一个新就职的技术员，那么2016年他将变成什么样的工程师呢。
+ Y- _. _; f# y6 M" l4 c丰田汽车公司，到了2016年，将会面临一个问题。这是昨天在看新闻的时候读到的文字。
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所谓丰田2016年问题，主要是关于，丰田现在的油电混合动力车HV技术，4 ?) c0 y( Q8 `0 C# R
HV技术在当初技术开发出来时，申请了很多专利。( Y6 Q6 V0 N1 z! w& t. o$ J
这些专利，可以防止在之后的一段时间里，技术被别的厂家使用。
- c, Z0 x1 ~" u4 }$ k. ?8 t而这些专利，在一定时间后将会失去保护效力，这个时间，就是2016年。
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' j. _% t- g/ q1 N) F! W$ {; k; ?5 {丰田公司利用这项油电混合动力（HV）的技术，
/ {1 _. `( h$ d% s: g- ] p开发出的一般家庭用车，命名为PRIUS，
$ e' K. e2 q- Q从一代到三代，到阿尔法。
* e& |. u+ y# @( o$ ^从1997年到现在，在世界80多个国家，卖出了460万台。! B" @6 G4 Z& [
其保有的专利数，也是遥遥领先，不可追及。: ~5 e0 f; d' R9 ]. B% l
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实际上，韩国的现代汽车公司在2009年，成功开发出了商用混合动力车。$ K2 }7 A- ~4 c a$ E4 }0 l
但是，他们只能用“液化石油气车”来对其进行命名。
+ F/ y# f- A( B5 H其原因就是由于，丰田汽车公司的专利保护，1 r2 Y0 y5 _, H: M( I6 d$ \/ I
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那么到了2016年，专利的保护期限一旦到达，
& [, G. j% z3 d! l! Y, m那么混合动力车的市场分布，会有什么样的变化呢。
2 Q6 ^5 @9 j( y$ u* t中国的相关企业，是否也做好了准备呢。& x' J9 \- i8 M2 E. ?: v' t
作为工程师的我们，应该从中吸取哪些可以学习的东西呢。5 T [0 v0 J; Z
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丰田公司，事实上也并没有把专利只藏在自己手里。
1 E* M: X/ j4 ?- ~8 H" C8 p( {. L他们的一个想法是：
; ^; s9 ^0 H; |: E“把自己的技术给一些生产厂商提供，使其成为业界的标准。”( f1 k l B# ` K" h: \! p
在2011年夏天与美国福特公司合作，在2012年夏天与德国BMW公司合作，/ q1 S3 n* T& W( [
在国内与马自达公司合作，提供HV的技术进行共同开发与使用。
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丰田公司的内山田副会长，对于这个问题的看法是：/ `" A% v- H% ]8 C. A0 \( s" e1 n
“我们会继续不断地提出许多新的专利，所以并不在意。
" V; X# X! ~2 u; M0 G/ W& T( a现在有一些HV汽车，与丰田的专利并不抵触，今后也会越来越多吧。”' ?0 p4 {( L1 n
. F6 X5 ~' `" e! B其他的丰田干部，提出的说法是：
, m5 Z! ~4 r% w1 |5 C“从初代PRIUS的20年前的技术来看，现在的技术已经有很大的进步了。
/ R( h( Z% O# f9 l如果把技术束缚在一家公司内，太过度的话，就有可能造成Galápagos Syndrome的结果。”
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丰田公司对于这一问题的对应还是有一定的信心的。7 q1 {! o, l5 s& O! @& l
“丰田的HV技术，不只是专利而已，其控制技术和制造knowhow也是非常重要的，/ o: J' o7 Y) y! h1 J" C+ W' [
单纯地通过利用专利来制造相同的产品，实际上，并不是很现实的。”: k4 |) j! v0 y: U; Q
2 ]5 p: [3 b( }之后看到的另一条新闻是，丰田公司开发新型非接触充电电动汽车预计于2015年商品化。
1 j; }7 @% e7 @, \' S" D就是说，将要开发出一种新型电动车（EV），充电时不需要插电源插头，
" l; J4 N, U' a9 y只要停在特定的停车车位，停车位地面上安装的方形装置就会向上面的汽车进行非接触充电。4 }3 N; U+ w# ~' C" v
隔离送电的方式主要有 电磁诱导，电波，磁界共鸣 这几种方式。
- k( k1 m' Q& ]6 d4 {9 ~丰田公司此次预备采用的是磁界共鸣技术。6 I& f M4 R! n t4 ]( J
2011年4月开始丰田公司与美国一家非接触充电技术的公司进行了合作。8 W0 N1 C' ?1 C/ R+ A' k( V
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技术不是永葆青春的老本，专利制度也是只能保护一时。
0 a C/ T( t" `% z丰田公司在产品开发上并没有护宝至腐，而是不断进取，来保住自己的江山。 u6 b1 ?- n+ i# }* |
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曾经有一次，我和一位老工程师谈论工作方式的问题。
3 Z; q" m5 s* F我说干活的时候，有时候是，做到某一步才发现，
- \. t8 }" A- H# ~ b E0 q需要某些材料或工具，只能赶忙再去寻找；4 c- f- i( S1 W; Q. Z. N5 y
或是发现提前没有准备好人员，只能临时联系去确认信息。
) D+ n0 _: Z1 @8 b他也提到国内客户的一些现场人员做法是，4 M& p0 z; Y2 ~0 W- ]$ a
提前不做准备，做完一件事再想下一件事。
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我说得到的经验是：为了提高效率，工作时需要经常考虑到下一步并提前做准备，才行。
8 D7 r, \3 v5 V7 i$ d- H2 Y$ w他说，丰田公司的社员，工作中的一个指导方针是：“向前考虑五步”。3 M9 N2 O" r% r& @9 G8 M0 r: n
他说这东西就像是象棋或者围棋一样，谁考虑得多，谁就会取胜。0 M4 r p. e1 X F
我说，象棋的话，可以去看有限的每个棋子，想象它向前一步的位置，4 G1 ?- g5 s/ h7 X
而围棋的话，下一步可以走的位置，有上百种选择，可以选择的路，更是数不胜数。9 A" X4 V0 b: T- k* A
% Z) |& d% _2 D8 W6 I后者和工作中的情况更为相似，做一件事情需要考虑的方方面面，就像围棋一样，
S4 @1 {* [$ U* f2 S它的下一步是数不胜数的，谁想到得多，谁的工作就更顺利一些。
0 T9 b# y' m+ f3 z, d. P# c而怎么去想到 那么多可能性，一个是靠经验积累，一个是靠逻辑推理，一个是靠眼力价。
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这一点，我们大家做得怎么样呢，对工作流程的每一步都有足够的了解么。
, F# Y* f" _) e" S' J+ ~( [是胸有成竹的时候多一些，还是做到某一步时发现问题临时对应的情况多一些呢。7 Z( W2 j9 ^# g5 ]
在新的一年里，让“向前一步去考虑”的习惯来指导我们，去提升我们的工作状态吧。4 @) o4 M$ U0 b
. T+ n# B' C I# J4 A6 P: H$ y本记事为Cmiw首发。部分内容源自SankeiBiz网站，部分内容源自读卖在线，特此声明。* _2 }/ h4 @0 v" N" J# Z! H
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发表于 2013-1-1 21:56:36
