'我差一点不要紧！’

2266998 · 发表于 2012-9-21 12:23:34

本帖最后由 2266998 于 2012-9-21 12:24 编辑

上午又在与人家理论，还不是一个家伙对俺说：我差一点不要紧，关键是人家要把东西玩好了，大家都玩好了，我个人差一点不影响什么的！

说法挺科学吧！对的，

  一个轴承，只是氧含量稍微超了一点点，其它都是合格的，也只对疲劳寿命有些许的影响，看似合理的理由吧，但你这么想了，其它方面的家伙也都这么想，都超一点点，那东西不能用了，这就是今天轴承的现实，

  对一个公司，假如一个家伙说：阿拉不会算那个东西，但要是其它人都会，就不影响公司的运转，但问题是，所有家伙都这么想了，凭什么那个会的家伙要是阿拉？问出这个问题以后，全公司就没有一个懂的，这公司就废了，即使混几年，只要一萧条，马上倒闭了，

  拿来一个东西，甭管哪个国家的东西，你山寨都不要紧，只要做好了，你有活路，但他想：我不做好了也不要紧，只要我一家做，他人都不山寨，我就活了，但问题是其它人也这么想，就都死了，除非你是中石油，

  德国人说，我这个工序一定是完美的，决不能有一个缺陷留给人家，人家的轴承就非常厉害，

米国的家伙说，我做老板了，我肯定是这个公司水平最厉害的，我能玩，才有资格说人家怎么玩，这样，整个公司就非常厉害，

  你说玩不好，说不清楚哪里不行，就是哪里都随意的差一点，但眼睛看的都是人家，假如人家都挺厉害的，自己的生活也会好的，即使大家都不努力，也相信以后会好的，啊哈，人家说，满人在中原260多年，自己不是完蛋了吗？再厉害，自己也得滚蛋，根本就不用打，

  挺逗的逻辑吧？

单车居士 · 发表于 2012-9-21 12:24:16

沙发

houbaomin0620 · 发表于 2012-9-21 12:26:57

顶一个好文章深刻的现实状况

fx1346 · 发表于 2012-9-21 12:36:28

说的很在理，深有感触。但是实际的工作中还是很难去做好。

A209 · 发表于 2012-9-21 12:52:19

什么时候讲“差一点凭什么要你？”应该就有希望了

红头船 · 发表于 2012-9-21 13:10:09

嗯，把事情做好需要严谨的态度

开心 · 发表于 2012-9-21 13:10:54

一言难尽啊,

山水XZ · 发表于 2012-9-21 13:12:22

本帖最后由山水XZ 于 2012-9-21 13:14 编辑

差一点理论，害了一国人。我今年就有过这样的经历：6月份，我司要给德国做星轮减速机轴承销盘，要求合金钢材料的含氧量≤10ppm，联系了上海、北京、深圳、天津、江苏、浙江、山东等几乎找遍了，最后还是因为买不到材料不得不放弃了这几个产品。

沈石头 · 发表于 2012-9-21 13:27:28

本帖最后由沈石头于 2012-9-21 13:32 编辑

　　确实，平常的工作中“差一点”，“差不多”这样的说法很多，亲身经历的有在做设计的时候计算不认真或者选型不仔细，没有把该考虑的东西多想一遍，多深入一些，结果最后方案弄出来，图画好了，校图的时候让前辈看出错来了。很多时候不经意间放过自己一个小错，后面就有一个大麻烦在等着，除非没人看出来，要不总会暴露，然后推倒重来。为什么不能追求完美？有很多理由：太累，没有必要，成本太高，周期太长，大家都这样。。。有个人的懒，有公司的急躁，有行业环境的糜烂。你也差不多，我也差不多，结果大家都是差不多的水平，唯一有个差一点的家伙就成了专家。
　　　比如一个搞ISO的体会，刚毕业那会在港资的一个马达公司待了两年，那地方被同学和前辈戏称为人才培训航母，员工流动量大，一个项目很可能经过好几个人的手才能设计通过，样品成功，试产通过，最终投入市场。但是人员流动量这么大，前后的交接工作，资料追溯，在目前的单位看来是不可想象的，因为我们现在的单位就是走了一个前辈或者退休了一个骨干，那这方面的业务就歇菜了，有当事人的保守问题，也有后继者的“差不多”的问题。这个时候ISO文件做得到位的好处对比之下就明显了，港资公司的ISO文件是为了保留设计开发经验，为以后追溯设计试产生产等环节中可能存在的问题，为产品的维护改进作好充分的准备。这个文件除了自己要用，要检查之外，小组的领导也要检查。所以文件制作的真实性和可信度很高，因此人员流动量大对项目的跟进没有多大影响，不会因为人走了，项目也停了。而现在单位的ISO工作完全是为了应付检查，等年底要检查了，前一个星期就专门准备资料，有些往往是以前完成的项目拿过来改日期，改签名，扫描之后PS图章等等，水平很高很用心，准备资料的走过场，来检查的也走过场，你好我也好。这样的文件应付检查可能有用，对于产品发展改进没有任何参考价值，因为记录的是N年前的东西，现在的更新换代，许多细节的改变只有项目负责人人心里清楚，但是他们不会把图纸或者记录共享出来，因为这是保饭碗的根本。　　
　　　前段时间的一个笑话，公司以前的一个客户反应操作台打印的数据格式有误，因为设备买了之后两年没用，刚刚开始用发现有错，而但是参与编程的同事已经去了兄弟单位，公司里负责电气的同事绞尽脑汁没搞好，客户催死，领导急死，电话一个个打去找离职的那个同事。最后人家来了花了不到一个小时就把折腾了几天没办法的问题给解决了。
　　说了这么多，就是998大侠的意思，“我差一点不要紧”这个思想要害死人的，抱有这样想法的人永远挑不了大梁，骨干走了公司就得垮。就像前些天有人说的我们“高端”的军工业其实是个“真空”的高端，关键技术产品还是引进。有后退的余地，有引进的轻松，大多数人都不会找自己的不自在，费脑子想能花钱买来的东西多累，花的又不是自己的钱，成本可以转嫁给客户嘛。

LIAOYAO · 发表于 2012-9-21 13:29:59

我差一点不要紧，关键是人家要比俺更差一点就好了。 {:soso_e121:}

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