做了几年的精艺，体会颇深，且五味杂陈。
. z8 x$ B3 b- \, n& `- V2 a0 R3 ?+ {# E1. 欧美叫精艺生产，叫LEAN， 小日本叫TPS。首先它是一种管理，始于生产管理（丰田），而后被欧美的专家理论提升，萃取出核心，得出一套管理模式。现在它不只是生产管理了（虽然还偏重于此），浪费哪都存在。消除不增值，不赚钱的浪费。6SIGMA 和它也有共同之处。
' b/ J$ R: t3 Y5 Y) H$ Z2. 因为它是一种管理，管理无外一种平衡，无外乎资源的配置（把好钢用到刀刃上--资金，人力，时间，物资。。。），但事实是国内的管理确实是最难的，是我们的软肋（其实国外也一样，我所在的是国外独资公司，情形也差不多）。所以大部分时候大家的能力，和努力都化于无形 。大家的想法，和用力的方向总是不统一，似乎这是常态--这有可能是人的特性。反观日本，有可能他们真的得益于听话，听命令，虽然个体是猪。整体却真的强大。
0 `- T! t& ^8 Q( Y! I8 l( m7 g3. 管理的受众是人，所以企业文化，和氛围，员工的态度至关重要。所学的技术工具也重要，但那只是工具，拐杖。用它的人才是灵魂。
, Q6 a' X, _0 z$ `6 h4. 这是一条艰辛的路，因为它没头。如果乐在其中那是你的造化。但记住它是管理，技术只是辅助。不要缘木求鱼。
! H$ d+ A& K5 v c6 Y+ B5. 我相信中国3,4十年代的国营企业的管理模式是相当值得提炼并继承的。虽然后来的国企都变味了，那是人祸，值得传承的是早些时候的理念。
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楼主: lht2011
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发表于 2012-10-4 21:33:43
