我在德国的成长体会

陈怡

国内的话一般也有工程认识之类的基本训练 但是到工厂里去的机会很多少

浦原喜助

姐姐在哪里 我明年就去德国了。。。。

懂水的鱼

浦原喜助 发表于 2012-11-6 23:41
# D4 n7 B% k$ O1 _0 _姐姐在哪里 我明年就去德国了。。。。

我在下萨克森州的一个小城市{:soso_e100:}你要去哪个城市啊？

懂水的鱼

孤酒 发表于 2012-11-6 05:52
$ ?6 e. {2 W! s, \) Q( ?先实习后学习，这是对个人成长非常有利的。
, f% ^3 E) Q$ k! \, c9 D想问一下，楼主公司多大规模？多少员工？有几种产品？

我们是个小公司，总部有大概90人吧，在欧洲其他国家，中国，美国，韩国，日本，新加坡等还有分部。开发、设计、生产和销售微粒测量仪器，大概有十几，二十种不同的仪器。

懂水的鱼

老鹰 发表于 2012-11-6 07:40
德国的强盛的根基在此。中国人并非不善于技术，关键是没有好的成长环境和工作环境。

是这样的，中国人其实比德国人聪明的，德国人很认真谨慎执着，但是同时也死板，不灵活，从另一方面上说也是缺点。我们公司经常会有中国分部的同事回来培训学习，从他们的讨论中能觉察出看问题想事情的角度或者方式不同，也能感觉的到中国人比较灵活，德国人比较死板。
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懂水的鱼

沈石头 发表于 2012-11-6 08:39
　　相比较之下，我这边的情况是工作上的安排比较粗糙，完全自学，放羊式培养，公司产品的信息比如图纸之类 ...

6 q5 c/ D: j" n, G! P我猜造成这种情况是因为跳槽的太多，公司要对自己的产品信息保密，所以就不会完全共享，而公司对员工的不信任让员工更加没有归属感，就这样造成了不可避免的恶性循环。我们公司的员工大多都是老员工，工作二十年以上的大有人在，公司提供尽可能宽松的工作环境，以及和你自己工作效率和成绩挂钩的待遇，然后给员工最大的信任和自由，这对拴住员工非常有益。当然这种模式让你也很难有出头之日，因为只有当你的部门上司退休你才有可能接替他的位子，就算你比他优秀很多。这样可能会留不住有野心有能力的人，竞争不激烈，工作状态很松弛，也会影响效率。总而言之，任何模式都会有利有弊，公司总要在利弊间权衡然后决定自己想要的模式。我们公司的宗旨就是只要公司的业绩趋势是上升的就可以，就算很缓慢也没关系，只要大家团结一致，公司气氛其乐融融就好。公司有时候不只是为了赚钱，只要是能帮助到别人，对社会国家有贡献，他的存在就有意义。
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孤酒

懂水的鱼 发表于 2012-11-7 03:49
我猜造成这种情况是因为跳槽的太多，公司要对自己的产品信息保密，所以就不会完全共享，而公司对员工的不 ...

. {, Y& w" d, M: D" `6 W# X也见过报道说欧洲的工作模式效率低下，但我认为只要是在前进，就很好了，像中国一搞运动就大跃进，一次革命就倒退十几年，现在倒好，次品比正品销路好，企业管理者都不想把东西做好。想想都觉得可怕

chenqibin

懂水的鱼 发表于 2012-11-7 03:49
2 [2 [! Y0 p  ?; N5 c$ w  J我猜造成这种情况是因为跳槽的太多，公司要对自己的产品信息保密，所以就不会完全共享，而公司对员工的不 ...

有道理，最好的保密方法就是把员工栓住了！

du_best

不错错啊，谢谢

丶Alan

这就是中国落后的根本啊！德国人讲究的是如何将技术传承下去，中国人呢，就是将技术藏起来，然后带到棺材里，最后导致一代一代的恶性循环。每个人一辈子就那么长时间，这一样工作，前辈明明都搞透彻，搞明白了，但是他不传承下来，新人又从新学习，从新研究！所以中国的工业永远落后与国外啊！